企業(yè)并購與整合培訓(xùn)

課程類別：	企業(yè)內(nèi)訓(xùn)
授課語言：	中文
授課顧問：	譚小芳
審核時間：	我要報名2013-01-13 20:17:16

　　

學(xué)習(xí)對象

課程目標(biāo)

通過對目標(biāo)公司的價值評估，使企業(yè)并購戰(zhàn) 略的選擇建立在科學(xué)決策的基礎(chǔ)上 掌握并購整合的七大策略，確保協(xié)同效應(yīng)的 實現(xiàn)

課程內(nèi)容

1、目標(biāo)企業(yè)的“家底”有多厚？

解讀公司財務(wù)狀況 -- 資產(chǎn)負(fù)債表

解讀公司經(jīng)營狀況 -- 利潤表

解讀公司現(xiàn)金流 -- 現(xiàn)金流量表


分析：企業(yè)并購與整合培訓(xùn)案例！

解析：企業(yè)并購與整合內(nèi)訓(xùn)案例!

案例：企業(yè)并購與整合課程案例分析！


2 企業(yè)并購與企業(yè)文化


1 企業(yè)并購概述


2 企業(yè)文化概述


3 并購企業(yè)文化的雙重特征


4 并購失敗的原因分析


討論：企業(yè)并購與整合經(jīng)典案例討論!

分組：企業(yè)并購與整合培訓(xùn)案例學(xué)習(xí)指南

分析：企業(yè)并購與整合學(xué)習(xí)中的八大陷阱！

3 企業(yè)并購中的文化沖突


1 文化的差異性


2 企業(yè)并購中文化沖突形成的原因


3 企業(yè)并購中文化沖突的內(nèi)容


互動：企業(yè)并購與整合培訓(xùn)案例評估

分享：某集團(tuán)企業(yè)并購與整合培訓(xùn)案例

分享：哈佛經(jīng)典企業(yè)并購與整合案例分析示


范


4 企業(yè)并購中基于核心競爭力的文化整合


1 核心競爭力理論背景及內(nèi)涵


2 企業(yè)文化素質(zhì)：競爭力的本質(zhì)


3 企業(yè)文化與競爭力


4 并購企業(yè)文化整合——提升企業(yè)文化素質(zhì)


的關(guān)鍵


5 并購企業(yè)文化整合的類型（模式）


6 企業(yè)并購中文化整合需要把握的基本原則



企業(yè)并購與整合培訓(xùn)總結(jié)

師資力量

備注信息