薪酬管理培訓(xùn)

課程類別：	企業(yè)內(nèi)訓(xùn)
授課語言：	中文
授課顧問：	譚小芳
審核時間：	我要報名2013-01-16 16:05:35

　　

學(xué)習(xí)對象

課程目標

一個優(yōu)良的激勵性薪酬與福利體系的良性運轉(zhuǎn)，是啟動企業(yè)與員工的長期良性互動的開始，不僅能為企業(yè)提供一個穩(wěn)固忠誠有很強認同度的員工隊伍，更能有效控制企業(yè)無度高漲的管理及薪酬成本，使成本使用有一個明晰的預(yù)期和控制。

課程內(nèi)容

一、 薪資體系

1．薪酬管理的3大要點-競爭力、平衡、公平

2. 理論在實務(wù)操作中的適用性

3. 如何將薪酬從成本轉(zhuǎn)化為投資

4．如何通過薪酬改革來驅(qū)動企業(yè)戰(zhàn)略的實施

分析：薪酬管理培訓(xùn)案例！

解析：薪酬管理內(nèi)訓(xùn)案例!

案例：薪酬管理課程案例分析！

二、薪酬設(shè)計

1. 薪酬設(shè)計的基本步驟

2．內(nèi)部平衡與外部平衡

3. 四大常見的薪酬評估方法比較

4. 職位信息中的要素是如何影響薪酬的

5. 薪酬調(diào)研數(shù)據(jù)的分析與運用

6. 寬帶薪酬與級別設(shè)計的實戰(zhàn)模擬

討論：薪酬管理經(jīng)典案例討論!

分組：薪酬管理培訓(xùn)案例學(xué)習(xí)指南

分析：薪酬管理學(xué)習(xí)中的八大陷阱！

三、工資結(jié)構(gòu)

1. 工資結(jié)構(gòu)的四大組成部分

2. 薪酬中不同模塊的作用

3. 獎金的類別與發(fā)放要點

4. 獎金與非現(xiàn)金因素對員工的激勵作用

5. 不合理的獎金體系產(chǎn)生的負面影響

互動：薪酬管理培訓(xùn)案例評估

分享：某集團薪酬管理培訓(xùn)案例

分享：哈佛經(jīng)典薪酬管理案例分析示范


四、戰(zhàn)略性企業(yè)薪酬管理的作用與意義


1、企業(yè)戰(zhàn)略與戰(zhàn)略管理過程；


2、企業(yè)戰(zhàn)略實現(xiàn)與企業(yè)激勵政策；


3、薪酬體系的作用；


4、什么是戰(zhàn)略性薪酬？


5、企業(yè)與員工的關(guān)注點


6、員工關(guān)心的主要問題；


7、報酬制度的目的與原則；

分享：企業(yè)薪酬管理培訓(xùn)三步走！

案例：聯(lián)想(中國)公司的薪酬管理培訓(xùn)案例

討論：明天的道路——企業(yè)如何做好薪酬管理？



五、企業(yè)薪酬政策的選擇


1、領(lǐng)先政策


領(lǐng)先政策的企業(yè)工資政策考量的因素


2、匹配政策；


匹配政策的企業(yè)特點


3、滯后政策；


在什么情況下企業(yè)選擇滯后政策


4、混合政策


在什么情況下企業(yè)選擇混合政策


5、薪酬水平設(shè)計對企業(yè)生產(chǎn)力水平的影響




薪酬管理培訓(xùn)總結(jié)

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