企業(yè)創(chuàng)新管理變革之道培訓(xùn)

課程類別：	企業(yè)內(nèi)訓(xùn)
授課語(yǔ)言：	中文
授課顧問(wèn)：	譚小芳
審核時(shí)間：	我要報(bào)名2013-01-31 15:53:01

　　

學(xué)習(xí)對(duì)象

課程目標(biāo)

了解大型項(xiàng)目實(shí)施中的變革管理方法與步驟，明確商業(yè)變革路線圖以及變革中三種重要的角色； 詳細(xì)講述如何在變革管理的過(guò)程中訓(xùn)練培訓(xùn)師，從培訓(xùn)師的角色和職責(zé)入手，對(duì)該項(xiàng)活動(dòng)進(jìn)行細(xì)致的分解和梳理；

課程內(nèi)容

第一：大型項(xiàng)目實(shí)施中的變革管理

1. 變革管理概述

– 變革管理介紹

– 變革管理階段

– 變革管理所產(chǎn)生的效益

2. 變革管理方法

3. 商業(yè)變革線路圖&角色

– 商業(yè)變革線路圖

– 商業(yè)變革領(lǐng)頭人

– 本地變革經(jīng)理

– 商業(yè)變革專家

分析：企業(yè)創(chuàng)新管理變革之道培訓(xùn)案例！

解析：企業(yè)創(chuàng)新管理變革之道內(nèi)訓(xùn)案例!

案例：企業(yè)創(chuàng)新管理變革之道課程案例分析！

第二：變革中的有效溝通

1. 認(rèn)識(shí)變革

2. 變革對(duì)員工關(guān)系的挑戰(zhàn)

3. 變革中的溝通技巧

4. 有效緩解沖突

5. 員工情緒疏導(dǎo)與壓力緩解

6. 員工離職管理

討論：企業(yè)創(chuàng)新管理變革之道經(jīng)典案例討論!

分組：企業(yè)創(chuàng)新管理變革之道培訓(xùn)案例學(xué)習(xí)指南

分析：企業(yè)創(chuàng)新管理變革之道學(xué)習(xí)中的八大陷阱！


第三 構(gòu)建完善的企業(yè)管理體系


e) 企業(yè)管理體系模型


f) 為什么變革要有系統(tǒng)化的思維和方法？


g) 管理體系對(duì)員工的影響


h) 中國(guó)文化和計(jì)劃經(jīng)濟(jì)對(duì)管理體系和員工的影響

互動(dòng)：企業(yè)創(chuàng)新管理變革之道培訓(xùn)案例評(píng)估

分享：某集團(tuán)企業(yè)創(chuàng)新管理變革之道培訓(xùn)案例

分享：哈佛經(jīng)典企業(yè)創(chuàng)新管理變革之道案例分析示范


第四構(gòu)建戰(zhàn)略管理體系


a) 企業(yè)戰(zhàn)略執(zhí)行問(wèn)題


b) 企業(yè)戰(zhàn)略落地的方法


c) 平衡計(jì)分卡在中國(guó)的應(yīng)用

分享：企業(yè)企業(yè)創(chuàng)新管理變革之道培訓(xùn)三步走！

案例：聯(lián)想(中國(guó))公司的企業(yè)創(chuàng)新管理變革之道培訓(xùn)案例

討論：明天的道路——企業(yè)如何做好企業(yè)創(chuàng)新管理變革之道？



第五 變革管理實(shí)踐與建議


a) 對(duì)變革管理的認(rèn)識(shí)


b) 變革管理的曲線


c) 變革管理上下級(jí)溝通


d) 影響變革管理的因素


e) 變革管理方式：主動(dòng)VS 被動(dòng)


f) 決定變革管理成功的關(guān)鍵點(diǎn)？

分享：企業(yè)創(chuàng)新管理變革之道培訓(xùn)四部曲！

分享：企業(yè)創(chuàng)新管理變革之道內(nèi)訓(xùn)五步驟！

分享：企業(yè)企業(yè)創(chuàng)新管理變革之道六技巧！

分析：某藥業(yè)集團(tuán)所面臨的企業(yè)創(chuàng)新管理變革之道難題！


第六 企業(yè)變革的管理準(zhǔn)備

1.變革準(zhǔn)備情況評(píng)估

2.取得高層的共識(shí)

3.創(chuàng)建變革管理項(xiàng)目小組



企業(yè)創(chuàng)新管理變革之道培訓(xùn)總結(jié)

師資力量

備注信息