HR培訓(xùn)

課程類別：	企業(yè)內(nèi)訓(xùn)
授課語言：	中文
授課顧問：	譚小芳
審核時(shí)間：	我要報(bào)名2013-01-29 10:47:57

　　

學(xué)習(xí)對(duì)象

課程目標(biāo)

1. 提升人力資源戰(zhàn)略制定與選擇的能力； 2. 提升人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃的執(zhí)行能力； 3. 提升外部招聘人才戰(zhàn)略的執(zhí)行能力； 4. 提升內(nèi)部培養(yǎng)人才戰(zhàn)略的執(zhí)行能力； 5. 提升績(jī)效導(dǎo)向戰(zhàn)略的執(zhí)行能力； 6. 提升員工發(fā)展為導(dǎo)向的生涯規(guī)劃能力。

課程內(nèi)容

第一部分：戰(zhàn)略性人力資源管理認(rèn)知

1. 企業(yè)管理水平與贏利水平之間的關(guān)系

2. 為什么說小企業(yè)比老板、大中型企業(yè)比組織（團(tuán)隊(duì)）

3. 企業(yè)永續(xù)成功的兩大要素：戰(zhàn)略和組織能力（人力資源）

4. 如何建立實(shí)施企業(yè)戰(zhàn)略的強(qiáng)大組織能力

5. 人力資源各功能模塊以及之間的邏輯關(guān)系

6. 如何提升企業(yè)每萬元人力成本的財(cái)務(wù)回報(bào)

7. 如何評(píng)價(jià)企業(yè)人力資源管理功能的有效性

8. 企業(yè)人力資源管理功能怎樣運(yùn)作才會(huì)有效

9. 人力資源管理職能的世界性發(fā)展趨勢(shì)

1
. 綜合人力資源戰(zhàn)略的組成部分

分析：HR培訓(xùn)案例！

解析：HR內(nèi)訓(xùn)案例!

案例：HR課程案例分析！


第二部分：戰(zhàn)略性人力資源規(guī)劃

1. 戰(zhàn)略性人力資源規(guī)劃認(rèn)知

2. 戰(zhàn)略性人力資源規(guī)劃環(huán)境分析模型

3. 如何做好人力資源供給預(yù)測(cè)分析

4. 如何做好人力資源需求預(yù)測(cè)分析

5. 人力資源規(guī)劃供需平衡決策模型

6. 如何撰寫人力資源規(guī)劃方案書

互動(dòng)：HR培訓(xùn)案例評(píng)估

分享：某集團(tuán)HR培訓(xùn)案例

分享：哈佛經(jīng)典HR案例分析示范


第三部分：人才吸引戰(zhàn)略

1. 如何建立高效的招聘體系

2. 如何進(jìn)行任職資格分析

3. 如何制定招聘策略

4. 如何選擇和應(yīng)用招聘渠道

5. 如何進(jìn)行科學(xué)面試

1) 評(píng)價(jià)中心測(cè)評(píng)方法運(yùn)用

2) 心理測(cè)試測(cè)評(píng)方法運(yùn)用

3) 無領(lǐng)導(dǎo)小組討論測(cè)評(píng)方法運(yùn)用

4) 文本筐測(cè)評(píng)方法運(yùn)用

5) BEI（行為面試）測(cè)評(píng)方法運(yùn)用

6. 識(shí)別虛假信息行為語言運(yùn)用

7. 如何進(jìn)行背景調(diào)查

8. 如何進(jìn)行錄用決策

9. 如何進(jìn)行試用期考核和管理

1
. 如何進(jìn)行新人通話

11. 招聘的幾個(gè)特殊問題對(duì)應(yīng)策略

1) 空降兵的選擇

2) 低成本招聘

3) 特殊人才招聘

第四部分：人才投資戰(zhàn)略

1. 為什么培訓(xùn)的投資會(huì)有5
倍的回報(bào)

2. 如何確保培訓(xùn)的投資回報(bào)率

3. 如何建立公司培訓(xùn)管理系統(tǒng)

4. 如何建立公司課程體系

5. 如何建立內(nèi)部講師體系

6. 如何建立教材庫管理體系

7. 如何進(jìn)行培訓(xùn)需求調(diào)查

8. 如何制定培訓(xùn)計(jì)劃

9. 如何建立公司儲(chǔ)備干部培訓(xùn)計(jì)劃

1
.如何有效組織實(shí)施培訓(xùn)

11.培訓(xùn)效果轉(zhuǎn)移與評(píng)估方法介紹

12.如何低成本地建立學(xué)習(xí)型組織

分享：企業(yè)HR培訓(xùn)三步走！

案例：聯(lián)想(中國(guó))公司的HR培訓(xùn)案例

討論：明天的道路——企業(yè)如何做好HR？



第五部分：績(jī)效導(dǎo)向戰(zhàn)略

1. 老板怎樣從無意識(shí)經(jīng)營(yíng)到有意識(shí)經(jīng)營(yíng)

2. 怎樣讓員工從無意識(shí)工作到有意識(shí)工作

3. 如何建立企業(yè)的量化考核體系

① 如何建立企業(yè)級(jí)的KPI（關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)）

② 如何制定部門的KPI

③ 如何制定崗位的KPI

④ 如何對(duì)難以量化的崗位實(shí)施考核

⑤ 如何定義各個(gè)KPI

⑥ 如何做到千斤重?fù)?dān)大家挑、人人頭上有指標(biāo)

4. 如何實(shí)施績(jī)效考核

① 如何設(shè)計(jì)考核表

② 如何設(shè)計(jì)評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)

③ 如何分解企業(yè)的年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)

④ 如何制定合理的目標(biāo)值

⑤ 如何與員工簽訂績(jī)效合同

⑥ 如何統(tǒng)計(jì)績(jī)效數(shù)據(jù)

⑦ 如何計(jì)算績(jī)效分?jǐn)?shù)

⑧ 如何進(jìn)行績(jī)效排名（正態(tài)分布）

5. 如何建立目視化的業(yè)績(jī)龍虎榜

6. 企業(yè)實(shí)施績(jī)效考核常見問題的對(duì)策

① 如何讓管理者配合

② 如何讓員工認(rèn)同

③ 如何避免虎頭蛇尾

④ 如何讓員工只公關(guān)客戶而不是公關(guān)老板

⑤ 如何維持考核的公平性

7. 如何設(shè)計(jì)以績(jī)效論英雄的激勵(lì)方案

① 績(jī)效如何與薪酬掛鉤

② 如何激勵(lì)員工既關(guān)心個(gè)人績(jī)效同時(shí)也關(guān)注企業(yè)/部門整體績(jī)效

③ 如何設(shè)計(jì)銷售體系的超額提成方案

8. 怎樣讓企業(yè)的成功成為必然

① 績(jī)效考核與績(jī)效管理的區(qū)別

② 績(jī)效管理的步驟

③ 如何在企業(yè)推行績(jī)效管理體系

分享：HR培訓(xùn)四部曲！

分享：HR內(nèi)訓(xùn)五步驟！

分享：企業(yè)HR六技巧！

分析：某藥業(yè)集團(tuán)所面臨的HR難題！

第六部分：?jiǎn)T工發(fā)展導(dǎo)向戰(zhàn)略

1. 如何讓員工與企業(yè)共同成長(zhǎng)

2. 如何建立企業(yè)的職業(yè)生涯管理體系

3. 如何建立員工職業(yè)發(fā)展通道

4. 如何公布職業(yè)前程信息

5. 職業(yè)生涯規(guī)劃中的三個(gè)核心問題

6. 如何協(xié)助員工做好個(gè)人評(píng)估

7. 如何協(xié)助員工選擇職業(yè)發(fā)展通路

8. 如何協(xié)助員工達(dá)到晉升標(biāo)準(zhǔn)

9. 如何輔導(dǎo)員工制定《個(gè)人職業(yè)生涯規(guī)劃書》

D．本土實(shí)戰(zhàn)咨詢案例分享！（聽完就能模仿）

1. 該咨詢客戶是如何通過改變?nèi)肆�資源管理模式在一年內(nèi)實(shí)現(xiàn)銷售業(yè)績(jī)翻番的？

2. 該咨詢客戶是如何確定人力資源管理戰(zhàn)略的？

3. 該咨詢客戶為什么原來制定的4年時(shí)間新增6家工廠的戰(zhàn)略無法實(shí)現(xiàn)？

4. 該咨詢客戶是如何制定人力資源規(guī)劃而實(shí)現(xiàn)每年增加1

家連鎖店這一戰(zhàn)略目標(biāo)的？

5. 該咨詢客戶為什么招了5
個(gè)業(yè)務(wù)人員半年后走掉9
%？

6. 該咨詢客戶如何做好新員工的同化工作？

7. 該咨詢客戶是怎樣將維修工的培養(yǎng)周期縮短5
％的？

8. 該咨詢客戶是怎樣做到犯過的錯(cuò)誤不再重犯、成功的經(jīng)驗(yàn)大家用的？

9. 該咨詢客戶是如何讓員工從要他做到他要做的？

1
. 該咨詢客戶是如何通過數(shù)據(jù)化目標(biāo)體系而實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)增長(zhǎng)5
％的？

11. 該咨詢客戶是怎樣設(shè)計(jì)員工職業(yè)發(fā)展通道而解決留人問題的？

12. 該咨詢客戶是怎樣設(shè)計(jì)技術(shù)職業(yè)發(fā)展通道？

E．現(xiàn)場(chǎng)實(shí)操�。ㄗ鲞^不會(huì)忘記）

1. 如何提高企業(yè)每萬元人力成本的財(cái)務(wù)回報(bào)率

2. 如何確定該企業(yè)的人力資源規(guī)劃

3. 行為性面試設(shè)計(jì)

4. 分析企業(yè)的培訓(xùn)需求

5. 分解企業(yè)數(shù)據(jù)化目標(biāo)體系至某一具體崗位

6. 設(shè)計(jì)某一具體崗位的績(jī)效考核表

7. 企業(yè)職業(yè)發(fā)展通路設(shè)計(jì)

8. 職業(yè)生涯規(guī)劃書撰寫

F．實(shí)務(wù)操作工具！（拿回就能用）

1. 企業(yè)人力資源管理功能調(diào)查表

2. 人力資源規(guī)劃表標(biāo)準(zhǔn)模板

3. 人才測(cè)評(píng)工具

4. 行為性面試題庫

5. 某企業(yè)年度培訓(xùn)計(jì)劃樣板

6. 某企業(yè)崗位技能看板

7. 企業(yè)KPI庫參考指標(biāo)

8. 目標(biāo)落地分解矩陣圖

9. 績(jī)效考核表標(biāo)準(zhǔn)模板

1
. 績(jī)效管理八大步驟

11. 職業(yè)滿意度調(diào)查問卷

12. 職業(yè)發(fā)展通路樣板

13. 個(gè)人職業(yè)生涯規(guī)劃書





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