無為而治之道培訓(xùn)

課程類別：	企業(yè)內(nèi)訓(xùn)
授課語言：	中文
授課顧問：	譚小芳
審核時(shí)間：	我要報(bào)名2013-01-18 11:10:26

　　

學(xué)習(xí)對(duì)象

課程目標(biāo)

在企業(yè)管理發(fā)展所面對(duì)的問題中，最核心的問題是管理，而管理過程中最關(guān)鍵的環(huán)節(jié)卻是績效考核，并且最難讓人滿意的環(huán)節(jié)也是績效考核。

課程內(nèi)容

一中國式績效考核基本做法



　　1、端正績效內(nèi)涵



　　2、聚焦過程和結(jié)果



　　3、強(qiáng)調(diào)結(jié)果導(dǎo)向

分析：無為而治之道培訓(xùn)案例！

解析：無為而治之道內(nèi)訓(xùn)案例!

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二 中國式績效考核之問題解決與實(shí)操



　　1、理解量化本質(zhì)



　　2、考核就是管理



　　3、管理=代理+自理



　　4、月度考核與浮動(dòng)工資

討論：無為而治之道經(jīng)典案例討論!

分組：無為而治之道培訓(xùn)案例學(xué)習(xí)指南

分析：無為而治之道學(xué)習(xí)中的八大陷阱！


三. 績效考核方法創(chuàng)新的限制和思路

1、照搬照套他人的績效考核方法為什么效果不佳？

2、十字標(biāo)準(zhǔn)：公正、公平、客觀、準(zhǔn)確、全面；

3、績效考核目的、頻率限制

4、企業(yè)行業(yè)特征、崗位工作性質(zhì)限制

互動(dòng)：無為而治之道培訓(xùn)案例評(píng)估

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四 績效考核創(chuàng)新方法之三——質(zhì)證舉證法

13、 如何對(duì)遠(yuǎn)離總部的獨(dú)立單位主管進(jìn)行考核？

14、 三大優(yōu)點(diǎn)；

15、 五個(gè)要點(diǎn)；

16、 實(shí)施操作11步程序；



無為而治之道培訓(xùn)總結(jié)

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