現(xiàn)代企業(yè)學(xué)習(xí)型組織構(gòu)建理念與實(shí)操培訓(xùn)

課程類別：	企業(yè)內(nèi)訓(xùn)
授課語言：	中文
授課顧問：	譚小芳
審核時(shí)間：	我要報(bào)名2013-01-13 20:12:11

　　

學(xué)習(xí)對(duì)象

課程目標(biāo)

1. 了解學(xué)習(xí)型組織的構(gòu)成要素 2. 組織如何實(shí)現(xiàn)持續(xù)學(xué)習(xí) 3. 掌握面對(duì)變化的世界如何去構(gòu)建學(xué)習(xí)型組織的方法

課程內(nèi)容

第一講 我們需要學(xué)習(xí)型組織嗎

1. 學(xué)習(xí)的革命

2. 兩種管理理念的對(duì)比

3. 企業(yè)的重要使命：永續(xù)發(fā)展

4. 如何渡過企業(yè)發(fā)展的瓶頸期？

5. 案例分享：?jiǎn)T工為什么不愿意學(xué)習(xí)

分析：現(xiàn)代企業(yè)學(xué)習(xí)型組織構(gòu)建理念與實(shí)操培訓(xùn)案例！

解析：現(xiàn)代企業(yè)學(xué)習(xí)型組織構(gòu)建理念與實(shí)操內(nèi)訓(xùn)案例!

案例：現(xiàn)代企業(yè)學(xué)習(xí)型組織構(gòu)建理念與實(shí)操課程案例分析！


第二講 深刻剖析學(xué)習(xí)型組織和五項(xiàng)修煉的關(guān)系

1. 自我超越

2. 改善心智模式

3. 建立共同愿景

4. 團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí)

5. 系統(tǒng)思考

6. 案例分享：航天飛機(jī)隕落的真正原因

討論：現(xiàn)代企業(yè)學(xué)習(xí)型組織構(gòu)建理念與實(shí)操經(jīng)典案例討論!

分組：現(xiàn)代企業(yè)學(xué)習(xí)型組織構(gòu)建理念與實(shí)操培訓(xùn)案例學(xué)習(xí)指南

分析：現(xiàn)代企業(yè)學(xué)習(xí)型組織構(gòu)建理念與實(shí)操學(xué)習(xí)中的八大陷阱！

第三講 學(xué)習(xí)型組織在企業(yè)中的作用

1. 兩種管理的管理效果對(duì)比

2. 重新認(rèn)識(shí)競(jìng)爭(zhēng)的真諦

3. 學(xué)習(xí)型企業(yè)的幾大特點(diǎn)

4. 學(xué)習(xí)型組織的學(xué)習(xí)是什么？

5. 案例分享：這樣可以把企業(yè)建設(shè)成為學(xué)習(xí)型組織嗎

互動(dòng)：現(xiàn)代企業(yè)學(xué)習(xí)型組織構(gòu)建理念與實(shí)操培訓(xùn)案例評(píng)估

分享：某集團(tuán)現(xiàn)代企業(yè)學(xué)習(xí)型組織構(gòu)建理念與實(shí)操培訓(xùn)案例

分享：哈佛經(jīng)典現(xiàn)代企業(yè)學(xué)習(xí)型組織構(gòu)建理念與實(shí)操案例分析示范

第四講 企業(yè)如何創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織？

1. 建立適合學(xué)習(xí)型組織的組織結(jié)構(gòu)創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織

2. 深層次把握學(xué)習(xí)型組織的特點(diǎn)

3. 著力推行員工建議制度創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織

4. 充分利用學(xué)習(xí)型組織是否建立的檢查體系

5. 把握學(xué)習(xí)型組織的行為準(zhǔn)則創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織

6. 從雕刻家的角度學(xué)習(xí)學(xué)習(xí)型組織的創(chuàng)建

7. 參考學(xué)習(xí)型組織的測(cè)定標(biāo)準(zhǔn)來創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織

8. 從對(duì)中國企業(yè)的實(shí)際情況的思考中找到創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織的路

第五講：培訓(xùn)需求調(diào)查技巧


1. 培訓(xùn)需求調(diào)查常見問題分析


2. 培訓(xùn)需求分析雙軌模型


3. 培訓(xùn)需求三大領(lǐng)域和六大來源分析


4. 培訓(xùn)需求調(diào)查的6種常用方法介紹

分析：現(xiàn)代企業(yè)學(xué)習(xí)型組織構(gòu)建理念與實(shí)操培訓(xùn)案例！

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第六講：培訓(xùn)計(jì)劃制定技巧


1. 培訓(xùn)計(jì)劃常見問題分析


2. 培訓(xùn)預(yù)算常用的8種方法介紹


3. 培訓(xùn)需求可行性分析模型


4. 年度培訓(xùn)計(jì)劃方案撰寫



現(xiàn)代企業(yè)學(xué)習(xí)型組織構(gòu)建理念與實(shí)操培訓(xùn)總結(jié)

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