項(xiàng)目管理提升培訓(xùn)

課程類別：	企業(yè)內(nèi)訓(xùn)
授課語(yǔ)言：	中文
授課顧問(wèn)：	譚小芳
審核時(shí)間：	我要報(bào)名2012-12-11 22:36:35

　　

學(xué)習(xí)對(duì)象

課程目標(biāo)

1 了解現(xiàn)代項(xiàng)目管理精髓思想和框架 2、掌握項(xiàng)目全過(guò)程工具與方法 3、提升項(xiàng)目中必備的管理軟技能 4、最終，最大限度地將培訓(xùn)知識(shí)應(yīng)用在實(shí)踐工作中，提高項(xiàng)目工作效率和個(gè)人的項(xiàng)目管理水平。

課程內(nèi)容

第一部分、項(xiàng)目與項(xiàng)目管理

項(xiàng)目與項(xiàng)目管理的概念

項(xiàng)目管理與日常運(yùn)作的區(qū)別

為什么需要項(xiàng)目管理？

項(xiàng)目管理管什么？

如何做好項(xiàng)目管理

項(xiàng)目管理精髓思想

系統(tǒng)思考，整合資源

化繁為簡(jiǎn)，防患未然

以不變應(yīng)萬(wàn)變，萬(wàn)變不離其中

分析：項(xiàng)目管理提升培訓(xùn)案例！

解析：項(xiàng)目管理提升內(nèi)訓(xùn)案例!

案例：項(xiàng)目管理提升課程案例分析！

第二部分、項(xiàng)目管理框架結(jié)構(gòu)與管理模型

項(xiàng)目管理體系框架

項(xiàng)目管理體系應(yīng)用映射與轉(zhuǎn)換

項(xiàng)目管理提升模型

討論：項(xiàng)目管理提升經(jīng)典案例討論!

分組：項(xiàng)目管理提升培訓(xùn)案例學(xué)習(xí)指南

分析：項(xiàng)目管理提升學(xué)習(xí)中的八大陷阱！

第三部分、項(xiàng)目管理實(shí)戰(zhàn)演練

案例背景介紹

如何是一個(gè)成功的項(xiàng)目

項(xiàng)目評(píng)估模型介紹

１、項(xiàng)目何時(shí)做（啟動(dòng)）

項(xiàng)目選擇標(biāo)準(zhǔn)

項(xiàng)目何時(shí)啟動(dòng)

項(xiàng)目成功開始的標(biāo)志

項(xiàng)目目的與目標(biāo)

項(xiàng)目范圍界定與工作分解

互動(dòng)：項(xiàng)目管理提升培訓(xùn)案例評(píng)估

分享：某集團(tuán)項(xiàng)目管理提升培訓(xùn)案例

分享：哈佛經(jīng)典項(xiàng)目管理提升案例分析示范

2、項(xiàng)目由誰(shuí)做（組織與職責(zé)）

項(xiàng)目組織環(huán)境保障

項(xiàng)目干系人識(shí)別與管理

何時(shí)成立項(xiàng)目組織

何時(shí)確定項(xiàng)目成員

何時(shí)任命項(xiàng)目經(jīng)理

OBS項(xiàng)目管理界面與RAM矩陣

案例：項(xiàng)目組織設(shè)計(jì)與組織關(guān)系

分享：企業(yè)項(xiàng)目管理提升培訓(xùn)三步走！

案例：聯(lián)想(中國(guó))公司的項(xiàng)目管理提升培訓(xùn)案例

討論：明天的道路——企業(yè)如何做好項(xiàng)目管理提升？

3、項(xiàng)目要做什么（規(guī)劃）

如何明確項(xiàng)目范圍

訓(xùn)練：擬定項(xiàng)目的WBS分解結(jié)構(gòu)

進(jìn)度規(guī)劃工具、技術(shù)與方法

網(wǎng)絡(luò)圖編制技術(shù)（CPM、ADM、PERT）

項(xiàng)目時(shí)間估算工具介紹

計(jì)劃時(shí)間、要求時(shí)間和實(shí)際時(shí)間應(yīng)如何協(xié)調(diào)統(tǒng)一

可預(yù)見、可指導(dǎo)、可操作計(jì)劃如何編制

三級(jí)項(xiàng)目計(jì)劃編制方法

資源計(jì)劃與資源管理

項(xiàng)目質(zhì)量規(guī)劃

項(xiàng)目管理與質(zhì)量體系如何結(jié)合

質(zhì)量管理方法介紹（魚骨圖法、流程圖法、帕累托圖、控制圖、統(tǒng)計(jì)抽樣法……）

分享：項(xiàng)目管理提升培訓(xùn)四部曲！

分享：項(xiàng)目管理提升內(nèi)訓(xùn)五步驟！

分享：企業(yè)項(xiàng)目管理提升六技巧！

分析：某藥業(yè)集團(tuán)所面臨的項(xiàng)目管理提升難題！

第四部分、項(xiàng)目如何做（執(zhí)行）

項(xiàng)目管理的“高速公路式”執(zhí)行模型

項(xiàng)目管理如何“跑步錢進(jìn)，高效執(zhí)行”

項(xiàng)目績(jī)效狀態(tài)報(bào)告

模板演示:項(xiàng)目績(jī)效狀態(tài)報(bào)告模板

提高項(xiàng)目成員積極性方法

常見的沖突及解決方法

項(xiàng)目管理提升培訓(xùn)總結(jié)

師資力量

備注信息