基于企業(yè)戰(zhàn)略的中國(guó)企業(yè)管理體系建設(shè)

課程類別：	企業(yè)內(nèi)訓(xùn)
授課語(yǔ)言：	中文
授課顧問(wèn)：	王明基
審核時(shí)間：	我要報(bào)名2013-01-09 17:41:45

　　

學(xué)習(xí)對(duì)象

董事長(zhǎng)、總經(jīng)理等企業(yè)高級(jí)管理者

課程目標(biāo)

1.為中國(guó)企業(yè)提供基于企業(yè)戰(zhàn)略可操作的內(nèi)部管理體系建設(shè)方法和思路。 2.解決目前中國(guó)企業(yè)存在的問(wèn)題（活躍在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中的）——多為經(jīng)營(yíng)強(qiáng)于管理，這常常表現(xiàn)在因?yàn)楣芾聿缓枚鴣G掉市場(chǎng)或管理滯后影響企業(yè)擴(kuò)張。

課程內(nèi)容

一、管理中的普遍問(wèn)題

1. 內(nèi)部管理不好丟掉市場(chǎng)。

2. 管理滯后影響企業(yè)擴(kuò)張。

3. 員工忠誠(chéng)度下降。

4. 敬業(yè)精神不強(qiáng)。

5. 人們急功近利而責(zé)任感下降。

6. 優(yōu)秀人才流失率高。

7. 缺乏持續(xù)改善能力。

二、思考

1. 物質(zhì)刺激的弊端。

2. 傳統(tǒng)思想政治工作的不足。

3. 實(shí)踐呼吁產(chǎn)生新的管理模式。

三、構(gòu)建管理模式的基礎(chǔ)——企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略

1. 企業(yè)的五大追求。

2. 企業(yè)的四個(gè)發(fā)展階段。

3. 人性的基本設(shè)想

4. 中國(guó)人格發(fā)展歷程及人的動(dòng)力機(jī)制。

四、建立基于戰(zhàn)略、剛?cè)峒鏉?jì)(everyone wins)的企業(yè)管理模式

(一) 建立規(guī)范化、精細(xì)化的剛性管理機(jī)制

1、 案例導(dǎo)引:在飛往深圳的航班上

2、 從企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展四個(gè)階段的規(guī)律和中國(guó)人的性特征看建立規(guī)范、精細(xì)化的剛性管理機(jī)制的必要性

3、 變革實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)的途徑

4、 流程再造

5、 變革組織

6、 變革制度

7、 變革確定部門責(zé)任和工作任務(wù)的路徑

8、 變革工作分析方法

9、 變革績(jī)效考核

1
、 案例分析:超越歐美和日本的崗位管理規(guī)范

(二) 彈性管理機(jī)制建立——雙贏的激勵(lì)機(jī)制

1、 公平和效率的思考

2、 職業(yè)錨和雙向成就理論

3、 三道與五性

4、 創(chuàng)造力開(kāi)發(fā)

5、 再造激勵(lì)機(jī)制

6、 案例分析:天高任鳥(niǎo)飛

(三) 柔性管理機(jī)制建立——變革企業(yè)文化

1、 文化為何?

2、 企業(yè)文化是老板文化???

3、 精神的回歸

4、 一個(gè)能改變一切的場(chǎng)

5、 你的文化似東去的大江浪淘盡千古風(fēng)流人物的悲壯,他的文化“上善若水”含蓄靈活----企業(yè)文化個(gè)性化建設(shè)秘笈

6、 整合、推行企業(yè)文化的方略----尋求撬動(dòng)地球的支點(diǎn)

7、 案例分析

師資力量

備注信息

王明基 中國(guó)培訓(xùn)網(wǎng)高級(jí)講師，國(guó)內(nèi)著名領(lǐng)導(dǎo)力、HR管理、職業(yè)經(jīng)理塑造專家。 1、王老師從事人力資源開(kāi)發(fā)管理、企業(yè)管理研究二十多余年。1985年參與中國(guó)第一部人力資源管理教材編寫工作，二十年來(lái)著述頗豐，有深厚的理論功底和較高的學(xué)術(shù)造詣 2、王老師在具備豐富教學(xué)經(jīng)驗(yàn)的同時(shí)歷經(jīng)近八年商海磨練，深諳企業(yè)管理的實(shí)際操作。先后擔(dān)任多家管理咨詢公司資深管理顧問(wèn)和高級(jí)培訓(xùn)師，迄今為止已成功為四十余家企業(yè)提供管理咨詢服務(wù)，為數(shù)百家企業(yè)提供企業(yè)內(nèi)訓(xùn)服務(wù)，先后在廣州、深圳、上海、蘇州、無(wú)錫、濟(jì)南、青島、大連、北京