營(yíng)銷經(jīng)理人的財(cái)務(wù)素養(yǎng)培訓(xùn)

課程類別：	企業(yè)內(nèi)訓(xùn)
授課語(yǔ)言：	中文
授課顧問(wèn)：	譚小芳
審核時(shí)間：	我要報(bào)名2012-12-11 22:39:15

　　

學(xué)習(xí)對(duì)象

課程目標(biāo)

本非財(cái)務(wù)經(jīng)理的財(cái)務(wù)管理課程徹底摒棄了傳統(tǒng)的從會(huì)計(jì)角度看財(cái)務(wù)的方法，而是立足于財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，著眼于經(jīng)營(yíng)管理，闡述通過(guò)財(cái)務(wù)促進(jìn)管理、通過(guò)管理規(guī)范財(cái)務(wù)的理念，善于用最樸實(shí)而經(jīng)典的企業(yè)管理案例來(lái)講解枯燥的財(cái)務(wù)管理知識(shí)，深受學(xué)員歡迎，被學(xué)員稱為“既是非財(cái)務(wù)人員的財(cái)務(wù)管理課，又是財(cái)務(wù)人員非財(cái)務(wù)的管理課”。

課程內(nèi)容

一、現(xiàn)代營(yíng)銷經(jīng)理人財(cái)務(wù)定位

1、營(yíng)銷經(jīng)理人要不要懂財(cái)務(wù)

2、財(cái)務(wù)與會(huì)計(jì)的聯(lián)系與區(qū)別

3、企業(yè)財(cái)務(wù)職能與企業(yè)管理

4、營(yíng)銷管理者如何才能管好財(cái)務(wù)


分析：營(yíng)銷經(jīng)理人的財(cái)務(wù)素養(yǎng)培訓(xùn)案例！

解析：營(yíng)銷經(jīng)理人的財(cái)務(wù)素養(yǎng)內(nèi)訓(xùn)案例!

案例：營(yíng)銷經(jīng)理人的財(cái)務(wù)素養(yǎng)課程案例分析！



二、營(yíng)銷經(jīng)理人常用報(bào)表解讀

1、常用報(bào)表結(jié)構(gòu)

2、常用報(bào)表解讀與分析

討論：營(yíng)銷經(jīng)理人的財(cái)務(wù)素養(yǎng)經(jīng)典案例討論!

分組：營(yíng)銷經(jīng)理人的財(cái)務(wù)素養(yǎng)培訓(xùn)案例學(xué)習(xí)指南

分析：營(yíng)銷經(jīng)理人的財(cái)務(wù)素養(yǎng)學(xué)習(xí)中的八大陷阱！


三、營(yíng)銷經(jīng)理人如何管理現(xiàn)金

1、什么是企業(yè)的現(xiàn)金

2、確定最佳現(xiàn)金持有量

3、銷售與收款環(huán)節(jié)現(xiàn)金內(nèi)部控制制度的建立要點(diǎn)

4、公司現(xiàn)金流管理中的問(wèn)題及對(duì)策

互動(dòng)：營(yíng)銷經(jīng)理人的財(cái)務(wù)素養(yǎng)培訓(xùn)案例評(píng)估

分享：某集團(tuán)營(yíng)銷經(jīng)理人的財(cái)務(wù)素養(yǎng)培訓(xùn)案例

分享：哈佛經(jīng)典營(yíng)銷經(jīng)理人的財(cái)務(wù)素養(yǎng)案例分析示范

四、營(yíng)銷經(jīng)理人應(yīng)收賬款管理方法

1、應(yīng)收帳款產(chǎn)生的原因

2、應(yīng)收賬款冰山理論

3、應(yīng)收賬款客戶的18個(gè)危險(xiǎn)信號(hào) 案例

4、應(yīng)收賬款分析的4個(gè)要點(diǎn)

5、應(yīng)收賬款的管理方法

——總量控制法

——賬齡分析法

——銷售變現(xiàn)天數(shù)的分析

6、應(yīng)收帳款的實(shí)用催收辦法

分享：企業(yè)營(yíng)銷經(jīng)理人的財(cái)務(wù)素養(yǎng)培訓(xùn)三步走！

案例：聯(lián)想(中國(guó))公司的營(yíng)銷經(jīng)理人的財(cái)務(wù)素養(yǎng)培訓(xùn)案例

討論：明天的道路——企業(yè)如何做好營(yíng)銷經(jīng)理人的財(cái)務(wù)素養(yǎng)？

五、營(yíng)銷經(jīng)理人全面預(yù)算管理

1、全面預(yù)算管理及對(duì)企業(yè)管理的作用

2、如何才能讓預(yù)算真正起作用

3、預(yù)算編制基本方法

4、日常費(fèi)用的預(yù)算與控制方法

5、銷售費(fèi)用的預(yù)算與控制方法

6、預(yù)算的執(zhí)行與調(diào)整

7、預(yù)算的考核

分享：營(yíng)銷經(jīng)理人的財(cái)務(wù)素養(yǎng)培訓(xùn)四部曲！

分享：營(yíng)銷經(jīng)理人的財(cái)務(wù)素養(yǎng)內(nèi)訓(xùn)五步驟！

分享：企業(yè)營(yíng)銷經(jīng)理人的財(cái)務(wù)素養(yǎng)六技巧！

分析：某藥業(yè)集團(tuán)所面臨的營(yíng)銷經(jīng)理人的財(cái)務(wù)素養(yǎng)難題！



六、成本費(fèi)用的控制

1、成本與費(fèi)用的區(qū)別

2、成本的屬性

——可控成本與不可控成本

——固定成本與變動(dòng)成本（固定費(fèi)用與物流費(fèi)用、業(yè)務(wù)費(fèi)用）

3、成本費(fèi)用的分析方法

4、成本費(fèi)用的控制方法


營(yíng)銷經(jīng)理人的財(cái)務(wù)素養(yǎng)培訓(xùn)總結(jié)

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