企業(yè)集團(tuán)管控模式設(shè)計(jì)培訓(xùn)
| 課程類(lèi)別: |
企業(yè)內(nèi)訓(xùn) |
| 授課語(yǔ)言: |
中文 |
| 授課顧問(wèn): |
譚小芳 |
| 審核時(shí)間: |
我要報(bào)名2013-01-13 20:15:54 |
注:參加該內(nèi)訓(xùn)課程,可聯(lián)系在線客服。
學(xué)習(xí)對(duì)象
課程目標(biāo)
以科學(xué)、全面地構(gòu)建集團(tuán)的戰(zhàn)略、人力資源、財(cái)務(wù)、內(nèi)部審計(jì)、文化和信息系統(tǒng)等職能組織運(yùn)行的權(quán)責(zé)體系和管理流程,使集團(tuán)能夠以務(wù)實(shí)高效的組織能力、運(yùn)營(yíng)能力和控制能力支持企業(yè)集團(tuán)化發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。
課程內(nèi)容
一、企業(yè)集團(tuán)管控模式的選擇
1.企業(yè)集團(tuán)戰(zhàn)略管理規(guī)劃與組織管控模式
2.企業(yè)集團(tuán)基本管控模式的類(lèi)型與比較
3.企業(yè)集團(tuán)管控模式選擇的主要影響因素
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二、企業(yè)集團(tuán)母子公司的治理結(jié)構(gòu)
1.企業(yè)集團(tuán)的最佳治理結(jié)構(gòu)
2.企業(yè)集團(tuán)對(duì)派出董事、監(jiān)事的管理和激勵(lì)
3.子公司治理結(jié)構(gòu)信息披露
4.子公司治理結(jié)構(gòu)的約束機(jī)制
討論:企業(yè)集團(tuán)管控模式設(shè)計(jì)經(jīng)典案例討論!
分組:企業(yè)集團(tuán)管控模式設(shè)計(jì)培訓(xùn)案例學(xué)習(xí)指南
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三、企業(yè)集團(tuán)組織運(yùn)行的業(yè)績(jī)管理
1.企業(yè)集團(tuán)業(yè)績(jī)管理流程設(shè)計(jì)與改進(jìn)重點(diǎn)
2.子公司董事會(huì)及其經(jīng)營(yíng)者的績(jī)效評(píng)估及激勵(lì)
3.企業(yè)集團(tuán)全面預(yù)算管理的制定與實(shí)施管理
4. 企業(yè)集團(tuán)信息化精細(xì)管理
互動(dòng):企業(yè)集團(tuán)管控模式設(shè)計(jì)培訓(xùn)案例評(píng)估
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四 控制力與定價(jià)權(quán)
一、高競(jìng)爭(zhēng)門(mén)檻
二、商業(yè)模式的博弈:控制與反控制
三、孟山都公司為什么很可怕,因?yàn)樗锌刂屏?br />
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五 系統(tǒng)性價(jià)值鏈
一、系統(tǒng)性價(jià)值
二、價(jià)值鏈系統(tǒng)再造
三、蘇寧、國(guó)美如何成就霸業(yè)?路在何方
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分析:某藥業(yè)集團(tuán)所面臨的企業(yè)集團(tuán)管控模式設(shè)計(jì)難題!
六 商業(yè)模式與資本運(yùn)作
一、民營(yíng)企業(yè)百年一遇的資本機(jī)遇
二、商業(yè)模式與資本運(yùn)營(yíng)互為因果緊密關(guān)聯(lián)
三、商業(yè)模式的資本價(jià)值
企業(yè)集團(tuán)管控模式設(shè)計(jì)培訓(xùn)總結(jié)
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