有效激勵(lì)的藝術(shù)培訓(xùn)

課程類(lèi)別：	企業(yè)內(nèi)訓(xùn)
授課語(yǔ)言：	中文
授課顧問(wèn)：	譚小芳
審核時(shí)間：	我要報(bào)名2013-01-16 16:05:05

　　

學(xué)習(xí)對(duì)象

課程目標(biāo)

正確認(rèn)識(shí)激勵(lì)的本質(zhì) 找到激勵(lì)的動(dòng)力源泉

課程內(nèi)容

一單元、 企業(yè)需重視的激勵(lì)戰(zhàn)略


1. 領(lǐng)導(dǎo)與員工角色對(duì)立統(tǒng)一

2. 管理之道：科學(xué)與人性分析

3. 職業(yè)經(jīng)理對(duì)激勵(lì)常見(jiàn)錯(cuò)誤

4. 工作狀態(tài)與激勵(lì)計(jì)劃的制定

分析：有效激勵(lì)的藝術(shù)培訓(xùn)案例！

解析：有效激勵(lì)的藝術(shù)內(nèi)訓(xùn)案例!

案例：有效激勵(lì)的藝術(shù)課程案例分析！

二單元、 能量釋放與工作效率

1．激勵(lì)定義

2．激勵(lì)三要素

3．行為核心

4．組織目標(biāo)

討論：有效激勵(lì)的藝術(shù)經(jīng)典案例討論!

分組：有效激勵(lì)的藝術(shù)培訓(xùn)案例學(xué)習(xí)指南

分析：有效激勵(lì)的藝術(shù)學(xué)習(xí)中的八大陷阱！


三單元、 構(gòu)建平臺(tái)與操作的技巧

1. 合適的HR平臺(tái)

2. 職能人員薪酬設(shè)計(jì)

3. 提升下屬工作能力

4. 規(guī)劃職業(yè)發(fā)展

5. 構(gòu)建企業(yè)溝通管道

6. 建設(shè)督導(dǎo)約束機(jī)制

互動(dòng)：有效激勵(lì)的藝術(shù)培訓(xùn)案例評(píng)估

分享：某集團(tuán)有效激勵(lì)的藝術(shù)培訓(xùn)案例

分享：哈佛經(jīng)典有效激勵(lì)的藝術(shù)案例分析示范


四單元、 ‘績(jī)效管理’技能與方法

1. 考核三要素

2. 榜樣的力量

3. 什么是36
度考評(píng)？

4. 績(jī)效與落差








有效激勵(lì)的藝術(shù)培訓(xùn)總結(jié)

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