企業(yè)戰(zhàn)略創(chuàng)新管理培訓(xùn)

課程類別：	企業(yè)內(nèi)訓(xùn)
授課語言：	中文
授課顧問：	譚小芳
審核時(shí)間：	我要報(bào)名2013-01-31 15:47:24

　　

學(xué)習(xí)對(duì)象

課程目標(biāo)

1、學(xué)會(huì)企業(yè)戰(zhàn)略管理之方法與策略； 2、認(rèn)識(shí)創(chuàng)新的本質(zhì)，理解創(chuàng)新的內(nèi)涵； 3、幫助學(xué)員整理各自的領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)驗(yàn)和思路；

課程內(nèi)容

一、戰(zhàn)略管理導(dǎo)論

1、戰(zhàn)略領(lǐng)導(dǎo)

2、戰(zhàn)略實(shí)現(xiàn)的過程

3、競爭優(yōu)勢

4、戰(zhàn)略管理的核心邏輯

分析：企業(yè)戰(zhàn)略創(chuàng)新管理培訓(xùn)案例！

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案例：企業(yè)戰(zhàn)略創(chuàng)新管理課程案例分析！



二、戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)管理

1、風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)與評(píng)估

2、風(fēng)險(xiǎn)測繪

3、風(fēng)險(xiǎn)定量

4、風(fēng)險(xiǎn)機(jī)會(huì)辨識(shí)

5、風(fēng)險(xiǎn)降低行動(dòng)方案規(guī)劃

討論：企業(yè)戰(zhàn)略創(chuàng)新管理經(jīng)典案例討論!

分組：企業(yè)戰(zhàn)略創(chuàng)新管理培訓(xùn)案例學(xué)習(xí)指南

分析：企業(yè)戰(zhàn)略創(chuàng)新管理學(xué)習(xí)中的八大陷阱！


三、企業(yè)戰(zhàn)略的實(shí)質(zhì)

1、戰(zhàn)略：三個(gè)基本問題

2、戰(zhàn)略思考準(zhǔn)則

3、戰(zhàn)略倫理準(zhǔn)則

互動(dòng)：企業(yè)戰(zhàn)略創(chuàng)新管理培訓(xùn)案例評(píng)估

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四、企業(yè)戰(zhàn)略方法論

1、戰(zhàn)略制定方法之麥肯錫思維

2、SWOT分析模型

3、SWOT分析用于戰(zhàn)略選擇





企業(yè)戰(zhàn)略創(chuàng)新管理培訓(xùn)總結(jié)

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