經(jīng)理人綜合技能提升培訓(xùn)

課程類別：	企業(yè)內(nèi)訓(xùn)
授課語(yǔ)言：	中文
授課顧問(wèn)：	譚小芳
審核時(shí)間：	我要報(bào)名2013-01-17 16:49:44

　　

學(xué)習(xí)對(duì)象

課程目標(biāo)

獲得正確的經(jīng)營(yíng)理念、準(zhǔn)則、思維方法，強(qiáng)化全員營(yíng)銷意識(shí)； 理解市場(chǎng)導(dǎo)向基礎(chǔ)上的戰(zhàn)略管理和財(cái)務(wù)管理，提高決策能力及戰(zhàn)略管理能力； 理解公司任何一個(gè)部門的行為對(duì)公司全局的影響，培養(yǎng)部門間的協(xié)作精神；

課程內(nèi)容

第一：塑造出色的研發(fā)管理能力


學(xué)習(xí)如何根據(jù)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的需要，優(yōu)化產(chǎn)品的生產(chǎn)過(guò)程管理；


學(xué)習(xí)產(chǎn)能決策方法，實(shí)現(xiàn)以需定產(chǎn)，保證生產(chǎn)能力和銷售要求的交付條件相符；


理解產(chǎn)品配送與時(shí)間、運(yùn)營(yíng)成本之間的關(guān)系，設(shè)定最佳的產(chǎn)品配送方案；


學(xué)習(xí)評(píng)估柔性制造和規(guī)模生產(chǎn)的成本與效益；


學(xué)習(xí)庫(kù)存管理的方法，避免資金沉淀；

分析：經(jīng)理人綜合技能提升培訓(xùn)案例！

解析：經(jīng)理人綜合技能提升內(nèi)訓(xùn)案例!

案例：經(jīng)理人綜合技能提升課程案例分析！


第二 培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)的協(xié)同作戰(zhàn)能力


通過(guò)角色互換和團(tuán)隊(duì)合作，培養(yǎng)學(xué)員的協(xié)同作戰(zhàn)能力；


評(píng)估團(tuán)隊(duì)成員的技能和工作風(fēng)格，學(xué)習(xí)如何分配組織職責(zé)和工作內(nèi)容；


學(xué)習(xí)跟立場(chǎng)不同的各個(gè)部門高效溝通、協(xié)調(diào)各部門決策的制定和執(zhí)行；


學(xué)習(xí)建立以結(jié)果為導(dǎo)向，制定經(jīng)營(yíng)目標(biāo)和行動(dòng)計(jì)劃。

討論：經(jīng)理人綜合技能提升經(jīng)典案例討論!

分組：經(jīng)理人綜合技能提升培訓(xùn)案例學(xué)習(xí)指南

分析：經(jīng)理人綜合技能提升學(xué)習(xí)中的八大陷阱！



第三 合理安排，高效處理日常事務(wù)


　如何開(kāi)展上任初期的工作


　如何選擇自己的副手


　如何抓好中心工作


　如何爭(zhēng)取支配時(shí)間的主動(dòng)權(quán)


　如何革除拖延的不良習(xí)慣


　如何進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)辦公


　如何科學(xué)地處理公文


　如何提高會(huì)議效率


分享：企業(yè)經(jīng)理人綜合技能提升培訓(xùn)三步走！

案例：聯(lián)想(中國(guó))公司的經(jīng)理人綜合技能提升培訓(xùn)案例

討論：明天的道路——企業(yè)如何做好經(jīng)理人綜合技能提升？




第四 正確施權(quán)，指導(dǎo)下屬工作

　如何發(fā)揮自己的影響力


　如何下達(dá)命令


　如何檢查命令執(zhí)行情況


　如何指導(dǎo)下屬工作


　如何對(duì)待下級(jí)的工作請(qǐng)示


　如何應(yīng)對(duì)下屬對(duì)自己權(quán)威的挑戰(zhàn)


　如何貫徹公司的規(guī)講制度


　如何通過(guò)懲罰違紀(jì)者樹(shù)立威嚴(yán)形象


　如何有效控制下級(jí)的越權(quán)行為





經(jīng)理人綜合技能提升培訓(xùn)總結(jié)

師資力量

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