轉(zhuǎn)型期企業(yè)的人力資源管理培訓(xùn)

課程類別：	企業(yè)內(nèi)訓(xùn)
授課語言：	中文
授課顧問：	譚小芳
審核時間：	我要報名2013-01-10 17:33:52

　　

學(xué)習(xí)對象

課程目標(biāo)

1 使學(xué)員了解轉(zhuǎn)型期企業(yè)的企業(yè)管理特點(diǎn)與重心所在； 2 使學(xué)員明晰轉(zhuǎn)型期企業(yè)人力資源管理所存在的主要問題和矛盾； 3 使學(xué)員掌握轉(zhuǎn)型期企業(yè)人力資源管理的體系/核心/方法；

課程內(nèi)容

培訓(xùn)大綱：

第一單元 轉(zhuǎn)型期企業(yè)危機(jī)剖析與如何轉(zhuǎn)型？

1 轉(zhuǎn)型期企業(yè)的危機(jī) －－－－ 戰(zhàn)略危機(jī)；

☆ 是研究企業(yè)現(xiàn)狀及未來趨勢還是研究現(xiàn)有客戶需求和生產(chǎn)制造？

2 轉(zhuǎn)型期企業(yè)的危機(jī) －－－－ 領(lǐng)導(dǎo)危機(jī)；

☆ 企業(yè)家如何從企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的繁忙中，作出正確決策與決斷？

3 轉(zhuǎn)型期企業(yè)的危機(jī) －－－－ 關(guān)鍵性人才危機(jī)；

☆ 企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型呼喚關(guān)鍵崗位，核心領(lǐng)域的專業(yè)技術(shù)/管理人才如何來？

4 轉(zhuǎn)型期企業(yè)面臨的特征剖析

☆ 粗放式－－－ 精細(xì)化 不規(guī)范－－－ 規(guī)范化

5 轉(zhuǎn)型期企業(yè)如何轉(zhuǎn)，轉(zhuǎn)，轉(zhuǎn)？

☆ 戰(zhàn)略化轉(zhuǎn)型三步曲：誰？賣什么？怎么賣？

☆ 企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型與戰(zhàn)略性人力資源管理落地

案例透視： 廣東某石材加工企業(yè)轉(zhuǎn)型失敗的教訓(xùn)與思考。

分析：轉(zhuǎn)型期企業(yè)的人力資源管理培訓(xùn)案例！

解析：轉(zhuǎn)型期企業(yè)的人力資源管理內(nèi)訓(xùn)案例!

案例：轉(zhuǎn)型期企業(yè)的人力資源管理課程案例分析！


第二單元 轉(zhuǎn)型期企業(yè)轉(zhuǎn)型的核心動力源剖析－－－人力資源管理轉(zhuǎn)型

1 轉(zhuǎn)型期企業(yè)的核心動力源之一 －－－ 企業(yè)家/高管HR思想觀念轉(zhuǎn)變

2 轉(zhuǎn)型期企業(yè)的核心動力源之二 －－－ 人力資源管理職能的轉(zhuǎn)變

3 轉(zhuǎn)型期企業(yè)的核心動力源之三－－－ 人力資源勝任力模型構(gòu)建

4 轉(zhuǎn)型期企業(yè)的核心動力源之四 －－－ 人力資源管理工具（技術(shù)）優(yōu)化

討論：轉(zhuǎn)型期企業(yè)的人力資源管理經(jīng)典案例討論!

分組：轉(zhuǎn)型期企業(yè)的人力資源管理培訓(xùn)案例學(xué)習(xí)指南

分析：轉(zhuǎn)型期企業(yè)的人力資源管理學(xué)習(xí)中的八大陷阱！


第三單元 轉(zhuǎn)型期企業(yè)人力資源管理思想理念重塑－－－理念先進(jìn)化

1 改變企業(yè)人力資源的短期思維與行為模式

2 樹立新經(jīng)濟(jì)新形式要求下的企業(yè)正確性價值觀與道德觀

3 回歸人本－－－尊重人性

4 倡導(dǎo)企業(yè)全面戰(zhàn)略性績效管理

對比：“以錢為本”與“以人為本”在思想/觀念上的不同。

案例剖析： 浙江某知名5

強(qiáng)民企轉(zhuǎn)型期人力資源理念重塑紀(jì)實(shí)。

互動：轉(zhuǎn)型期企業(yè)的人力資源管理培訓(xùn)案例評估

分享：某集團(tuán)轉(zhuǎn)型期企業(yè)的人力資源管理培訓(xùn)案例

分享：哈佛經(jīng)典轉(zhuǎn)型期企業(yè)的人力資源管理案例分析示范

第四單元 轉(zhuǎn)型期企業(yè)組織構(gòu)架重塑－－－組織扁平化

1 企業(yè)組織架構(gòu)扁平化 －－－ 發(fā)揮系統(tǒng)快速反應(yīng)優(yōu)勢，體現(xiàn)以客戶為中心；

2 企業(yè)崗位工作分析細(xì)致化 －－－ 發(fā)揮人盡其才的優(yōu)勢；

3 企業(yè)崗位工作職責(zé)擴(kuò)大化 －－－ 發(fā)揮才盡其用的優(yōu)勢；

案例討論： IBM前總裁郭仕納先生為何要竭力打造IBM組織扁平化？




轉(zhuǎn)型期企業(yè)的人力資源管理培訓(xùn)總結(jié)

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