企業(yè)的戰(zhàn)略體系與執(zhí)行

課程類別：	企業(yè)內(nèi)訓(xùn)
授課語言：	中文
授課顧問：	周永亮
審核時間：	我要報名2013-01-14 14:22:34

　　

學(xué)習(xí)對象

對于企業(yè)執(zhí)行感到困惑及需要提高戰(zhàn)略執(zhí)行能力的中高層管理者

課程目標(biāo)

本課程將幫助企業(yè)建立良好、有效的戰(zhàn)略執(zhí)行系統(tǒng)，提高企業(yè)對戰(zhàn)略的整體執(zhí)行力水平，打造一支高效執(zhí)行的團隊，有效地提升企業(yè)的整體戰(zhàn)略執(zhí)行能力；實現(xiàn)對企業(yè)戰(zhàn)略有效實施的保障，最終實現(xiàn)企業(yè)的總體戰(zhàn)略目標(biāo)。

課程內(nèi)容

第一部分、戰(zhàn)略的本質(zhì)

1、根據(jù)明天可能發(fā)生的事情決定今天做什么

2、根據(jù)資源預(yù)期確定能夠做什么不能做什么

3、戰(zhàn)略關(guān)注目標(biāo)的長遠(yuǎn)性和愿景規(guī)劃

4、戰(zhàn)略強調(diào)企業(yè)行為的系統(tǒng)性和整體性

5、戰(zhàn)略著眼于規(guī)則變革而不是遵守固有規(guī)則

第二部分、戰(zhàn)略管理

1、戰(zhàn)略制定

2、戰(zhàn)略調(diào)整

3、戰(zhàn)略執(zhí)行

第三部分、戰(zhàn)略執(zhí)行的核心主張－5R法則

1、重新認(rèn)識客戶

2、重新設(shè)計利潤模式

3、重新設(shè)計組織模式

4、建設(shè)戰(zhàn)略執(zhí)行文化

5、重組業(yè)務(wù)板塊

第四部分、執(zhí)行力的五大誤區(qū)

1、角色誤區(qū)：把別人當(dāng)成自己

2、思維誤區(qū)：把戰(zhàn)略當(dāng)成策略

3、程序誤區(qū)：把過程當(dāng)成結(jié)果

4、文化誤區(qū)：把經(jīng)驗當(dāng)成知識

5、過程誤區(qū)：把技巧當(dāng)成原則

第五部分、戰(zhàn)略執(zhí)行力的核心要素

1、構(gòu)成戰(zhàn)略執(zhí)行力的四要素

2、心態(tài)要素怎樣構(gòu)建戰(zhàn)略執(zhí)行力

3、工具要素怎樣構(gòu)建戰(zhàn)略執(zhí)行力

4、角色要素怎樣構(gòu)建戰(zhàn)略執(zhí)行力

5、流程要素怎樣構(gòu)建戰(zhàn)略執(zhí)行力

第六部分、戰(zhàn)略的執(zhí)行體系如何建設(shè)

1、戰(zhàn)略目標(biāo)分解

2、優(yōu)化核心流程

3、再造權(quán)責(zé)體系

4、創(chuàng)新績效模式

5、改革激勵機制

第七部分、打造組織強大執(zhí)行力

1、執(zhí)行訓(xùn)練：打造卓越執(zhí)行者的必由之路

2、目標(biāo)績效：確立以目標(biāo)為前導(dǎo)的績效管理體系

3、流程優(yōu)化：執(zhí)行效率提升的基本動作

4、組織創(chuàng)新：目標(biāo)是執(zhí)行零阻力

5、技巧方法：有效掌握執(zhí)行技巧

師資力量

備注信息

周永亮 中國培訓(xùn)網(wǎng)高級講師、國內(nèi)知名戰(zhàn)略與管理實戰(zhàn)專家。 周老師因率先研究執(zhí)行力被媒體譽為“中國企業(yè)執(zhí)行力研究第一人”、全球領(lǐng)導(dǎo)力聯(lián)盟創(chuàng)始人之一、中國式領(lǐng)導(dǎo)力權(quán)威講師。英國威爾士大學(xué)MBA班、美國肯尼索大學(xué)EMBA特聘教授、國際管理咨詢協(xié)會理事會（ICMCI）在中國的首批認(rèn)證管理咨詢師。 【授課風(fēng)格】 1、60%的案例分析，案例豐富而實用性強，深入淺出，真正的實戰(zhàn)引導(dǎo)課程。 2、精辟觀點鞭辟入里，語言幽默而文采飛揚，實戰(zhàn)經(jīng)驗貫穿始末。 3、超強的親和力，疏導(dǎo)式的啟發(fā)更符合中國企業(yè)家的思維