安全標準化管理培訓

課程類別：	企業(yè)內訓
授課語言：	中文
授課顧問：	譚小芳
審核時間：	我要報名2013-01-13 20:20:46

　　

學習對象

課程目標

作業(yè)標準化做得越好，對員工技能的依賴越低，新員工上手越快；標準化作業(yè)做得越好，生產人員越有條件進行變化點管理，一線干部越有時間推進改善優(yōu)化；不斷改善和優(yōu)化的結果，是使企業(yè)作業(yè)標準化體系不斷完善并得到動態(tài)維護。

課程內容

第一講. 安全標準化管理的必要性

1. 作業(yè)標準化的作用與重要性

2. 標準化作業(yè)與浪費、損失之間的關系

3. 標準化作業(yè)實施不全的可能產生的后果

4. 標準化作業(yè)產生的“三零工程”


分析：安全標準化管理培訓案例！

解析：安全標準化管理內訓案例!

案例：安全標準化管理課程案例分析！


第二講. 作業(yè)標準化——向改善工藝流程要效益

1. 確定標準工藝的主要方法

2. 產品工藝分析五大步驟

3. 生產線的13項經濟生產原則

4. 案例——工藝流程的7個分析步驟

5. 作業(yè)標準化的展現(xiàn)方式

討論：安全標準化管理經典案例討論!

分組：安全標準化管理培訓案例學習指南

分析：安全標準化管理學習中的八大陷阱！


第三講. 工時損失分析與改善對策



績效測量——風險精確化


方針目標


關鍵指標


對話溝通


測量報告


反饋輔導


參閱：杜邦公司的安全績效測量

互動：安全標準化管理培訓案例評估

分享：某集團安全標準化管理培訓案例

分享：哈佛經典安全標準化管理案例分析示范


第四講、安全管理控制（Control）


1、資源支持——除風險需利器


機構資源


人力資源


基礎設施


工作環(huán)境


責任描述


參閱：杜邦企業(yè)安全管理的資源策略

分享：企業(yè)安全標準化管理培訓三步走！

案例：聯(lián)想(中國)公司的安全標準化管理培訓案例

討論：明天的道路——企業(yè)如何做好安全標準化管理？


第五講 作業(yè)標準化——作業(yè)測定

1 作業(yè)測定的主要方法

2 時間研究八步驟

3 標準時間的構成

4 預定標準時間法

5 工作抽樣的步驟

分享：安全標準化管理培訓四部曲！

分享：安全標準化管理內訓五步驟！

分享：企業(yè)安全標準化管理六技巧！

分析：某藥業(yè)集團所面臨的安全標準化管理難題！

第六講 標準化作業(yè)

1 視頻欣賞、討論、分享：提升士氣、增強執(zhí)行

2 標準化作業(yè)的從兩大方面入手

3 5S為作業(yè)標準管理提供基礎

4 作業(yè)標準管理的要點

5 培訓員工的步驟和要點

6 運用標準工時衡量作業(yè)效率

7 標準化作業(yè)的質量控制要點

8 標準化作業(yè)管理與員工業(yè)績考核



安全標準化管理培訓總結

師資力量

備注信息