成功的人員管理培訓(xùn)

課程類(lèi)別：	企業(yè)內(nèi)訓(xùn)
授課語(yǔ)言：	中文
授課顧問(wèn)：	譚小芳
審核時(shí)間：	我要報(bào)名2012-12-05 14:03:56

　　

學(xué)習(xí)對(duì)象

課程目標(biāo)

本課程從部門(mén)經(jīng)理日常管理的角度進(jìn)行設(shè)計(jì)，幫助部門(mén)管理人員了解人力資源的重點(diǎn)工具，系統(tǒng)地掌握選拔、輔導(dǎo)、激勵(lì)員工的方法，快速提升本部門(mén)的整體績(jī)效。

課程內(nèi)容

1.案例導(dǎo)入：新的挑戰(zhàn)——接管新團(tuán)隊(duì)

* 管理者需要具備哪些勝任素質(zhì)

* 部門(mén)經(jīng)理需要具備的人力資源管理技能

* 創(chuàng)建良好的工作環(huán)境

* 團(tuán)隊(duì)績(jī)效的SWOT分析

分析：成功的人員管理培訓(xùn)案例！

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案例：成功的人員管理課程案例分析！

2.目標(biāo)設(shè)定與績(jī)效輔導(dǎo)

* 績(jī)效的性質(zhì)和影響因素

* 部門(mén)經(jīng)理和人力資源部門(mén)的配合

* 如何為下屬設(shè)定目標(biāo)

* 如何量化定性目標(biāo)

* 年度計(jì)劃應(yīng)包括的主要內(nèi)容

* 績(jī)效評(píng)估與面談

* 如何根據(jù)績(jī)效為下屬進(jìn)行培訓(xùn)需求分析

* 有效的績(jī)效輔導(dǎo)

討論：成功的人員管理經(jīng)典案例討論!

分組：成功的人員管理培訓(xùn)案例學(xué)習(xí)指南

分析：成功的人員管理學(xué)習(xí)中的八大陷阱！



3.員工的激勵(lì)與培養(yǎng)

* 員工流失原因分析

* 制定留人計(jì)劃

* 對(duì)員工進(jìn)行高效激勵(lì)的方法

* 激勵(lì)模型在企業(yè)中的運(yùn)用

互動(dòng)：成功的人員管理培訓(xùn)案例評(píng)估

分享：某集團(tuán)成功的人員管理培訓(xùn)案例

分享：哈佛經(jīng)典成功的人員管理案例分析示范


4.人員篩選

* 部門(mén)經(jīng)理在招聘中扮演的角色

* 面試禮儀

* 結(jié)構(gòu)化面試流程

* 行為描述式面試問(wèn)題設(shè)計(jì)和操作技巧

* 面談?dòng)涗浾�理和錄用決策分析

成功的人員管理培訓(xùn)總結(jié)

師資力量

備注信息