企業(yè)精細(xì)化管理的技術(shù)與方法培訓(xùn)

課程類別：	企業(yè)內(nèi)訓(xùn)
授課語言：	中文
授課顧問：	譚小芳
審核時(shí)間：	我要報(bào)名2013-01-19 11:55:30

　　

學(xué)習(xí)對(duì)象

課程目標(biāo)

1. 明了精細(xì)化管理的科學(xué)內(nèi)涵； 2. 把握精細(xì)化管理實(shí)施的重點(diǎn)和難點(diǎn)； 3. 了解精細(xì)化管理實(shí)施的技術(shù)和方法；

課程內(nèi)容

一、精細(xì)化管理的意義、目的和作用

1、傳統(tǒng)文化對(duì)精細(xì)化管理的影響利弊分析

2、精細(xì)化管理的意義

3、精細(xì)化管理的目的

4、精細(xì)化管理的作用

5、案例分享與啟發(fā)

分析：企業(yè)精細(xì)化管理的技術(shù)與方法培訓(xùn)案例！

解析：企業(yè)精細(xì)化管理的技術(shù)與方法內(nèi)訓(xùn)案例!

案例：企業(yè)精細(xì)化管理的技術(shù)與方法課程案例分析！


二、如何開展精細(xì)化管理

1、企業(yè)實(shí)施精細(xì)化管理的一般步驟

2、成立精細(xì)化管理領(lǐng)導(dǎo)小組

3、各級(jí)人員在精細(xì)化管理中的地位和作用

4、精細(xì)化管理的實(shí)施方法

5、互動(dòng)環(huán)節(jié)：案例分享

討論：企業(yè)精細(xì)化管理的技術(shù)與方法經(jīng)典案例討論!

分組：企業(yè)精細(xì)化管理的技術(shù)與方法培訓(xùn)案例學(xué)習(xí)指南

分析：企業(yè)精細(xì)化管理的技術(shù)與方法學(xué)習(xí)中的八大陷阱！


三 如何進(jìn)行精細(xì)管理


? 管理制度化：根據(jù)企業(yè)實(shí)際狀況選擇“人治”或“法治”


? 操作標(biāo)準(zhǔn)化：規(guī)范性、協(xié)調(diào)性、正確性、統(tǒng)一性、簡(jiǎn)明性


? 考核數(shù)量化：用數(shù)字?jǐn)?shù)據(jù)說話并形成正確的績(jī)效觀


? 運(yùn)行流程化：流程制程設(shè)計(jì)的科學(xué)性（向日本企業(yè)學(xué)過程管控）


? 品質(zhì)精良化：樹立正確品質(zhì)觀念（品質(zhì)觀念四階段：檢驗(yàn)、生產(chǎn)、設(shè)計(jì)、品管）

互動(dòng)：企業(yè)精細(xì)化管理的技術(shù)與方法培訓(xùn)案例評(píng)估

分享：某集團(tuán)企業(yè)精細(xì)化管理的技術(shù)與方法培訓(xùn)案例

分享：哈佛經(jīng)典企業(yè)精細(xì)化管理的技術(shù)與方法案例分析示范



四 執(zhí)行--精細(xì)管理成功的保障


? 執(zhí)行不力的具體表現(xiàn)


? 營(yíng)造高效執(zhí)行的文化氛圍


? 構(gòu)建有效的執(zhí)行體系


? 建立問題記錄堅(jiān)持PDCA


? 加強(qiáng)執(zhí)行管理的九個(gè)要素


分享：企業(yè)企業(yè)精細(xì)化管理的技術(shù)與方法培訓(xùn)三步走！

案例：聯(lián)想(中國(guó))公司的企業(yè)精細(xì)化管理的技術(shù)與方法培訓(xùn)案例

討論：明天的道路——企業(yè)如何做好企業(yè)精細(xì)化管理的技術(shù)與方法？


五．細(xì)節(jié)決定成敗

1．1%的失誤帶來1

%的失敗


2．細(xì)節(jié)的短路原理和放大效應(yīng)


3．從國(guó)民素質(zhì)和民族中興的高度看細(xì)節(jié)


企業(yè)精細(xì)化管理的技術(shù)與方法培訓(xùn)總結(jié)

師資力量

備注信息