組織創(chuàng)新培訓(xùn)
| 課程類別: |
企業(yè)內(nèi)訓(xùn) |
| 授課語(yǔ)言: |
中文 |
| 授課顧問(wèn): |
譚小芳 |
| 審核時(shí)間: |
我要報(bào)名2012-12-17 12:06:16 |
注:參加該內(nèi)訓(xùn)課程,可聯(lián)系在線客服。
學(xué)習(xí)對(duì)象
課程目標(biāo)
我們的各項(xiàng)管理,怎樣的方式最好?怎么來(lái)衡量?我們的管理現(xiàn)狀又是否符合標(biāo)準(zhǔn)呢?
每個(gè)組織工作中總會(huì)產(chǎn)生許多問(wèn)題,但哪些問(wèn)題是主要的?哪些問(wèn)題需要花精力先去解決?怎么來(lái)確定這些問(wèn)題呢?
如何完成任務(wù)?如何對(duì)待員工?
我們往往難于對(duì)幾個(gè)方案進(jìn)行選擇、決斷。
我們的計(jì)劃會(huì)碰到各種干擾,使計(jì)劃難以如愿。
工作中產(chǎn)生問(wèn)題是免不了的,但有些問(wèn)題的產(chǎn)生是反常的、超出了人們的經(jīng)驗(yàn),其原因往往是隱秘的,不容易被我們發(fā)現(xiàn)。如何尋找那些不易察覺(jué)的原因?
課程內(nèi)容
第一課 確立優(yōu)勢(shì)的本質(zhì)——競(jìng)爭(zhēng)地位與文化創(chuàng)設(shè)
1、 歷史審視:企業(yè)文化的歷史驗(yàn)證
2、 創(chuàng)造優(yōu)勢(shì):企業(yè)文化與企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的基本關(guān)系
3、 管理創(chuàng)新:現(xiàn)代企業(yè)文化的基本內(nèi)容
分析:組織創(chuàng)新培訓(xùn)案例!
解析:組織創(chuàng)新內(nèi)訓(xùn)案例!
案例:組織創(chuàng)新課程案例分析!
第二課 獨(dú)樹一幟的靈魂——經(jīng)營(yíng)理念與文化識(shí)別
1、 企業(yè)經(jīng)營(yíng)理念的基本內(nèi)涵
2、 企業(yè)經(jīng)營(yíng)理念的構(gòu)建
3、 企業(yè)經(jīng)營(yíng)理念的類型分析
4、 企業(yè)經(jīng)營(yíng)理念與行為識(shí)別
5、 企業(yè)經(jīng)營(yíng)理念與企業(yè)形象
討論:組織創(chuàng)新經(jīng)典案例討論!
分組:組織創(chuàng)新培訓(xùn)案例學(xué)習(xí)指南
分析:組織創(chuàng)新學(xué)習(xí)中的八大陷阱!
第三課 審時(shí)度勢(shì)的決策——戰(zhàn)略定位與文化導(dǎo)向
1、 企業(yè)文化引導(dǎo)企業(yè)戰(zhàn)略
2、 產(chǎn)品開發(fā)戰(zhàn)略的企業(yè)文化導(dǎo)向
3、 多樣化經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的企業(yè)文化導(dǎo)向
4、 維持經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的企業(yè)文化導(dǎo)向
5、 經(jīng)營(yíng)撤退戰(zhàn)略與企業(yè)文化導(dǎo)向
互動(dòng):組織創(chuàng)新培訓(xùn)案例評(píng)估
分享:某集團(tuán)組織創(chuàng)新培訓(xùn)案例
分享:哈佛經(jīng)典組織創(chuàng)新案例分析示范
第四課 步調(diào)一致的基礎(chǔ)——組織行為與文化溝通
1、 組織行為與企業(yè)文化
2、 組織彈性與活性
3、 激勵(lì)
4、 能力開發(fā)
5、 人事評(píng)價(jià)
6、 綜合案例剖析:目標(biāo)管理
分享:企業(yè)組織創(chuàng)新培訓(xùn)三步走!
案例:聯(lián)想(中國(guó))公司的組織創(chuàng)新培訓(xùn)案例
討論:明天的道路——企業(yè)如何做好組織創(chuàng)新?
第五課 相得益彰的合力——用人之道與文化認(rèn)同
1、 活水源頭,事在人為
2、 求賢若渴,唯才是舉
3、 人盡其才,相輔相成
4、 人事相宜,流動(dòng)有序
5、 任人唯賢,知人善任
分享:組織創(chuàng)新培訓(xùn)四部曲!
分享:組織創(chuàng)新內(nèi)訓(xùn)五步驟!
分享:企業(yè)組織創(chuàng)新六技巧!
分析:某藥業(yè)集團(tuán)所面臨的組織創(chuàng)新難題!
第六課 運(yùn)籌帷幄的藝術(shù)——領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格與文化培育
1、 領(lǐng)導(dǎo)與領(lǐng)導(dǎo)行為
2、 領(lǐng)導(dǎo)過(guò)程一企業(yè)文化變遷
3、 領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格
分析:領(lǐng)導(dǎo)者組織創(chuàng)新做什么?
分析:組織創(chuàng)新內(nèi)訓(xùn)哪些步驟很重要?
分析:組織創(chuàng)新培訓(xùn)哪個(gè)環(huán)節(jié)很重要?
第七課 追求卓越的核心——?jiǎng)?chuàng)新精神與文化環(huán)境
1、 創(chuàng)造性、創(chuàng)新與企業(yè)文化
2、 創(chuàng)新意識(shí)
3、 創(chuàng)新精神
4、 創(chuàng)新思維
5、 創(chuàng)新之道
6、 創(chuàng)新競(jìng)爭(zhēng)
7、 不畏風(fēng)險(xiǎn)
分析:企業(yè)如何貫徹組織創(chuàng)新全過(guò)程?
分析:組織創(chuàng)新培訓(xùn),我們做對(duì)過(guò)什么?
案例:海爾集團(tuán)組織創(chuàng)新咨詢方案案例研究
第八課 吐納環(huán)宇的關(guān)鍵——跨國(guó)經(jīng)營(yíng)與文化差異
1、 國(guó)際文化差異
2、 跨文化經(jīng)營(yíng)
3、 跨文化管理
4、 綜合案例剖析:“迪士尼”的文化遭遇
討論:企業(yè)組織創(chuàng)新的八面金剛
案例:一次失敗的組織創(chuàng)新培訓(xùn)案例
分組:如何打通企業(yè)組織創(chuàng)新的任督二脈?
第九課 魔力無(wú)邊的奧秘——品牌形象與文化因素
1、 品牌的價(jià)值形成
2、 品牌是經(jīng)營(yíng)文化的象征
3、 品牌形象的分類及其文化氛圍
4、 綜合案例剖析:成敗透視
案例:麥當(dāng)勞的組織創(chuàng)新UP計(jì)劃
分享:組織創(chuàng)新培訓(xùn)師一句話說(shuō)清楚組織創(chuàng)新
組織創(chuàng)新七宗“最”:從失敗中尋找經(jīng)營(yíng)秘訣,從檢討中探索成功之道。
第十課 巧奪天工的智慧——工業(yè)設(shè)計(jì)與文化特征
1、 工業(yè)設(shè)計(jì)革命
2、 工業(yè)設(shè)計(jì)的文化特征
3、 工業(yè)設(shè)計(jì)的文化創(chuàng)新
組織創(chuàng)新培訓(xùn)總結(jié)
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