組織管理培訓(xùn)

課程類別：	企業(yè)內(nèi)訓(xùn)
授課語言：	中文
授課顧問：	譚小芳
審核時間：	我要報名2012-12-14 16:51:50

　　

學(xué)習(xí)對象

課程目標(biāo)

企業(yè)中層是企業(yè)上傳下達(dá)的根本傳動，是企業(yè)競爭力強(qiáng)弱的重要表現(xiàn)，是組織戰(zhàn)略“落地”的關(guān)鍵，也是目前組織管理中容易出現(xiàn)脫節(jié)的層面，中層干部領(lǐng)導(dǎo)能力提升是整個組織執(zhí)行力提升的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。

課程內(nèi)容

第一講 導(dǎo)論：組織與管理的精義何在

一、什么是組織

1、定義

2、所有組織共有的4個特征

二、有效管理的精義何在

三、成功的經(jīng)營管理經(jīng)～持續(xù)有力的推動PDCA管理循環(huán)

四、評價組織管理有效性的4種方法

五、你的組織危險嗎？～組織力衰退的12種預(yù)警現(xiàn)象

分析：組織管理培訓(xùn)案例！

解析：組織管理內(nèi)訓(xùn)案例!

案例：組織管理課程案例分析！


第二講 部門組織結(jié)構(gòu)規(guī)劃要點(diǎn)解析

一、確立組織管理理念

1、什么是管理理念

2、管理理念的5大內(nèi)容

二、部門組織結(jié)構(gòu)的規(guī)劃流程

1、什么是組織結(jié)構(gòu)

2、部門年度工作目標(biāo)與組織結(jié)構(gòu)之間的管理

3、對部門組織結(jié)構(gòu)規(guī)劃的6個步驟

（1）確定部門工作目標(biāo)項(xiàng)目的產(chǎn)出衡量標(biāo)準(zhǔn)和關(guān)鍵驅(qū)動力的衡量標(biāo)準(zhǔn)

（2）確定部門年度工作方針

（3）制定部門年度工作方針得以貫徹的具體化計(jì)劃

（4）確定組織計(jì)劃

（6）建立部門內(nèi)的溝通協(xié)調(diào)機(jī)制

（7）基于工作量的職位設(shè)置和人員編制

（8）通過澄清權(quán)限，創(chuàng)造員工自我監(jiān)控的可能

討論：組織管理經(jīng)典案例討論!

分組：組織管理培訓(xùn)案例學(xué)習(xí)指南

分析：組織管理學(xué)習(xí)中的八大陷阱！


三、各部門組織架構(gòu)和工作原理建立要點(diǎn)解析

※小組練習(xí)

互動：組織管理培訓(xùn)案例評估

分享：某集團(tuán)組織管理培訓(xùn)案例

分享：哈佛經(jīng)典組織管理案例分析示范



第三講 如何打造一支高執(zhí)行力的工作團(tuán)隊(duì)

一、執(zhí)行力的精義何在？

二、執(zhí)行力構(gòu)成三要素

三、執(zhí)行力的提升，從人崗匹配開始

1、人崗匹配的基礎(chǔ)—有效識別各崗位的勝任能力

2、戰(zhàn)略目標(biāo)、核心能力、崗位能力三者之間的邏輯

3、員工勝任能力模型與企業(yè)人力資源管理系統(tǒng)的關(guān)系

4、勝任能力模型設(shè)計(jì)要點(diǎn)解析

5、在管理工作中挑選和應(yīng)用能力的流程

6、以能力為基礎(chǔ)進(jìn)行人員匹配帶給管理者和員工的好處

四、如何通過制度的優(yōu)化，給到員工工作的方向感

1、制度構(gòu)成4要素

2、制度優(yōu)化的6項(xiàng)原則

3、如何不讓你部門的職位說明書破產(chǎn)

※ 張青顧問輔導(dǎo)案例說明

五、管理者如何提升自己的領(lǐng)導(dǎo)力

1、卓越的領(lǐng)導(dǎo)者會給團(tuán)隊(duì)帶來哪些不同

2、杰出主管的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格

3、指導(dǎo)員工取得卓越績效（有績效和貢獻(xiàn)才會有追隨者）

4、卓越領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)有的基本要件：“4E+1P”

5、卓越管理者怎樣領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)

※小組練習(xí)


組織管理培訓(xùn)總結(jié)

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