經(jīng)營理財培訓(xùn)

課程類別：	企業(yè)內(nèi)訓(xùn)
授課語言：	中文
授課顧問：	譚小芳
審核時間：	我要報名2013-01-29 10:44:19

　　

學(xué)習(xí)對象

課程目標(biāo)

通過改善年度經(jīng)營規(guī)劃的制定過程，避免“壓”指標(biāo)的困擾，讓指標(biāo)成為激發(fā)部門工作熱情的動力！ 通過年度經(jīng)營規(guī)劃制定的創(chuàng)新，使各部門和子公司能夠站在全局的立場思考并規(guī)劃自身2
12年的核心工作！ 避免指標(biāo)的機械分解和分配，更好地幫助各部門理清思路，達成科學(xué)的目標(biāo)分解與共識。

課程內(nèi)容

第一部分：如何制定年度經(jīng)營規(guī)劃

年度經(jīng)營計劃需要解決的問題

年度經(jīng)營計劃的核心內(nèi)容

年度經(jīng)營計劃目標(biāo)設(shè)定要領(lǐng)

案例分享：某企業(yè)5W2H應(yīng)用案例

年度經(jīng)營計劃體系的核心——營銷計劃之制定、細(xì)化與實施流程

年度經(jīng)營計劃制定四步法

年度經(jīng)營計劃的年度動態(tài)管理

分析：經(jīng)營理財培訓(xùn)案例！

解析：經(jīng)營理財內(nèi)訓(xùn)案例!

案例：經(jīng)營理財課程案例分析！

第二部分：如何落實年度經(jīng)營規(guī)劃

年度經(jīng)營規(guī)劃的落實流程

年度經(jīng)營規(guī)劃與部門職責(zé)的對接

年度經(jīng)營規(guī)劃與績效管理的對接

案例分享：如何通過戰(zhàn)略地圖體現(xiàn)公司年度經(jīng)營規(guī)劃落地全過程

系統(tǒng)性地提取公司及部門考核指標(biāo)

公司與部門績效指標(biāo)詞典

公司與部門績效考核表

如何簽訂績效合同

互動：經(jīng)營理財培訓(xùn)案例評估

分享：某集團經(jīng)營理財培訓(xùn)案例

分享：哈佛經(jīng)典經(jīng)營理財案例分析示范



第三部分：如何監(jiān)督年度經(jīng)營規(guī)劃

規(guī)劃執(zhí)行的實施計劃、進度跟蹤、改進與反饋

規(guī)劃執(zhí)行的評定：企業(yè)、部門、崗位業(yè)績結(jié)果

規(guī)劃執(zhí)行的考核與激勵



經(jīng)營理財培訓(xùn)總結(jié)

師資力量

備注信息