企業(yè)戰(zhàn)略創(chuàng)新管理培訓

課程類別：	企業(yè)內(nèi)訓
授課語言：	中文
授課顧問：	譚小芳
審核時間：	我要報名2013-02-07 14:49:40

　　

學習對象

課程目標

1、學會企業(yè)戰(zhàn)略管理之方法與策略； 2、認識創(chuàng)新的本質，理解創(chuàng)新的內(nèi)涵； 3、幫助學員整理各自的領導經(jīng)驗和思路；

課程內(nèi)容

一、戰(zhàn)略管理導論

1、戰(zhàn)略領導

2、戰(zhàn)略實現(xiàn)的過程

3、競爭優(yōu)勢

4、戰(zhàn)略管理的核心邏輯

分析：企業(yè)戰(zhàn)略創(chuàng)新管理培訓案例！

解析：企業(yè)戰(zhàn)略創(chuàng)新管理內(nèi)訓案例!

案例：企業(yè)戰(zhàn)略創(chuàng)新管理課程案例分析！



二、戰(zhàn)略風險管理

1、風險辨識與評估

2、風險測繪

3、風險定量

4、風險機會辨識

5、風險降低行動方案規(guī)劃

討論：企業(yè)戰(zhàn)略創(chuàng)新管理經(jīng)典案例討論!

分組：企業(yè)戰(zhàn)略創(chuàng)新管理培訓案例學習指南

分析：企業(yè)戰(zhàn)略創(chuàng)新管理學習中的八大陷阱！


三、企業(yè)戰(zhàn)略的實質

1、戰(zhàn)略：三個基本問題

2、戰(zhàn)略思考準則

3、戰(zhàn)略倫理準則

互動：企業(yè)戰(zhàn)略創(chuàng)新管理培訓案例評估

分享：某集團企業(yè)戰(zhàn)略創(chuàng)新管理培訓案例

分享：哈佛經(jīng)典企業(yè)戰(zhàn)略創(chuàng)新管理案例分析示范



四、企業(yè)戰(zhàn)略方法論

1、戰(zhàn)略制定方法之麥肯錫思維

2、SWOT分析模型

3、SWOT分析用于戰(zhàn)略選擇





企業(yè)戰(zhàn)略創(chuàng)新管理培訓總結

師資力量

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