面試、測評與人才選拔培訓

課程類別：	企業(yè)內(nèi)訓
授課語言：	中文
授課顧問：	譚小芳
審核時間：	我要報名2013-02-18 21:18:54

　　

學習對象

課程目標

1 明晰招聘的科學流程，制定可行的選才方案 2 了解基本崗位的素質(zhì)模型，準確判斷求職者的適配度

課程內(nèi)容

第一 面試體系的設計

1.面試前的準備工作

2.怎樣設定面試計劃

3.怎樣進行簡歷篩選

4.導入面試的技巧

分析：面試、測評與人才選拔培訓案例！

解析：面試、測評與人才選拔內(nèi)訓案例!

案例：面試、測評與人才選拔課程案例分析！


第二 人才錄用與反饋

1員工錄用的4個關(guān)鍵步驟

2.初步錄用的5個原則

3.招聘效果評估

4.人才招聘的后續(xù)工作

討論：面試、測評與人才選拔經(jīng)典案例討論!

分組：面試、測評與人才選拔培訓案例學習指南

分析：面試、測評與人才選拔學習中的八大陷阱！


第三 人才測評基本理論

? 人才測評的常用技術(shù)

? 心理測驗技術(shù)

? 面試技術(shù)

? 基于勝任特征的36
度反饋技術(shù)

? 情景模擬技術(shù)：角色扮演測試等

? 履歷分析技術(shù)

? 人才測評的流程

? 人才測評的管理

互動：面試、測評與人才選拔培訓案例評估

分享：某集團面試、測評與人才選拔培訓案例

分享：哈佛經(jīng)典面試、測評與人才選拔案例分析示范


第四：運用測評中心（Assessment Center，AC）為選材把關(guān)

A 測評中心的組成成分

B 測評中心的設計原則簡要概述

C 測評中心的信度

D 測評中心的效度

E 現(xiàn)場演練：測評中心體驗

F 現(xiàn)場輔導：

　　?面試組織者如何實施“測評中心”

　　?業(yè)務部門經(jīng)理如何作為觀察者參與“測評中心”

分享：企業(yè)面試、測評與人才選拔培訓三步走！

案例：聯(lián)想(中國)公司的面試、測評與人才選拔培訓案例

討論：明天的道路——企業(yè)如何做好面試、測評與人才選拔？



第五：能力素質(zhì)模型的基礎(chǔ)知識

1.能力素質(zhì)模型的基本概念

2.能力素質(zhì)模型的基本架構(gòu)

3.能力素質(zhì)模型與任職資格體系的關(guān)系

4.能力素質(zhì)模型與人才選拔的關(guān)系

5.能力素模型與人才選拔體系設計流程介紹

分享：面試、測評與人才選拔培訓四部曲！

分享：面試、測評與人才選拔內(nèi)訓五步驟！

分享：企業(yè)面試、測評與人才選拔六技巧！

分析：某藥業(yè)集團所面臨的面試、測評與人才選拔難題！

第六：能力素質(zhì)模型設計技術(shù)


（圍繞核心能力素質(zhì)模型設計程序介紹）


職位序列細分的方法

提煉管理類職位能力素質(zhì)模型要素

（現(xiàn)場演練）


能力素質(zhì)模型要素分級方法—BEI訪談技術(shù)

建立能力素質(zhì)詞典

確定職位或?qū)蛹壍哪芰λ刭|(zhì)模型

通用的能力素質(zhì)模型要素介紹



面試、測評與人才選拔培訓總結(jié)

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