面試、測(cè)評(píng)與人才選拔培訓(xùn)

課程類(lèi)別：	企業(yè)內(nèi)訓(xùn)
授課語(yǔ)言：	中文
授課顧問(wèn)：	譚小芳
審核時(shí)間：	我要報(bào)名2013-02-04 15:51:21

　　

學(xué)習(xí)對(duì)象

課程目標(biāo)

將合適的人配置到合適的崗位上，是實(shí)現(xiàn)企業(yè)和員工利益最大化的關(guān)鍵。然而，由于人才素質(zhì)的隱性及傳統(tǒng)面試方法的缺陷，使面試成為許多招聘人員和用人部門(mén)的難點(diǎn)。在進(jìn)行人才選拔和面試招聘時(shí)，我們往往面臨以下問(wèn)題： 1. 如何準(zhǔn)確地描述某個(gè)職位究竟需要什么樣素質(zhì)的人才？ 2. 如何對(duì)被選拔或被招聘的人進(jìn)行素質(zhì)能力評(píng)價(jià)？ 3. 在選拔和面試過(guò)程中，如何把握提問(wèn)的方式與技巧？ 4. 如何設(shè)計(jì)各職位的面試問(wèn)題大綱和面試問(wèn)題庫(kù)……

課程內(nèi)容

一、招聘前的準(zhǔn)備工作

1、進(jìn)行有效的企業(yè)人力資源分析

2、根據(jù)企業(yè)的人力資源分配制定招聘計(jì)劃

3、根據(jù)企業(yè)的實(shí)際需要制定招聘策略

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案例：面試、測(cè)評(píng)與人才選拔課程案例分析！


二、 招聘面試的主要內(nèi)容

1、了解應(yīng)聘者過(guò)往的工作經(jīng)歷以及生活背景；

2、應(yīng)聘者對(duì)應(yīng)聘企業(yè)的熟悉程度

3、怎樣考核應(yīng)聘者的專(zhuān)業(yè)技能及綜合能力

4、如何觀(guān)察應(yīng)聘者的性格特點(diǎn)及其潛能

5、應(yīng)聘者對(duì)公司企業(yè)文化的融入程度

6、怎樣作好面試情況及技能測(cè)試的記錄

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分組：面試、測(cè)評(píng)與人才選拔培訓(xùn)案例學(xué)習(xí)指南

分析：面試、測(cè)評(píng)與人才選拔學(xué)習(xí)中的八大陷阱！

三、 面試的實(shí)施與操作技巧

1.面試的主要內(nèi)容

2. 面試的過(guò)程控制

3.面試提問(wèn)技巧

4.面試中的評(píng)價(jià)

互動(dòng)：面試、測(cè)評(píng)與人才選拔培訓(xùn)案例評(píng)估

分享：某集團(tuán)面試、測(cè)評(píng)與人才選拔培訓(xùn)案例

分享：哈佛經(jīng)典面試、測(cè)評(píng)與人才選拔案例分析示范


四、 面試后的評(píng)估

1、綜合面試情況，對(duì)應(yīng)聘者進(jìn)行評(píng)估

2、招聘成本的評(píng)估

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案例：聯(lián)想(中國(guó))公司的面試、測(cè)評(píng)與人才選拔培訓(xùn)案例

討論：明天的道路——企業(yè)如何做好面試、測(cè)評(píng)與人才選拔？

五、 工作分析與勝任特征分析

1、工作分析提供了招聘的依據(jù)及溝通所需要的信息

2、工作分析的結(jié)果是職位說(shuō)明書(shū)

3、工作分析的內(nèi)容

4、何為勝任特征分析；MBTI性格傾向測(cè)評(píng)

5、為什么需要?jiǎng)偃翁卣鞣治?br />
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六、 發(fā)掘和利用人才的優(yōu)勢(shì)

1、選拔人才的本質(zhì)（讓天才的天賦為工作服務(wù)）；

2、麥爾碧瑞斯指標(biāo)（MBTI）的作用及意義

七、案例分析




面試、測(cè)評(píng)與人才選拔培訓(xùn)總結(jié)

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