基于IPD體系的產品開發(fā)流程與管理－－開啟產品上市之門

課程類別：	企業(yè)內訓
授課語言：	中文
授課顧問：	嚴光衡
審核時間：	我要報名2013-01-29 21:17:02

　　

學習對象

研發(fā)總監(jiān)、研發(fā)部門經理、研發(fā)項目經理

課程目標

1、對于企業(yè)管理者，可以充分認識到產品開發(fā)的客觀規(guī)律，了解它才能管理它 2、對于與產品開發(fā)相關的各職能部門，可以充分認識彼此職能對產品成功的重要性 3、通過演練，掌握重要活動的工作方法，可以將培訓中提供的文檔/工具模板運用到實際工作中去

課程內容

第一部分 產品開發(fā)最佳實踐的體系架構簡介


 1、理解產品開發(fā)管理體系的基本概念


 2、理解產品開發(fā)基本流程的目的和相關運作團隊


 3、理解產品開發(fā)項目里程碑的意義和相應目標


 4、產品開發(fā)最佳實踐的核心思想


 5、產品開發(fā)最佳實踐的體系架構


 6、項目從何而來


 7、需求從哪里來


 8、需要怎樣的項目團隊


 9、產品開發(fā)流程介紹


第二部分 項目管理體系簡介


 1、理解項目和項目管理的基本概念


 2、理解研發(fā)項目管理的管理范疇、典型問題與解決思路


 3、項目與項目管理的基本概念


 4、產品開發(fā)項目成功的起點：典型干系人及其關注要點


 5、客戶、公司決策層、項目團隊、職能線的協(xié)調與平衡


 6、項目的功能標準與產品開發(fā)項目的成功標準


 7、不同類型研發(fā)項目的特點


 8、產品開發(fā)項目管理失利的原因


 9、項目管理活動與產品開發(fā)流程活動的關系


第三部分 產品開發(fā)項目實踐演練情景介紹


 1、產品開發(fā)項目實踐演練形式講解；


 2、實現(xiàn)范例產品項目選��；


 3、實戰(zhàn)演練中角色與職責介紹；


第四部分 產品開發(fā)項目概念階段演練


 1、本階段的演練您將會遇到如下問題，并力求探索最佳策略


 2、產品定位存在疑惑，公司高層沒有達成一致意見


 3、項目核心組的技術和管理能力有所欠缺


 4、公司高層期望太多，提出了難以實現(xiàn)的項目進度要求


 5、組建項目團隊


 6、接收并理解項目任務書


 7、必要的輸入件：項目任務書/建議書、可行性分析、市場需求清單


 8、理解客戶需求及公司對項目目標的要求


 9、項目目標的SMART原則


 1
、項目目標中的確定與不確定


 11、案例：《產品研發(fā)項目任務書》


 12、組建產品開發(fā)任務團隊


 13、我們需要怎樣的項目團隊


 14、團隊成員如何選擇


 15、不是一個人戰(zhàn)斗：系統(tǒng)的業(yè)務團隊運作


第四部分 產品開發(fā)項目概念階段演練（續(xù)）


 1、項目開工會


 2、典型的項目開工會議程


 3、有效的項目組溝通工具


 4、制定概念階段行動計劃


 5、項目管理之項目計劃制定方法講解


 6、識別產品需求分析階段活動與交付輸出物


 7、產品開發(fā)需求分析階段工作量估算


 8、制定產品開發(fā)需求分析階段的詳細工作計劃


 9、明確產品需求收集與產品概念


 1
、客戶需求分析方法及產品概念評估方法介紹


 11、定義產品需求


 12、需求的有效傳遞路徑


 13、客戶需求數據收集的典型方法


 14、定義全面的市場需求：$APPEALS、KANO模型


 15、DFX需求：可靠性、可服務性、可測試性、可制造性需求


 16、確認客戶購買標準和需求的優(yōu)先次序


 17、收集產品設計需求，探索可行的技術方案


 18、搭建產品概念與可用方案評估


 19、認識產品包的概念


 2
、進行產品概念評估及風險分析；


 21、組織產品設計需求及產品概念評審；


 22、制定產品后續(xù)階段全流程計劃


 23、識別系統(tǒng)設計階段、產品開發(fā)階段、產品驗證階段、產品發(fā)布階段主要活動；


 24、進行項目全流程初步估算；


 25、估算方法





第四部分 產品開發(fā)項目概念階段演練（續(xù)）


 1、制定項目全流程計劃和初步的行動計劃


2、評估項目可行性


 3、風險管理


 4、識別風險的主要方法


 5、風險評估：風險概率、風險影響、風險等級


 6、風險響應計劃與策略


 7、組織概念階段決策評審


 8、項目監(jiān)控及階段總結


 9、總結要點


 1
、項目總結報告


 11、經驗與教訓總結


第五部分 計劃階段演練


 1、本階段的演練您將會遇到如下問題，并力求探索最佳策略


 2、選擇技術路線的分歧，如何規(guī)避風險


 3、忽然發(fā)現(xiàn)產品缺乏潛力，是否繼續(xù)進行下去


 4、計劃不如變化快，為何還要做計劃


 5、計劃階段流程要點


 6、制定計劃階段計劃


 7、識別產品計劃階段活動與交付輸出物


 8、計劃階段工作估算


 9、制定產品系統(tǒng)設計階段的詳細工作計劃


 1
、進行產品系統(tǒng)設計


 11、系統(tǒng)設計方法及系統(tǒng)評估方法介紹


 12、進行系統(tǒng)設計方案評估及風險分析





第五部分 計劃階段演練（續(xù)）


 1、組織系統(tǒng)設計方案、產品規(guī)格評審


 2、評審過程講解


 3、評審要素詳解


 4、評審演練


 5、技術評審中的典型問題與解決之道


 6、制定全流程項目計劃


 7、重新識別或補充產品開發(fā)階段、產品驗證階段、產品發(fā)布階段活動


 8、活動定義和活動排序；


 9、活動定義和排序的交付件（WBS）


 1
、產品分解結構（PBS）與過程結構分解（PBS）


 11、重新進行項目全流程估算


 12、工期估計的主要方法


 13、估計和計劃是一回事嗎


 14、估計的層次、對象，規(guī)模、工作量、工期進度的關系


 15、估計方法（推測法、類比/比較、專家法、三點法）


 16、綜合運用各種方法；


 17、制定全流程詳細工作計劃；


 18、回顧項目任務書，評估項目可行性


 19、如何向公司高層/客戶爭取合適的項目資源和開發(fā)時間


 2
、更新項目計劃


 21、組織產品開發(fā)計劃階段決策評審


 22、項目監(jiān)控及階段總結


 23、各組進行小結，對階段問題進行總體評價與討論


第六部分 產品開發(fā)階段演練


 1、本階段的演練您將會遇到如下問題，并力求探索最佳策略


 2、產品需求出現(xiàn)變更，并伴隨其他意外發(fā)生


 3、項目組內部出現(xiàn)不和諧現(xiàn)象


 4、工作產品質量不高，評審效果不理想


 5、產品開發(fā)階段流程講解；


 6、產品測試


 7、系統(tǒng)測試用例設計要點；


 8、“值得信賴”的系統(tǒng)測試


 9、調試與測試的區(qū)別


 1
、如何確定測試完成的標準


 11、如何利用有限資源和時間，提高測試效率與效果


 12、項目度量


 13、度量數據的收集、保存與管理


 14、項目級度量分析及其分析工具


 15、如何進行缺陷度量與分析


 16如何建立和管理過程資產庫（PAL）


 17、產品對內發(fā)布資料準備；


 18、開發(fā)階段總結；


 19、項目變更（演練）；


第七部分 產品驗證階段


 1、本階段的演練您將會遇到如下問題，并力求探索最佳策略


 2、競爭對手已經發(fā)布了相似產品


 3、產品試用過程中發(fā)現(xiàn)大量問題，銷售、客服與技術、制造爭執(zhí)不下


 4、產品易用性方面有所欠缺


 5、驗證階段產品開發(fā)流程要點


 6、制定小批生產及測試計劃、方案


 7、制定客戶試用計劃及方案


 8、客戶現(xiàn)場問題解決


 9、組織產品定型評審


 1
、制定產品發(fā)布計劃


 11、組織產品驗證階段決策評審


 12、項目監(jiān)控及階段總結


第八部分 產品發(fā)布階段演練


 1、本階段的演練您將會遇到如下問題，并力求探索最佳策略


 2、選擇怎樣的發(fā)布形式才能獲得最佳效果


 3、研發(fā)項目團隊與個人的績效如何評價


 4、是繼續(xù)保持研發(fā)團隊、還是隨即釋放資源


 5、產品發(fā)布階段流程要點講解；


 6、產品發(fā)布（演練）；


 7、產品賣點的再次發(fā)掘與表達；


 8、產品發(fā)布資料準備；


 9、產品發(fā)布會；


 1
、產品維護工作的移交與管理；


 11、項目監(jiān)控及階段總結；


 12、項目評價；


 13、解散項目組；


第九部分 研發(fā)項目經理的修煉


 1、本單元學習目標


 2、回顧全項目周期各個階段的策略重點，分析如何追求市場成功


 3、掌握如何通過自我學習和鍛煉、盡快成長為高效的項目經理


 4、各團隊演練總結；


 5、沙盤演練全景分析


 6、分析模擬結果并對各階段失敗事件進行分析


 7、六個階段的輸出和關鍵事項重新總結


 8、分析項目關系人在不同階段的關注點


 9、如何讓時間、成本、質量被有效的保證


 1
、研發(fā)項目經理的修煉之道


 11、從技術走向管理：對研發(fā)項目經理的要求


 12、項目經理的知識技能要求、團隊能力要求


 13、項目經理的素質特征


 14、如何培養(yǎng)項目經理


 15、項目經理的職業(yè)發(fā)展通道


 16、項目經理的自我修煉


 17、如何面對壓力和挫折


 18、自我學習，持續(xù)總結


 19、發(fā)現(xiàn)問題，勤于思考

師資力量

備注信息

中天華夏講師顧問——嚴光衡先生 【中國培訓網高級講師】 產品與研發(fā)管理專家、IPD專家 流程與質量管理專家 資深顧問、資深講師 PDMA協(xié)會會員 廣東軟件行業(yè)協(xié)會委員會委員 工程碩士、工學學士