人力資源規(guī)劃與組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)培訓(xùn)

課程類別：	企業(yè)內(nèi)訓(xùn)
授課語言：	中文
授課顧問：	譚小芳
審核時(shí)間：	我要報(bào)名2013-01-16 19:47:38

　　

學(xué)習(xí)對(duì)象

課程目標(biāo)

1.掌握人力資源需求分析與供給的基本流程和重點(diǎn)思路； 2. 掌握制定有效的公司總體人力資源規(guī)劃

課程內(nèi)容

一、人力資源規(guī)劃的8大內(nèi)容


1．總規(guī)劃


2．職務(wù)編制規(guī)劃


3．人員配置規(guī)劃


4．人員需求規(guī)劃


5．人員供給規(guī)劃


6．教育培訓(xùn)規(guī)劃


7．人力資源管理政策調(diào)整規(guī)劃


8．投資預(yù)算

分析：人力資源規(guī)劃與組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)培訓(xùn)案例！

解析：人力資源規(guī)劃與組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)內(nèi)訓(xùn)案例!

案例：人力資源規(guī)劃與組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)課程案例分析！

二、人力資源規(guī)劃的編寫步驟


1．制定職務(wù)編制規(guī)劃


2．制定人員配置規(guī)劃


3．預(yù)測人員需求


4．確定人員供給規(guī)劃


5．制定培訓(xùn)計(jì)劃


6．制定人力資源管理政策調(diào)整規(guī)劃


7．編寫入力資源部費(fèi)用預(yù)算


8．關(guān)鍵任務(wù)的風(fēng)險(xiǎn)分析及對(duì)策

討論：人力資源規(guī)劃與組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)經(jīng)典案例討論!

分組：人力資源規(guī)劃與組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)培訓(xùn)案例學(xué)習(xí)指南

分析：人力資源規(guī)劃與組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)學(xué)習(xí)中的八大陷阱！


三、人才培訓(xùn)計(jì)劃



1） 培訓(xùn)計(jì)劃的設(shè)定方法



2） 新進(jìn)人才培訓(xùn)計(jì)劃



3） 專業(yè)人才培訓(xùn)計(jì)劃



4） 部門主管培訓(xùn)計(jì)劃



5） 一般人員培訓(xùn)計(jì)劃



6） 人才選送進(jìn)修計(jì)劃

互動(dòng)：人力資源規(guī)劃與組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)培訓(xùn)案例評(píng)估

分享：某集團(tuán)人力資源規(guī)劃與組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)培訓(xùn)案例

分享：哈佛經(jīng)典人力資源規(guī)劃與組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)案例分析示范


四、勝任力模型



1、常見的人力資源問題介紹


2、這些問題的起因


3、師長與少將理論


4、職業(yè)生涯樹


5、補(bǔ)足職業(yè)生涯的缺失


6、讓每個(gè)人知道追求的目標(biāo)


7、勝任力模型是什么？


8、素質(zhì)分類


9、制定勝任力模型




人力資源規(guī)劃與組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)培訓(xùn)總結(jié)

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