薪酬體系設(shè)計(jì)與管理培訓(xùn)

課程類別：	企業(yè)內(nèi)訓(xùn)
授課語言：	中文
授課顧問：	譚小芳
審核時間：	我要報(bào)名2013-01-09 20:50:55

　　

學(xué)習(xí)對象

課程目標(biāo)

全面了解年度薪資、獎金體系設(shè)計(jì)的常用方法 掌握寬帶薪資體系設(shè)計(jì)的思路與操作流程 了解崗位測評的相關(guān)知識，科學(xué)進(jìn)行崗位測評 通過現(xiàn)場模擬和咨詢案例展示，掌握薪資體系設(shè)計(jì)的技能

課程內(nèi)容

第一部分：薪酬管理相關(guān)概念與原則

研討：工作中常遇見的薪酬管理方面的難點(diǎn)有哪些？

薪酬的本質(zhì)是什么，如何看待它的激勵性？

什么是全面薪酬管理，如何有效、長期地激勵員工

常見的幾種薪酬的表現(xiàn)形式

薪酬管理的三大目標(biāo)

案例：惠普公司的薪酬政策目標(biāo)

影響薪酬水平的四大因素

薪酬管理的五項(xiàng)原則

如何確定企業(yè)的薪酬策略

薪酬策略與企業(yè)的發(fā)展階段的互動關(guān)系

分析：薪酬體系設(shè)計(jì)與管理培訓(xùn)案例！

解析：薪酬體系設(shè)計(jì)與管理內(nèi)訓(xùn)案例!

案例：薪酬體系設(shè)計(jì)與管理課程案例分析！



第二單元：薪酬管理模式與設(shè)計(jì)流程

世界知名咨詢公司的人力資源管理流程及薪酬設(shè)計(jì)模式介紹

通用的薪酬設(shè)計(jì)流程介紹

薪酬設(shè)計(jì)需要解決的八大核心問題

薪酬內(nèi)部公平性問題

統(tǒng)一評估尺度問題

薪酬外部公平性問題

薪酬與能力問題

薪酬與績效問題

新員工與老員工平衡問題

加薪與減薪問題

薪酬水平、薪酬策略與企業(yè)發(fā)展階段的平衡問題

案例討論：如何解決“金德”公司的煩惱。

討論：薪酬體系設(shè)計(jì)與管理經(jīng)典案例討論!

分組：薪酬體系設(shè)計(jì)與管理培訓(xùn)案例學(xué)習(xí)指南

分析：薪酬體系設(shè)計(jì)與管理學(xué)習(xí)中的八大陷阱！


第二篇：薪酬設(shè)計(jì)技術(shù)篇

第三單元：薪酬設(shè)計(jì)的基礎(chǔ)—工作分析與職位描述

工作分析是撰寫職位說明書的前提

職位說明書的意義分析

工作分析的具體方法

工作日志法

觀察法

文卷法

面談法　

案例：某知名企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)理的職位說明書

現(xiàn)場演練：以小組為單位，按照標(biāo)準(zhǔn)撰寫一份職位說明書


第四單元：確定薪酬的前提---職位評估

職位評估的概念

職位評估的目的

職位評估的方法

對比排序法

因素評分法

國際著名的職位評估模式分析

職位評估的原則

職位評估的步驟

如何成立職位評估小組

如何確定職位層級

如何處理最終數(shù)據(jù)的處理

案例展示：某知名公司的職位評估模型

咨詢案例：某企業(yè)的職位評估成果展示

現(xiàn)場演練：幫助A企業(yè)完成3
個職位評估

互動：薪酬體系設(shè)計(jì)與管理培訓(xùn)案例評估

分享：某集團(tuán)薪酬體系設(shè)計(jì)與管理培訓(xùn)案例

分享：哈佛經(jīng)典薪酬體系設(shè)計(jì)與管理案例分析示范


第五單元：了解市場水平---薪酬調(diào)查

如何做市場薪資調(diào)查，市場薪資調(diào)查的邊界該怎么確定

影響和決定一個崗位市場薪資價(jià)格高低的四個因素

師資力量

備注信息