研發(fā)成本管理與控制培訓

課程類別：	企業(yè)內(nèi)訓
授課語言：	中文
授課顧問：	譚小芳
審核時間：	我要報名2012-12-11 22:38:17

　　

學習對象

課程目標

大量的研發(fā)人員是從技術(shù)走向管理崗位的，迫切需要掌握研發(fā)的成本管理方面的知識和技能，才能成長為一名合格的研發(fā)項目經(jīng)理和職能領(lǐng)域的管理者。同時，經(jīng)研究發(fā)現(xiàn)：54％的質(zhì)量問題源自研發(fā)階段，“質(zhì)量是設計出來的”。客戶對產(chǎn)品的質(zhì)量要求越來越高，質(zhì)量成為產(chǎn)品在市場競爭中脫穎而出的重要武器。

課程內(nèi)容

一、研發(fā)成本管理戰(zhàn)略及組織文化

研發(fā)成本管理戰(zhàn)略必須從屬于并符合公司總體戰(zhàn)略，不能矛盾，避免“只見樹木，不見森林”。戰(zhàn)略只有融入政策、行為、意識，形成文化，才能避免流于口號，才能被真正執(zhí)行。

（一）缺乏研發(fā)成本戰(zhàn)略的典型表現(xiàn)

（二）研發(fā)成本管理戰(zhàn)略

1、研發(fā)成本管理戰(zhàn)略與公司總體戰(zhàn)略的關(guān)系

2、研發(fā)成本管理戰(zhàn)略的幾種形式

3、成本控制原則

（三）成本管理文化培養(yǎng)

1、成本管理意識宣傳

2、優(yōu)秀成本管理案例和人員宣傳

3、危機意識、成本管理壓力傳遞

4、成本管理方法培訓和宣傳

5、成本意識、成本管理文化評估

分析：研發(fā)成本管理與控制培訓案例！

解析：研發(fā)成本管理與控制內(nèi)訓案例!

案例：研發(fā)成本管理與控制課程案例分析！

二、研發(fā)成本管理方法

不少公司都了解成本管理的重要性，但往往因為缺少實際可操作的方法而無法執(zhí)行，處于所謂“心有余而力不足”的尷尬境地，使研發(fā)成本管理僅僅流于口號，不能落實到實處。

1、目標成本法

2、價值分析VA/VE

3、作業(yè)成本法ABC法

4、質(zhì)量成本管理

5、設計成本控制

6、實施成本控制

7、全生命周期成本管理

8、全流程成本管理

9、決策成本管理

1
、歸一化成本管理

11、軟件成本管理

12、對外合作/外包

13、創(chuàng)新成本管理

14、風險成本管理

15、案例庫建設和使用

16、專家?guī)旖ㄔO和使用

17、QCC圈

討論：研發(fā)成本管理與控制經(jīng)典案例討論!

分組：研發(fā)成本管理與控制培訓案例學習指南

分析：研發(fā)成本管理與控制學習中的八大陷阱！



三、研發(fā)成本管理流程

如何避免財經(jīng)分析數(shù)字游戲？如何有效的實現(xiàn)成本管理？如何使相關(guān)制度措施落到實處，有效的流程控制是解決這一問題的關(guān)鍵。

1、概念/計劃階段

l 范圍功能分析

l 目標成本

l 財經(jīng)可行性分析

l 降成本報告

l 風險成本管理

2、開發(fā)驗證階段

l 價值工程

l 歸一化等

l 成本監(jiān)測與成本糾正

l 成本攻關(guān)

l 撤項

l 風險成本管理

3、發(fā)布階段

l 改進總結(jié)

l 成本管理報告

l 過程審計

l ★相關(guān)人員職責履行情況評估

4、生命周期管理階段

l 降成本信息積累

l 價值工程

l 降成本優(yōu)化項目

5、流程執(zhí)行要點

l 重視評審

l 流程環(huán)節(jié)職責明確

l 職責履行評估

互動：研發(fā)成本管理與控制培訓案例評估

分享：某集團研發(fā)成本管理與控制培訓案例

分享：哈佛經(jīng)典研發(fā)成本管理與控制案例分析示范


四、研發(fā)成本管理組織、制度、人力資源建設

研發(fā)成本管理是一個系統(tǒng)工程，需要與之相適應的組織制度、人力資源建設作為基礎(chǔ)。否則，一切都是空中樓閣。

1、組織

2、制度

l 成本管理制度

l 成本管理人事制度

3、基礎(chǔ)數(shù)據(jù)積累和完善

l 基本財經(jīng)數(shù)據(jù)

l 案例庫

l 專家?guī)?br />
l 改進/降成本建議庫

l 共享模塊庫

4、人力資源建設

l 任職資格

l 人員素質(zhì)模型

l 全流程/全環(huán)節(jié)培養(yǎng)

分享：企業(yè)研發(fā)成本管理與控制培訓三步走！

案例：聯(lián)想(中國)公司的研發(fā)成本管理與控制培訓案例

討論：明天的道路——企業(yè)如何做好研發(fā)成本管理與控制？


五、研發(fā)管理人員必備財經(jīng)基礎(chǔ)

研發(fā)管理人員不是會計，但是了解最基本的財經(jīng)知識，能促進其有效與財經(jīng)同事發(fā)溝通，并促進其理解成本管理，進而將成本管理融于行動。

1、研發(fā)必備財經(jīng)基礎(chǔ)

2、研發(fā)成本模型

★研討：結(jié)合本公司存在的問題，如何開始實施“研發(fā)成本管理與控制”？


研發(fā)成本管理與控制培訓總結(jié)

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