如何提升電力局中層干部執(zhí)行力培訓

課程類別：	企業(yè)內訓
授課語言：	中文
授課顧問：	譚小芳
審核時間：	我要報名2012-12-07 23:02:39

　　

學習對象

課程目標

1、幫助電力局統(tǒng)一領導、中層干部、基層人員的執(zhí)行力理念和執(zhí)行心態(tài)，擺脫舊有的管理理念和執(zhí)行態(tài)度； 2、使電力局的中層人員明確自身在執(zhí)行力體系中的定位和角色，了解在日常工作中各自應執(zhí)行的內容； 3、學習掌握有效的執(zhí)行力建設工具與方法，幫助電力局建立完整的執(zhí)行力體系。

課程內容

第一篇 現(xiàn)代組織執(zhí)行力建設要求

u 新環(huán)境下電力企業(yè)戰(zhàn)略和管理工作的新要求

u 建立現(xiàn)代電力企業(yè)核心競爭力體系：知識核心、制度保障、資源整合

u 加強電力企業(yè)現(xiàn)代管理體系的建立與保障

u 強調電力企業(yè)管理與激勵制度體系的優(yōu)化

u 調動人員積極性，實現(xiàn)管理公平性

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第二篇 現(xiàn)代電力企業(yè)執(zhí)行力文化培育

u 執(zhí)行力就是有效完成任務的能力

u 案例分析：6
分與1

分的具體區(qū)別在哪里？

u 執(zhí)行不到位，等于沒執(zhí)行

u 正確地做事：戰(zhàn)略流程VS執(zhí)行

u 做正確的事：運營流程VS執(zhí)行

u 用正確的人：人員流程VS執(zhí)行

u 誰是執(zhí)行責任人：領導還是基層同志？

u 企業(yè)執(zhí)行力建設的七大關鍵問題

u 執(zhí)行要到位，責任先到位

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第三篇 現(xiàn)代電力企業(yè)團隊執(zhí)行力建設

u 什么樣的團隊能稱為具有高執(zhí)行力？

u 如何處理五種執(zhí)行不力的借口

u 學員自測：怎樣組建一個高執(zhí)行力的工作團隊？

u 執(zhí)行中的上級與下級

u 團隊執(zhí)行力建設維度一：有效配合上級工作

u 團隊執(zhí)行力建設維度二：與平級合作的原則

u 團隊執(zhí)行力建設維度三：讓你的下屬堅決執(zhí)行

u 團隊執(zhí)行力的關鍵要點：實行有效的共同目標

u 案例討論：制度執(zhí)行過程中的賞罰分析

u 考核與獎懲到位，執(zhí)行才能到位

u 提高團隊執(zhí)行績效的六種方法

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第四篇 現(xiàn)代電力企業(yè)個人執(zhí)行力提升

u 個人執(zhí)行力模型：溝通力&計劃力&思維力

u 執(zhí)行不力的個人因素之一：溝通效率低下

u 溝通力提升的五大原則

u 對癥下藥：對應式溝通技巧

u 提高溝通能力，加強執(zhí)行力度

u 執(zhí)行不力的個人因素之二：工作計劃得不到有效執(zhí)行

u 工作目標的分解與工作計劃的制定

u 提高個人執(zhí)行效率的四種利器

u 案例分析：一字千金的分析報告

u 執(zhí)行不力的個人因素之三：未能找到工作的真正癥結

u 案例分析：Jeffson大廈的裂縫

u 有效提升個人執(zhí)行思維能力的幾種工具

u 越有操作性，執(zhí)行越到位

u 以終為始：用結果引導和控制行為



如何提升電力局中層干部執(zhí)行力培訓總結

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