業(yè)務(wù)向管理轉(zhuǎn)型培訓(xùn)

課程類別：	企業(yè)內(nèi)訓(xùn)
授課語言：	中文
授課顧問：	譚小芳
審核時間：	我要報名2013-01-13 20:18:36

　　

學(xué)習(xí)對象

課程目標(biāo)

1、了解全面管理工作的挑戰(zhàn) 　2、界定管理者角色特征、基本技能、外延和內(nèi)涵要求 　3、掌握管理工具、管理內(nèi)容以及管理轉(zhuǎn)型的過程、途徑

課程內(nèi)容

一、管理者的角色定位

1、你是伯樂他是千里馬

2、你是油門他是動力

3、你是燈塔他是航船

4、你是導(dǎo)演他是主演

5、你是銷售他是客戶

6、你是老師他是學(xué)生

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二、管理者的任務(wù)

1、確定工作

2、組織行動

3、關(guān)系管理

游戲：撕紙

討論：業(yè)務(wù)向管理轉(zhuǎn)型經(jīng)典案例討論!

分組：業(yè)務(wù)向管理轉(zhuǎn)型培訓(xùn)案例學(xué)習(xí)指南

分析：業(yè)務(wù)向管理轉(zhuǎn)型學(xué)習(xí)中的八大陷阱！


三、管理者的心智模式

1、管理者的21條軍規(guī)

2、個人修煉

1、什么叫團隊？

2、高績效團隊的建立

3、建立團隊的方法

4、解決團隊間沖突

5、團隊精神的內(nèi)涵與應(yīng)用

6、團隊欠缺活力的原因及激發(fā)技巧互動：步調(diào)一致的交響樂

互動：業(yè)務(wù)向管理轉(zhuǎn)型培訓(xùn)案例評估

分享：某集團業(yè)務(wù)向管理轉(zhuǎn)型培訓(xùn)案例

分享：哈佛經(jīng)典業(yè)務(wù)向管理轉(zhuǎn)型案例分析示范

四：管理者的關(guān)鍵人物六、高績效團隊建設(shè)


1、什么叫團隊？

2、高績效團隊的建立

3、建立團隊的方法

4、解決團隊間沖突

5、團隊精神的內(nèi)涵與應(yīng)用

6、團隊欠缺活力的原因及激發(fā)技巧互動：步調(diào)一致的交響樂





業(yè)務(wù)向管理轉(zhuǎn)型培訓(xùn)總結(jié)

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