有效完善企業(yè)的公司治理培訓(xùn)

課程類別：	企業(yè)內(nèi)訓(xùn)
授課語言：	中文
授課顧問：	譚小芳
審核時(shí)間：	我要報(bào)名2013-02-01 11:36:32

　　

學(xué)習(xí)對(duì)象

課程目標(biāo)

目前我國工商注冊(cè)的中小企業(yè)有8

多萬家，企業(yè)總數(shù)占全國工業(yè)企業(yè)數(shù)的99%，總產(chǎn)值占6
%，稅金占6
%以上，提供了75%的城鎮(zhèn)就業(yè)機(jī)會(huì)，中小企業(yè)已經(jīng)成為緩解就業(yè)壓力、保持社會(huì)穩(wěn)定的基本力量，是我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展的主力軍。但中小企業(yè)平均壽命為7～8年，民營企業(yè)更低，平均壽命為2.9年。究竟是什么本質(zhì)原因?qū)е轮行∑髽I(yè)如此短命呢？中小企業(yè)失敗的原因很多:諸如決策失誤、生存環(huán)境惡化、人才流失、資金短缺等等，但究其根源還是因?yàn)橹行∑髽I(yè)的公司治理不規(guī)范、不完善導(dǎo)致的。公司治理一直以來被大型企業(yè)、上市企業(yè)所關(guān)注，其實(shí)中小企業(yè)更需要完善公司治理，公司治理在責(zé)權(quán)利方面的制約與平衡制度在中小企業(yè)運(yùn)營中更加客觀需要。

課程內(nèi)容

一、公司治理概論

什么叫公司治理

公司治理的主要內(nèi)容

中小企業(yè)公司治理基本狀況

人力資本已登上了歷史舞臺(tái)

公司治理模式

公司治理案例研討

分析：有效完善企業(yè)的公司治理培訓(xùn)案例！

解析：有效完善企業(yè)的公司治理內(nèi)訓(xùn)案例!

案例：有效完善企業(yè)的公司治理課程案例分析！

二、中小企業(yè)可持續(xù)發(fā)展分析（含案例分析）

1、我國中小企業(yè)發(fā)展的基本判斷2、企業(yè)發(fā)展的一般規(guī)律3、可持續(xù)發(fā)展的基本觀點(diǎn)4、中小企業(yè)可持續(xù)發(fā)展方面的問題5、中小企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的邏輯


討論：有效完善企業(yè)的公司治理經(jīng)典案例討論!

分組：有效完善企業(yè)的公司治理培訓(xùn)案例學(xué)習(xí)指南

分析：有效完善企業(yè)的公司治理學(xué)習(xí)中的八大陷阱！

三、人力資本機(jī)制建設(shè)（含案例分析）

人力資本激勵(lì)機(jī)制建設(shè)

人力資本約束機(jī)制建設(shè)

互動(dòng)：有效完善企業(yè)的公司治理培訓(xùn)案例評(píng)估

分享：某集團(tuán)有效完善企業(yè)的公司治理培訓(xùn)案例

分享：哈佛經(jīng)典有效完善企業(yè)的公司治理案例分析示范


四、中小企業(yè)公司治理分析（含案例分析）

1、股權(quán)結(jié)構(gòu)的分析2、董事會(huì)的構(gòu)成與效果分析3、監(jiān)事會(huì)的作用分析4、董事長(zhǎng)的戰(zhàn)略分析5、經(jīng)理層的責(zé)權(quán)利要求分析6、公司治理與企業(yè)融資分析

分享：企業(yè)有效完善企業(yè)的公司治理培訓(xùn)三步走！

案例：聯(lián)想(中國)公司的有效完善企業(yè)的公司治理培訓(xùn)案例

討論：明天的道路——企業(yè)如何做好有效完善企業(yè)的公司治理？

五、中小企業(yè)公司治理完善技巧（含案例分析）

1、有效董事會(huì)的構(gòu)建2、監(jiān)事會(huì)的職責(zé)設(shè)計(jì)3、經(jīng)理層的激勵(lì)與約束4、董事長(zhǎng)的責(zé)權(quán)利的合理安排

5、股東會(huì)議事規(guī)則的合理安排

6、接班人制度安排

六、現(xiàn)場(chǎng)答疑



有效完善企業(yè)的公司治理培訓(xùn)總結(jié)

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