學習型組織的五項修煉培訓

課程類別：	企業(yè)內(nèi)訓
授課語言：	中文
授課顧問：	譚小芳
審核時間：	我要報名2012-12-15 13:51:50

　　

學習對象

課程目標

1.　領悟學習型組織的真諦； 2.　學會創(chuàng)建學習型組織的操作技術； 3.　深刻認識五項修煉及其修煉工具與方法； 4.　學習與應用“系統(tǒng)思考”活躍思維，激發(fā)潛能。

課程內(nèi)容

一. 制勝的基因：良性學習型組織的循環(huán)


成功的組織從自我學習與教導開始


高績效活動是依據(jù)良性教導而建立


知識經(jīng)濟與組織需要的特質與行為

分析：學習型組織的五項修煉培訓案例！

解析：學習型組織的五項修煉內(nèi)訓案例!

案例：學習型組織的五項修煉課程案例分析！

二. 建立學習型的組織文化與行為


發(fā)展永續(xù)的正向循環(huán)與文化


學習與教導的關鍵因素建立


建構教導與學習的機會平臺

討論：學習型組織的五項修煉經(jīng)典案例討論!

分組：學習型組織的五項修煉培訓案例學習指南

分析：學習型組織的五項修煉學習中的八大陷阱！


三. 學習型組織—當代成功企業(yè)的標志


學習型組織的核心


學習型組織的三個重要環(huán)節(jié)


學習型組織的自我變革

互動：學習型組織的五項修煉培訓案例評估

分享：某集團學習型組織的五項修煉培訓案例

分享：哈佛經(jīng)典學習型組織的五項修煉案例分析示范

四. 組織學習的層次


單環(huán)學習（single-loop learning）


雙環(huán)學習（doublelearning）


再學習（deutero learning -loop ）

分享：企業(yè)學習型組織的五項修煉培訓三步走！

案例：聯(lián)想(中國)公司的學習型組織的五項修煉培訓案例

討論：明天的道路——企業(yè)如何做好學習型組織與五項修練？


五. 建立學習型的組織文化與行為


發(fā)展永續(xù)的正向循環(huán)與文化


學習與教導的關鍵因素建立


建構教導與學習的機會平臺

分享：學習型組織的五項修煉培訓四部曲！

分享：學習型組織的五項修煉內(nèi)訓五步驟！

分享：企業(yè)學習型組織的五項修煉六技巧！

分析：某藥業(yè)集團所面臨的學習型組織的五項修煉難題！

六. 學習型組織推行步驟與切入點


工作之事應能為人所用


組織的理念與價值行為


創(chuàng)造感染力與突破的勇氣 1天6hrs


情境企劃（scenario planning）


深度匯談（deeply dialogue）


領導管理體系

分析：領導者學習型組織的五項修煉做什么？

分析：學習型組織的五項修煉內(nèi)訓哪些步驟很重要？

分析：學習型組織的五項修煉培訓哪個環(huán)節(jié)很重要？


七. 學習型組織中第一項修煉-自我超越


自我超越能力三要素）


厘清個人愿景與組織生命力泉源


創(chuàng)造性張力體驗練習


備注：實戰(zhàn)練習，展現(xiàn)個人愿景

分析：企業(yè)如何貫徹學習型組織的五項修煉全過程？

分析：學習型組織的五項修煉培訓，我們做對過什么？

案例：海爾集團學習型組織的五項修煉咨詢方案案例研究

八. 學習型組織中第二項修煉- 改善心智模式


心智模式特點、


心智模式改善的三個環(huán)節(jié)


管理組織的心智模式信條

討論：企業(yè)學習型組織的五項修煉的八面金剛

案例：一次失敗的學習型組織的五項修煉培訓案例

分組：如何打通企業(yè)學習型組織的五項修煉的任督二脈？


九. 學習型組織中第三項修煉 建立共同景愿


景愿的三要素、三層次、企業(yè)文化管理戰(zhàn)略


共同愿景~~如何尋找組織強大的驅動力


探索企業(yè)基本理念煉的三大關鍵問題


討論:我們的未來共識


我們的使命-我們的事業(yè)是什么


我們對未來的愿景規(guī)劃-在未來渴望成為的樣子


我們的經(jīng)營目標-中期與長期


愿景與使命


理解愿景與使命的區(qū)別


愿景：組織將來要發(fā)展成為什么樣？


使命：組織在做什么？


愿景的定位與來源


顧客(Customer)


競爭對手(Competitor)


企業(yè)本身(Company)


愿景系統(tǒng)三部曲


開發(fā)愿景


瞄準愿景


落實愿景


世界百年優(yōu)秀企業(yè)的愿景與使命表述。


演練與練習再造公司的愿景與使命。


備注：實戰(zhàn)練習，建立共同的愿景


案例：麥當勞的學習型組織的五項修煉UP計劃

分享：學習型組織的五項修煉培訓師一句話說清楚學習型組織與五項修練

學習型組織的五項修煉七宗“最”：從失敗中尋找經(jīng)營秘訣，從檢討中探索成功之道。

十. 學習型組織中第四項修煉-團隊學習


確認團隊學習的三個面向/運用


如何消除組織中的隱形墻


破除組織的智障，團隊學習


『學習型團隊』演練 1天6hrs


八到十 講授法


案例研討


互動問答


小組討論


實務演練


學習型組織的五項修煉培訓總結

師資力量

備注信息