薪酬體系設(shè)計(jì)與薪酬管理技巧培訓(xùn)

課程類(lèi)別：	企業(yè)內(nèi)訓(xùn)
授課語(yǔ)言：	中文
授課顧問(wèn)：	譚小芳
審核時(shí)間：	我要報(bào)名2012-12-15 11:53:50

　　

學(xué)習(xí)對(duì)象

課程目標(biāo)

☆ 課程教授的薪資設(shè)計(jì)十四個(gè)步驟，完全都能轉(zhuǎn)化用在企業(yè)�！� ☆ 建議學(xué)員攜帶自身的實(shí)際工資數(shù)據(jù)，講師將現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)設(shè)計(jì)出符合企業(yè)實(shí)際情況的新的、科學(xué)的薪酬體系。☆課程設(shè)計(jì)非常強(qiáng)地針對(duì)國(guó)內(nèi)薪酬體系特點(diǎn)，為企業(yè)量身打造，以解決企業(yè)實(shí)際需要。很多學(xué)員使用本課程學(xué)到的薪資設(shè)計(jì)技術(shù)回到企業(yè)，為本企業(yè)設(shè)計(jì)，得到領(lǐng)導(dǎo)好評(píng)。

課程內(nèi)容

第一部分 付薪哲學(xué)

薪酬的本質(zhì)是什么，如何看待它的激勵(lì)性？

公司的薪資水平在市場(chǎng)上的定位如何確定

什么是全面薪酬管理

薪酬和福利的本質(zhì)區(qū)別是什么，設(shè)計(jì)目的有什么不同

薪酬體系設(shè)計(jì)的最大著力點(diǎn)是什么，公平還是激勵(lì)？

薪酬體系的構(gòu)成

如何設(shè)計(jì)全年度薪資體系（含獎(jiǎng)金）與政策

如何在現(xiàn)有工資總額基礎(chǔ)上設(shè)計(jì)公司的各級(jí)薪資結(jié)構(gòu)，并且與工資總額相符

如何改革薪資結(jié)構(gòu)以獲得企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)

分析：薪酬體系設(shè)計(jì)與薪酬管理技巧培訓(xùn)案例！

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案例：薪酬體系設(shè)計(jì)與薪酬管理技巧課程案例分析！


第二部分 3E薪資設(shè)計(jì)理念

三種公平性對(duì)企業(yè)薪酬的戲劇化影響（五個(gè)案例）

什么是3E，3E薪酬體系設(shè)計(jì)的基本思路是什么

與“薪點(diǎn)制”、“3P理論”等薪酬設(shè)計(jì)思路相比較，“3E”理念顯著的優(yōu)勢(shì)和共性各是什么

討論：薪酬體系設(shè)計(jì)與薪酬管理技巧經(jīng)典案例討論!

分組：薪酬體系設(shè)計(jì)與薪酬管理技巧培訓(xùn)案例學(xué)習(xí)指南

分析：薪酬體系設(shè)計(jì)與薪酬管理技巧學(xué)習(xí)中的八大陷阱！


第三部分 內(nèi)部均衡性，崗位測(cè)評(píng)

四種衡量崗位價(jià)值方法

選擇崗位測(cè)評(píng)要素的三個(gè)原則是什么

測(cè)評(píng)前，選擇關(guān)鍵崗位的三個(gè)原則是什么

職位分級(jí)工作如何作，什么是職級(jí)圖（Grading Matrix）

崗位測(cè)評(píng)的六個(gè)步驟是什么

點(diǎn)值法（point-factor）崗位測(cè)評(píng)演練（2
分鐘）

手把手教您利用“3E薪資設(shè)計(jì)軟件”為一家真實(shí)的公司設(shè)計(jì)一套職級(jí)圖（學(xué)員自帶筆記本電腦、光驅(qū)、鼠標(biāo)）

互動(dòng)：薪酬體系設(shè)計(jì)與薪酬管理技巧培訓(xùn)案例評(píng)估

分享：某集團(tuán)薪酬體系設(shè)計(jì)與薪酬管理技巧培訓(xùn)案例

分享：哈佛經(jīng)典薪酬體系設(shè)計(jì)與薪酬管理技巧案例分析示范



第四部分 工資級(jí)別結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)

一個(gè)企業(yè)搞多少級(jí)工資好

每級(jí)的級(jí)幅（spread）如何確定，客觀依據(jù)是什么

兩級(jí)工資重疊度（overlap）的算法，有何規(guī)律和要求

如何把企業(yè)的薪資水平與市場(chǎng)曲線相比

如何定期根據(jù)市場(chǎng)水平更新薪資曲線

如何在薪資設(shè)計(jì)中閱讀和使用薪資調(diào)查報(bào)告（實(shí)例）

薪酬制度與體系實(shí)例講解

分享：企業(yè)薪酬體系設(shè)計(jì)與薪酬管理技巧培訓(xùn)三步走！

案例：聯(lián)想(中國(guó))公司的薪酬體系設(shè)計(jì)與薪酬管理技巧培訓(xùn)案例

討論：明天的道路——企業(yè)如何做好薪酬體系設(shè)計(jì)與薪酬管理技巧？


第五部分 薪資管理

a．定薪

如何用所設(shè)計(jì)的薪資曲線結(jié)構(gòu)為新來(lái)的人定薪

招聘時(shí)薪資談判（侃價(jià)）的三招

如何為調(diào)動(dòng)的人員定薪

如何通過(guò)薪酬體系地設(shè)計(jì)來(lái)解決新老員工工資沖突


b．調(diào)薪

薪資調(diào)整的種類(lèi)（晉升調(diào)薪、業(yè)績(jī)調(diào)薪、結(jié)構(gòu)化調(diào)薪）

如果老板問(wèn)你，我們的實(shí)際薪資水平到哪兒了，你如何回答？如何利用CR來(lái)標(biāo)識(shí)薪資水平。

如何使用CR來(lái)進(jìn)行年度調(diào)薪

給張三調(diào)薪，李四也要求調(diào)薪，怎么辦？不同的人各調(diào)多少薪，如何量化。年度調(diào)薪矩陣的設(shè)計(jì)。

如何計(jì)算和確定年度調(diào)薪的百分比（即增長(zhǎng)率）。

調(diào)薪的作業(yè)程序（八個(gè)步驟，講解和練習(xí)）

調(diào)薪會(huì)增加成本嗎？如何正確說(shuō)服總經(jīng)理批準(zhǔn)調(diào)薪計(jì)劃；

解決薪酬水平超標(biāo)的人員（紅圈）的十種方法


c．獎(jiǎng)金

獎(jiǎng)金發(fā)放的辦法


d.薪資政策與預(yù)算

怎么寫(xiě)企業(yè)的薪資政策，它包括哪十個(gè)內(nèi)容。案例。

如何作薪酬年度預(yù)算與調(diào)薪預(yù)算

如何作總分公司、各部門(mén)的薪資預(yù)算與控制

分享：薪酬體系設(shè)計(jì)與薪酬管理技巧培訓(xùn)四部曲！

分享：薪酬體系設(shè)計(jì)與薪酬管理技巧內(nèi)訓(xùn)五步驟！

分享：企業(yè)薪酬體系設(shè)計(jì)與薪酬管理技巧六技巧！

分析：某藥業(yè)集團(tuán)所面臨的薪酬體系設(shè)計(jì)與薪酬管理技巧難題！


第六部分 多種薪資體系分析

高管人員薪資結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)特點(diǎn)，長(zhǎng)期激勵(lì)（典型的幾種長(zhǎng)期激勵(lì)）

skill-based薪資設(shè)計(jì)

寬幅結(jié)構(gòu)

知名咨詢公司及張老師所作咨詢案例的實(shí)際展示、講解

引導(dǎo)薪資調(diào)查的方法，如何閱讀薪資調(diào)查



薪酬體系設(shè)計(jì)與薪酬管理技巧培訓(xùn)總結(jié)

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