公司兼并重組與價值評估培訓(xùn)

課程類別：	企業(yè)內(nèi)訓(xùn)
授課語言：	中文
授課顧問：	譚小芳
審核時間：	我要報名2013-01-05 14:16:14

　　

學(xué)習(xí)對象

課程目標

實務(wù)化：課程是有針對性開發(fā)的課程，課程案例不講道聽途說的。 工具化：提供6個只有咨詢客戶才能享用的實用管理工具，價值不菲，拿回去就能用。 操作化：針對性設(shè)計實戰(zhàn)沙盤，消化課程知識，讓學(xué)員把錯誤犯在課堂里，只把正確方法帶回去。

課程內(nèi)容

第一：正確理解崗位價值評估

1. 崗位價值評估的重要性

2. 崗位價值評估的定義

3. 崗位價值評估角色分工

4. 崗位價值評估的基礎(chǔ)

5. 崗位價值評估的方法

排序法

要素法


分析：公司兼并重組與價值評估培訓(xùn)案例！

解析：公司兼并重組與價值評估內(nèi)訓(xùn)案例!

案例：公司兼并重組與價值評估課程案例分析！


第二：要素評估法評估模型設(shè)計

1. 要素法崗位價值評估流程

第一步：規(guī)范公司崗位

第二步：確定崗位職責

第三步：設(shè)計崗位價值評估要素

第四步：成立崗位價值評估小組

第五步：解釋崗位價值評估要素

第六步：標桿崗位價值評估

第七步：企業(yè)崗位價值評估

第八步：劃分崗位價值等級

2. 崗位評估要素分析

3. 崗位評估模型權(quán)重分析

4. 崗位評估模型選擇注意事項


討論：公司兼并重組與價值評估經(jīng)典案例討論!

分組：公司兼并重組與價值評估培訓(xùn)案例學(xué)習(xí)指南

分析：公司兼并重組與價值評估學(xué)習(xí)中的八大陷阱！

第三 公司并購戰(zhàn)略

一、并購的概念及類型

二、并購動機

　1.效率理論

　2.自由現(xiàn)金流量

　3.市場力量

　4.稅收效應(yīng)

　5.剝離與分離

三、 國際并購歷史沿革

四、 并購戰(zhàn)略分析的方法、程序與經(jīng)驗

五、 并購的路徑選擇

互動：公司兼并重組與價值評估培訓(xùn)案例評估

分享：某集團公司兼并重組與價值評估培訓(xùn)案例

分享：哈佛經(jīng)典公司兼并重組與價值評估案例分析示范

四 公司兼并重組與價值評估

中國某集團投資回報分析

一、關(guān)鍵業(yè)績指標

二、中藥制藥產(chǎn)業(yè)驅(qū)動因素

三、產(chǎn)業(yè)價值鏈競爭力

四、行業(yè)成長性分析

分享：企業(yè)公司兼并重組與價值評估培訓(xùn)三步走！

案例：聯(lián)想(中國)公司的公司兼并重組與價值評估培訓(xùn)案例

討論：明天的道路——企業(yè)如何做好公司兼并重組與價值評估？


第五 總結(jié)

一、 使被收購的公司運轉(zhuǎn)起來

二、 堅持富于創(chuàng)新的經(jīng)營戰(zhàn)略。

三、 給予最高層經(jīng)理人員以巨大激勵。

四、 將報酬與現(xiàn)金流量的變化相聯(lián)系。

五、 推進變革的步伐。

六、 促使所有者、管理者和董事會之間保持動態(tài)關(guān)系。

七、 雇用最優(yōu)秀的收購專家。

八、 發(fā)展公司內(nèi)部的收購能力

九、 利用外援

公司兼并重組與價值評估培訓(xùn)總結(jié)

師資力量

備注信息