高效團隊建設培訓

課程類別：	企業(yè)內(nèi)訓
授課語言：	中文
授課顧問：	譚小芳
審核時間：	我要報名2013-01-16 16:04:34

　　

學習對象

課程目標

幫助學員調(diào)整自己的心態(tài)，做一個更有影響力的團隊領導 學習掌握高效團隊的基本特征，診斷團隊當前的問題

課程內(nèi)容

一、凝聚產(chǎn)生力量，團結(jié)誕生興旺

? 個人與團隊是“舟”與“船”的關(guān)系

? 每個團隊都可選擇當“貓”還是“虎”

? 團隊中推力、拉力、阻力的形成

? 沒有完美的個人只有完美的團隊

? 做小事靠個人，成大事靠團隊

分析：高效團隊建設培訓案例！

解析：高效團隊建設內(nèi)訓案例!

案例：高效團隊建設課程案例分析！



二、如何打造高效營銷團隊

? 團隊和群體的區(qū)別

? 團隊的涵義、特點及構(gòu)成的要素

? 打造團隊精神與團隊凝聚力

? 團隊執(zhí)行力與團隊文化的塑造

? 掌握員工的需求、啟發(fā)正確態(tài)度、激勵士氣

? 分享：《孫子兵法》與團隊建設策略

討論：高效團隊建設經(jīng)典案例討論!

分組：高效團隊建設培訓案例學習指南

分析：高效團隊建設學習中的八大陷阱！




三、管理者技能提升----管理者的自我知級


? 溝通能力訓練


? 情緒管理能力訓練


互動：高效團隊建設培訓案例評估

分享：某集團高效團隊建設培訓案例

分享：哈佛經(jīng)典高效團隊建設案例分析示范


四、團隊績效分析----高績效從何而來


? 團隊績效為什么不好


? 團隊績效從何而來


? 績效管理從何入手


? 高績效團隊的管理邏輯


分享：企業(yè)高效團隊建設培訓三步走！

案例：聯(lián)想(中國)公司的高效團隊建設培訓案例

討論：明天的道路——企業(yè)如何做好高效團隊建設？


五、人本管理理念導入-----管理團隊從管理人心開始


? 從傳統(tǒng)管理到人本管理的三個轉(zhuǎn)變


——管理哲學的轉(zhuǎn)變


——管理思維的轉(zhuǎn)變


——管理工具的轉(zhuǎn)變


? 團隊或部門的“三性”管理










高效團隊建設培訓總結(jié)

師資力量

備注信息