勝任素質(zhì)模型構(gòu)建培訓(xùn)

課程類別：	企業(yè)內(nèi)訓(xùn)
授課語言：	中文
授課顧問：	譚小芳
審核時間：	我要報名2013-01-13 20:13:09

　　

學(xué)習(xí)對象

課程目標(biāo)

學(xué)會應(yīng)用各種技術(shù)組合進行勝任素質(zhì)模型構(gòu)建 掌握勝任素質(zhì)評價技術(shù)常用工具與方法 學(xué)會勝任素質(zhì)測評在人才決策中的應(yīng)用

課程內(nèi)容

一 勝任素質(zhì)模型概述

1、勝任素質(zhì)的緣起、發(fā)展與應(yīng)用

2、勝任素質(zhì)三部曲解析

3、勝任素質(zhì)辭條的基本結(jié)構(gòu)

4、勝任素質(zhì)根源性因素的識別與界定（要素、維度與構(gòu)面的組合）

5、行為的定義、描述（操作性定義）及等級劃分

練習(xí)：編碼練習(xí)

練習(xí)：完整結(jié)構(gòu)的勝任素質(zhì)辭條編寫練習(xí)

6、勝任素質(zhì)建模錯誤及正確真實案例分享

分析：勝任素質(zhì)模型構(gòu)建培訓(xùn)案例！

解析：勝任素質(zhì)模型構(gòu)建內(nèi)訓(xùn)案例!

案例：勝任素質(zhì)模型構(gòu)建課程案例分析！


二 以BEI為核心技術(shù)的勝任素質(zhì)模型構(gòu)建方法與流程（歸納法）

1、勝任素質(zhì)模型構(gòu)建的兩大方向（歸納法、演繹法）概述及區(qū)分

2、定義績效標(biāo)準(zhǔn)、選取效標(biāo)樣本

3、BEI行為事件訪談法概述

4、BEI行為事件訪談法的實施流程

5、數(shù)據(jù)處理與統(tǒng)計技術(shù)

討論：勝任素質(zhì)模型構(gòu)建經(jīng)典案例討論!

分組：勝任素質(zhì)模型構(gòu)建培訓(xùn)案例學(xué)習(xí)指南

分析：勝任素質(zhì)模型構(gòu)建學(xué)習(xí)中的八大陷阱！



三 勝任素質(zhì)測評在人才決策中的應(yīng)用

1、人才決策案例

視頻案例：誰是好領(lǐng)導(dǎo)？

2、勝任素質(zhì)對管理者進行測評以優(yōu)化任用及發(fā)展

案例：真人、真事成功案例分享

互動：勝任素質(zhì)模型構(gòu)建培訓(xùn)案例評估

分享：某集團勝任素質(zhì)模型構(gòu)建培訓(xùn)案例

分享：哈佛經(jīng)典勝任素質(zhì)模型構(gòu)建案例分析示范



四 勝任素質(zhì)發(fā)展技術(shù)

1、勝任素質(zhì)發(fā)展的核心理念

2、勝任素質(zhì)發(fā)展技術(shù)相關(guān)概念

3、構(gòu)建能力素質(zhì)模型，精準(zhǔn)定位培訓(xùn)需求

4、課程體系開發(fā)及設(shè)計

5、培訓(xùn)成果轉(zhuǎn)化過程模型

分享：企業(yè)勝任素質(zhì)模型構(gòu)建培訓(xùn)三步走！

案例：聯(lián)想(中國)公司的勝任素質(zhì)模型構(gòu)建培訓(xùn)案例

討論：明天的道路——企業(yè)如何做好勝任素質(zhì)模型構(gòu)建？


五 基于勝任素質(zhì)的人才梯隊建設(shè)與人才管理

1、人才管理的核心理念

2、員工職業(yè)發(fā)展道路及個人發(fā)展模式

3、勝任素質(zhì)測評結(jié)果做好人才儲備計劃

4、人才梯隊建設(shè)總覽



勝任素質(zhì)模型構(gòu)建培訓(xùn)總結(jié)

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