企業(yè)行政體系管理培訓

課程類別：	企業(yè)內訓
授課語言：	中文
授課顧問：	譚小芳
審核時間：	我要報名2013-01-13 20:14:56

　　

學習對象

課程目標

運用長期企業(yè)實戰(zhàn)經驗，剖析關鍵內容、方法和技巧，力求‘學以致用’。

課程內容

一、作用與地位

不管部部長

2．紐帶和橋梁

3．后方與前線

4． 高參和臂膀

分析：企業(yè)行政體系管理培訓案例！

解析：企業(yè)行政體系管理內訓案例!

案例：企業(yè)行政體系管理課程案例分析！


二、經營管理鏈

行政管理圖

職能三模塊

職責與分工

狀態(tài)和境界

討論：企業(yè)行政體系管理經典案例討論!

分組：企業(yè)行政體系管理培訓案例學習指南

分析：企業(yè)行政體系管理學習中的八大陷阱！

三、行政管理藝術

1．門類管理

資源統(tǒng)計

潤物無聲

系統(tǒng)預案

互動：企業(yè)行政體系管理培訓案例評估

分享：某集團企業(yè)行政體系管理培訓案例

分享：哈佛經典企業(yè)行政體系管理案例分析示范


四、企業(yè)文化

心理環(huán)境

部門作風

員工素質

4．目標設定

分享：企業(yè)企業(yè)行政體系管理培訓三步走！

案例：聯想(中國)公司的企業(yè)行政體系管理培訓案例

討論：明天的道路——企業(yè)如何做好企業(yè)行政體系管理？

五、檔案管理

分卷檢索

統(tǒng)計核實

專題管理

信息對稱

分享：企業(yè)行政體系管理培訓四部曲！

分享：企業(yè)行政體系管理內訓五步驟！

分享：企業(yè)企業(yè)行政體系管理六技巧！

分析：某藥業(yè)集團所面臨的企業(yè)行政體系管理難題！


六 、突發(fā)事件

1. 提前量

2. 滴水不漏

3. 內外環(huán)境

4. 防范處理。



企業(yè)行政體系管理培訓總結

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