人力資源戰(zhàn)略設(shè)計(jì)與規(guī)劃培訓(xùn)

課程類別：	企業(yè)內(nèi)訓(xùn)
授課語言：	中文
授課顧問：	譚小芳
審核時(shí)間：	我要報(bào)名2012-12-27 14:57:02

　　

學(xué)習(xí)對象

課程目標(biāo)

1. 懂得做領(lǐng)導(dǎo)的真正含義 2. 明白做為一名優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)具備的素質(zhì)和能力 3. 掌握系統(tǒng)思考能力，對部門工作懂得如何策劃鋪排，有條不紊地開展 4. 提升上下級和各部門之間的協(xié)調(diào)溝通能力

課程內(nèi)容

一、企業(yè)組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)與人力資源規(guī)劃

　　　企業(yè)組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)原則與實(shí)務(wù)

　　　常見的組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)/分析方法：管理層級、管理幅度與管理成本分析

　　　組織結(jié)構(gòu)定崗定編與人力資源規(guī)劃

　　　企業(yè)戰(zhàn)略對人力資源規(guī)劃的影響

　　　人力資源結(jié)構(gòu)調(diào)整的操作辦法

　　　案例與討論：如何為三家企業(yè)進(jìn)行人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃？

分析：人力資源戰(zhàn)略設(shè)計(jì)與規(guī)劃培訓(xùn)案例！

解析：人力資源戰(zhàn)略設(shè)計(jì)與規(guī)劃內(nèi)訓(xùn)案例!

案例：人力資源戰(zhàn)略設(shè)計(jì)與規(guī)劃課程案例分析！

二、人力資源發(fā)展與學(xué)習(xí)型組織的建立

　　　人力資源開發(fā)的基本理念與方法

　　　如何進(jìn)行設(shè)計(jì)職業(yè)生涯？

　　　如何構(gòu)建企業(yè)的核心能力模型？

　　　如何構(gòu)建學(xué)習(xí)型組織/團(tuán)隊(duì)？

　　　人的不同性格趨向及不同興趣對工作的影響

　　　如何招聘員工、人才測評如何使用？

　　　如何搭建企業(yè)培訓(xùn)體系

　　　案例與討論：摩托羅拉的培訓(xùn)體系

討論：人力資源戰(zhàn)略設(shè)計(jì)與規(guī)劃經(jīng)典案例討論!

分組：人力資源戰(zhàn)略設(shè)計(jì)與規(guī)劃培訓(xùn)案例學(xué)習(xí)指南

分析：人力資源戰(zhàn)略設(shè)計(jì)與規(guī)劃學(xué)習(xí)中的八大陷阱！

三 人力資源規(guī)劃與戰(zhàn)略性績效管理


企業(yè)組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)與人力資源規(guī)劃


　　　企業(yè)組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)原則與實(shí)務(wù)


　　　常見的組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)/分析方法：管理層級、管理幅度與管理成本分析


　　　組織結(jié)構(gòu)定崗定編與人力資源規(guī)劃


　　　企業(yè)戰(zhàn)略對人力資源規(guī)劃的影響


　　　人力資源結(jié)構(gòu)調(diào)整的操作辦法


　　　案例與討論：如何為三家企業(yè)進(jìn)行人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃？

互動(dòng)：人力資源戰(zhàn)略設(shè)計(jì)與規(guī)劃培訓(xùn)案例評估

分享：某集團(tuán)人力資源戰(zhàn)略設(shè)計(jì)與規(guī)劃培訓(xùn)案例

分享：哈佛經(jīng)典人力資源戰(zhàn)略設(shè)計(jì)與規(guī)劃案例分析示范


四 人力資源發(fā)展與學(xué)習(xí)型組織的建立


　　　人力資源開發(fā)的基本理念與方法


　　　如何進(jìn)行設(shè)計(jì)職業(yè)生涯？


　　　如何構(gòu)建企業(yè)的核心能力模型？


　　　如何構(gòu)建學(xué)習(xí)型組織/團(tuán)隊(duì)？


　　　人的不同性格趨向及不同興趣對工作的影響


　　　如何招聘員工、人才測評如何使用？


　　　如何搭建企業(yè)培訓(xùn)體系




人力資源戰(zhàn)略設(shè)計(jì)與規(guī)劃培訓(xùn)總結(jié)

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