新產(chǎn)品開發(fā)規(guī)劃培訓(xùn)

課程類別：	企業(yè)內(nèi)訓(xùn)
授課語言：	中文
授課顧問：	譚小芳
審核時間：	我要報名2012-12-17 12:02:38

　　

學(xué)習(xí)對象

課程目標(biāo)

系統(tǒng)地學(xué)習(xí)產(chǎn)品開發(fā)項目的管理原理和方法。增強市場技術(shù)工程生產(chǎn)管理人員在新產(chǎn)品開發(fā)項目的管理與計劃方面的能力。提高企業(yè)的產(chǎn)品開發(fā)效率，降低開發(fā)工作的失誤，提高企業(yè)經(jīng)濟效益。

課程內(nèi)容

第一章 企業(yè)研發(fā)戰(zhàn)略與創(chuàng)新管理


1、 企業(yè)研發(fā)如何擴張；


2、 企業(yè)研發(fā)如何定位與產(chǎn)品定位分析；


3、 產(chǎn)品開發(fā)與技術(shù)開發(fā)的區(qū)別


4、 如何運用IPD集成產(chǎn)品開發(fā)管理系統(tǒng)，以改善研發(fā)周期，提升研發(fā)管理水平。


案例研討


分析：新產(chǎn)品開發(fā)規(guī)劃培訓(xùn)案例！

解析：新產(chǎn)品開發(fā)規(guī)劃內(nèi)訓(xùn)案例!

案例：新產(chǎn)品開發(fā)規(guī)劃課程案例分析！


第二章 業(yè)界成功的研發(fā)管理模式介紹


1、 什么是全流程產(chǎn)品管理？


2、 業(yè)界端到端的產(chǎn)品管理流程介紹；


3、 基于市場需求的產(chǎn)品管理總體框架；


4、 產(chǎn)品生命周期管理介紹；


5、 介紹MARKETING與SALES分離后與研發(fā)的配合；


6、 介紹如何細分客戶群后如何尋找產(chǎn)品賣點，如何針對市場的賣點進行產(chǎn)品特性開發(fā)。


案例分析


討論：新產(chǎn)品開發(fā)規(guī)劃經(jīng)典案例討論!

分組：新產(chǎn)品開發(fā)規(guī)劃培訓(xùn)案例學(xué)習(xí)指南

分析：新產(chǎn)品開發(fā)規(guī)劃學(xué)習(xí)中的八大陷阱！

第三章 研發(fā)流程與組織結(jié)構(gòu)


1、 業(yè)界面向市場需求的研發(fā)流程；


2、 如何建立面向市場的創(chuàng)新型組織：矩陣制與強項目制的運作；


3、 業(yè)界端到端的產(chǎn)品管理流程介紹；


4、 不同組織機構(gòu)的優(yōu)點和缺點，如何選擇適合自己的研發(fā)組織結(jié)構(gòu)；


5、

互動：新產(chǎn)品開發(fā)規(guī)劃培訓(xùn)案例評估

分享：某集團新產(chǎn)品開發(fā)規(guī)劃培訓(xùn)案例

分享：哈佛經(jīng)典新產(chǎn)品開發(fā)規(guī)劃案例分析示范



第四章 研發(fā)人員必備的能力要求


1、 為什么研發(fā)人員非常忙碌但是不出成果？


2、 如何分析研發(fā)人員應(yīng)該具備什么樣的能力？


3、 如何制定研發(fā)計劃與決策？


4、 如何對研發(fā)項目進行控制與變更？


5、 研發(fā)人員的業(yè)務(wù)模型是什么？


6、 研發(fā)人員的素質(zhì)模型是什么？


案例研討：

分享：企業(yè)新產(chǎn)品開發(fā)規(guī)劃培訓(xùn)三步走！

案例：聯(lián)想(中國)公司的新產(chǎn)品開發(fā)規(guī)劃培訓(xùn)案例

討論：明天的道路——企業(yè)如何做好新產(chǎn)品開發(fā)規(guī)劃？


第五章 研發(fā)項目管理工具與模板運用


1、 WBS工作分解


2、 甘特圖


3、 魚刺圖


4、 檢查表


5、 戰(zhàn)爭地圖


6、 對策表


7、 PDCA循環(huán)


案例研討

分享：新產(chǎn)品開發(fā)規(guī)劃培訓(xùn)四部曲！

分享：新產(chǎn)品開發(fā)規(guī)劃內(nèi)訓(xùn)五步驟！

分享：企業(yè)新產(chǎn)品開發(fā)規(guī)劃六技巧！

分析：某藥業(yè)集團所面臨的新產(chǎn)品開發(fā)規(guī)劃難題！



第六章 研發(fā)團隊建設(shè)與績效管理


1、 研發(fā)團隊建設(shè)


2、 如何從技術(shù)走向管理


3、 研發(fā)團隊的KPI指標(biāo)


4、 研發(fā)團隊的績效考核


5、 研發(fā)團隊績效考核結(jié)果的應(yīng)用


6、 什么是任職資格管理體系？


7、 建立任職資格管理體系的目的和作用


案例研討

分析：領(lǐng)導(dǎo)者新產(chǎn)品開發(fā)規(guī)劃做什么？

分析：新產(chǎn)品開發(fā)規(guī)劃內(nèi)訓(xùn)哪些步驟很重要？

分析：新產(chǎn)品開發(fā)規(guī)劃培訓(xùn)哪個環(huán)節(jié)很重要

第七章 研發(fā)項目風(fēng)險管理


1、 識別研發(fā)項目風(fēng)險


2、 研發(fā)項目風(fēng)險評估


3、 研發(fā)項目風(fēng)險應(yīng)對


4、 研發(fā)項目風(fēng)險管理計劃


5、 風(fēng)險影響周期


案例研討



第八章 總結(jié)與交流




新產(chǎn)品開發(fā)規(guī)劃培訓(xùn)總結(jié)

師資力量

備注信息