企業(yè)中高層管理者

課程類別：	企業(yè)內(nèi)訓(xùn)
授課語言：	中文
授課顧問：	譚小芳
審核時間：	我要報名2013-01-29 10:40:44

　　

學(xué)習(xí)對象

課程目標(biāo)

薪酬管理是現(xiàn)代企業(yè)管理活動的重要內(nèi)容之一，是現(xiàn)代企業(yè)提升經(jīng)營管理水平、培養(yǎng)企業(yè)核心競爭力不可或缺的重要手段，特別是對國有企業(yè)在發(fā)生轉(zhuǎn)制后如何應(yīng)對市場激烈的競爭，增強企業(yè)生存能力具有重要作用 目前，有關(guān)薪酬管理方面的論述頗多，也有很多的企業(yè)在進行探索，但有針對性，適合國有轉(zhuǎn)制企業(yè)特點的薪酬體制尚無完全建立起來，因而研究國有轉(zhuǎn)制企業(yè)的薪酬體制狀況及進一步建立健全薪酬管理方面的體制就有著積極的實踐意義 。

課程內(nèi)容

一、國有企業(yè)人力資源管理現(xiàn)狀及發(fā)展趨勢

1.傳統(tǒng)薪資結(jié)構(gòu)

2.薪酬概念、目的、影響

分析：薪酬管理培訓(xùn)案例！

解析：薪酬管理內(nèi)訓(xùn)案例!

案例：薪酬管理課程案例分析！



二、卓越績效實現(xiàn)的基礎(chǔ)——崗位說明書

互動：薪酬管理培訓(xùn)案例評估

分享：某集團薪酬管理培訓(xùn)案例

分享：哈佛經(jīng)典薪酬管理案例分析示范


三、績效管理體系的設(shè)計及實施

1.薪資激勵要素及主要特征

2.建立職位-績效-勝任能力三位一體的均衡發(fā)展的薪酬體系

分享：企業(yè)薪酬管理培訓(xùn)三步走！

案例：聯(lián)想(中國)公司的薪酬管理培訓(xùn)案例

討論：明天的道路——企業(yè)如何做好薪酬管理？



四、績效管理體系實施的支持——崗位測評及薪點工資體系的設(shè)計

1.崗位評估方法

2.崗位評估步驟

3.評估法的優(yōu)點、不足和注意事項

4.十因素法

分享：薪酬管理培訓(xùn)四部曲！

分享：薪酬管理內(nèi)訓(xùn)五步驟！

分享：企業(yè)薪酬管理六技巧！

分析：某藥業(yè)集團所面臨的薪酬管理難題！


五、國有壟斷型企業(yè)的績效一體化建設(shè)障礙


薪酬管理培訓(xùn)總結(jié)

師資力量

備注信息