房地產(chǎn)業(yè)經(jīng)營(yíng)決策能力培訓(xùn)

課程類(lèi)別：	企業(yè)內(nèi)訓(xùn)
授課語(yǔ)言：	中文
授課顧問(wèn)：	譚小芳
審核時(shí)間：	我要報(bào)名2013-01-17 16:51:06

　　

學(xué)習(xí)對(duì)象

課程目標(biāo)

1. 懂得做領(lǐng)導(dǎo)的真正含義 2. 明白做為一名優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)具備的素質(zhì)和能力 3. 掌握系統(tǒng)思考能力，對(duì)部門(mén)工作懂得如何策劃鋪排，有條不紊地開(kāi)展 4. 提升上下級(jí)和各部門(mén)之間的協(xié)調(diào)溝通能力

課程內(nèi)容

一、 項(xiàng)目策劃能力

2 項(xiàng)目市場(chǎng)定位

2 房地產(chǎn)項(xiàng)目策劃

2 項(xiàng)目可行性研究與投資決策

2 資源的合理配置

2 合理制定項(xiàng)目計(jì)劃

2 項(xiàng)目成本控制

分析：房地產(chǎn)業(yè)經(jīng)營(yíng)決策能力培訓(xùn)案例！

解析：房地產(chǎn)業(yè)經(jīng)營(yíng)決策能力內(nèi)訓(xùn)案例!

案例：房地產(chǎn)業(yè)經(jīng)營(yíng)決策能力課程案例分析！

二、 團(tuán)隊(duì)建設(shè)能力

2 如何打造高效和諧團(tuán)隊(duì)

2 團(tuán)隊(duì)基于勝任特征的角色分配

2 體驗(yàn)團(tuán)隊(duì)發(fā)展的四個(gè)時(shí)期

2 科學(xué)評(píng)估團(tuán)隊(duì)績(jī)效的能力

討論：房地產(chǎn)業(yè)經(jīng)營(yíng)決策能力經(jīng)典案例討論!

分組：房地產(chǎn)業(yè)經(jīng)營(yíng)決策能力培訓(xùn)案例學(xué)習(xí)指南

分析：房地產(chǎn)業(yè)經(jīng)營(yíng)決策能力學(xué)習(xí)中的八大陷阱！


三、經(jīng)營(yíng)決策


演練每一個(gè)模擬經(jīng)營(yíng)環(huán)節(jié)的管理決策


利用期末總結(jié)，進(jìn)行經(jīng)營(yíng)反思，認(rèn)清管理者對(duì)決策的誤解


在不斷實(shí)踐和運(yùn)用中解析理性決策程序


現(xiàn)場(chǎng)運(yùn)用團(tuán)隊(duì)決策，親身體驗(yàn)群體決策的優(yōu)勢(shì)與劣勢(shì)


針對(duì)模擬計(jì)劃的決策失誤，認(rèn)識(shí)慣性決策的危害

互動(dòng)：房地產(chǎn)業(yè)經(jīng)營(yíng)決策能力培訓(xùn)案例評(píng)估

分享：某集團(tuán)房地產(chǎn)業(yè)經(jīng)營(yíng)決策能力培訓(xùn)案例

分享：哈佛經(jīng)典房地產(chǎn)業(yè)經(jīng)營(yíng)決策能力案例分析示范


四 全局意識(shí)


把握全局的重要性


立足整體，通觀全局

高瞻遠(yuǎn)矚，規(guī)劃全局


抓住中心，統(tǒng)籌全局


分享：企業(yè)房地產(chǎn)業(yè)經(jīng)營(yíng)決策能力培訓(xùn)三步走！

案例：聯(lián)想(中國(guó))公司的房地產(chǎn)業(yè)經(jīng)營(yíng)決策能力培訓(xùn)案例

討論：明天的道路——企業(yè)如何做好房地產(chǎn)業(yè)經(jīng)營(yíng)決策能力？



五 領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)該具備的能力




知人方能用人


用人所長(zhǎng)與用人所短


“自家人”與“外家人”


“疑人”與“能人”


“有功績(jī)者”與“有爭(zhēng)議者”


面對(duì)“小人”





房地產(chǎn)業(yè)經(jīng)營(yíng)決策能力培訓(xùn)總結(jié)

師資力量

備注信息