企業(yè)運(yùn)作風(fēng)險(xiǎn)管理

課程類別：	企業(yè)內(nèi)訓(xùn)
授課語言：	中文
授課顧問：	張從忠
審核時(shí)間：	我要報(bào)名2012-12-19 16:00:10

　　

學(xué)習(xí)對象

企業(yè)管理人員

課程目標(biāo)

1、掌握企業(yè)運(yùn)作風(fēng)險(xiǎn)的形式與影響。 2、協(xié)助學(xué)員根據(jù)企業(yè)具體情況建立有效的危機(jī)公關(guān)小組與應(yīng)急團(tuán)隊(duì)。 3、通過對企業(yè)運(yùn)作風(fēng)險(xiǎn)的處理方法、思路的掌握，更好地規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)。

課程內(nèi)容

第一章：解讀風(fēng)險(xiǎn)?

1、巴菲特解讀可口可樂

2、要精于算計(jì)

3、多射幾箭準(zhǔn)能中靶?

4、合作都是初交?

5、狡詐賺錢

第二章：如果危機(jī)來臨

1、企業(yè)為什么失敗

2、讓美國繼續(xù)轉(zhuǎn)動起來

3、禍患積于忽微

4、企業(yè)危機(jī)公關(guān)

5、SK-II事件

第三章：企業(yè)“知止”

1、企業(yè)“止”為安

2、索羅斯談索羅斯

3、學(xué)會打勝仗

第四章：有效的董事會

1、董事會的三項(xiàng)職能

2、誰能加入董事會

3、近親繁殖的危險(xiǎn)

4、什么是行得通以及什么是行不通的

5、企業(yè)合并和企業(yè)收購

6、企業(yè)出售和企業(yè)放棄

第五章：規(guī)模和戰(zhàn)略

1、適當(dāng)規(guī)模

2、規(guī)模和戰(zhàn)略

3、用六西格瑪控制風(fēng)險(xiǎn)

第六章：企業(yè)文化模型

1、企業(yè)文化分析模型

2、無為出世型企業(yè)文化

3、物本交易型企業(yè)文化

4、權(quán)本等級型企業(yè)文化

5、以人為本企業(yè)文化

6、誠信友愛型企業(yè)文化

7、民主平等型企業(yè)文化

8、公平競爭型企業(yè)文化

第七章：創(chuàng)新風(fēng)險(xiǎn)管理

1、案例：瑞士手表業(yè)的藍(lán)海戰(zhàn)略

2、創(chuàng)新的價(jià)值

3、創(chuàng)新的時(shí)機(jī)和過程

4、創(chuàng)新的戰(zhàn)略

5、衡量和預(yù)算

6、失敗的風(fēng)險(xiǎn)

7、創(chuàng)新的態(tài)度

8、創(chuàng)新是一種“事業(yè)”

9、創(chuàng)新的組織結(jié)構(gòu)

1
、戴明博士創(chuàng)新14條----除了老婆和孩子不變，一切都得變。

第八章：巴菲特的投資風(fēng)險(xiǎn)管理

1、巴菲特的四項(xiàng)世界記錄

2、從股神的視角看企業(yè)

3、股票“相馬術(shù)”

4、案例：摩根的風(fēng)險(xiǎn)沖浪術(shù)

師資力量

備注信息

張從忠 中國培訓(xùn)網(wǎng)高級講師；知名管理專家（暢銷書作者），現(xiàn)任牛津商業(yè)評論專欄作家，跨國公司全球業(yè)務(wù)增長顧問、跨國公司地區(qū)中高層訓(xùn)練導(dǎo)師。 張老師將猶太商業(yè)思想、毛澤東思想、彼得-德魯克思想融合起來，形成具有中國本土特色的管理模式——“紅色的管理法則”。在對于彼得-德魯克思想在中國的管理實(shí)踐研究位列中國第一；猶商高層和董事會研究位列亞洲第一；紅色管理法則研究位列世界第一。 【服務(wù)客戶】 長江三角洲20個(gè)城市主要開發(fā)區(qū)經(jīng)濟(jì)顧問、中歐學(xué)院、中山大學(xué)、普天通信、紅豆集團(tuán)、紅太陽集團(tuán)、美菱集團(tuán)、匹克集團(tuán)