中高層管理人員的用人秘笈培訓(xùn)

課程類別：	企業(yè)內(nèi)訓(xùn)
授課語(yǔ)言：	中文
授課顧問(wèn)：	譚小芳
審核時(shí)間：	我要報(bào)名2013-02-19 08:38:33

　　

學(xué)習(xí)對(duì)象

課程目標(biāo)

掌握人力資源管理技術(shù)是中高層管理人員的當(dāng)務(wù)之急，將專業(yè)系統(tǒng)的人力資源管理方法運(yùn)用在日常的工作中，無(wú)疑也會(huì)提升管理者自身的管理素養(yǎng)與管理水平，樹(shù)立個(gè)人權(quán)威。 本課程就是從人才的選育用留四個(gè)角度切入，幫助管理者充分調(diào)動(dòng)員工積極性，激發(fā)員工潛能，實(shí)現(xiàn)高效的團(tuán)隊(duì)運(yùn)作。一個(gè)好的管理者一定也是一個(gè)人力資源專家。

課程內(nèi)容

第一單元：我們面臨的挑戰(zhàn)

1. 當(dāng)今社會(huì)中管理者進(jìn)行員工管理面臨著什么樣的巨大挑戰(zhàn)？

2. 認(rèn)識(shí)人的復(fù)雜性

3. 為什么人力資源管理技術(shù)是所有管理者必備的技能

4. 管理人員必須處理好的幾種關(guān)系：

* 與上級(jí)（老板）的關(guān)系

* 與人事部門的關(guān)系

* 與平級(jí)部門的關(guān)系

* 與下屬的關(guān)系

分析：中高層管理人員的用人秘笈培訓(xùn)案例！

解析：中高層管理人員的用人秘笈內(nèi)訓(xùn)案例!

案例：中高層管理人員的用人秘笈課程案例分析！


第二單元：中高層管理人員的選才（識(shí)人）秘笈

1. 選才就是按圖索驥——你究竟想要什么樣的人才呢？

* 教你用簡(jiǎn)單的方法設(shè)定最佳的選才條件——畫出你的“百駿圖”

2. 怎樣與人力資源部門配合做好選才工作？

3. 如何參與面試——5個(gè)必備問(wèn)題幫助你快速學(xué)會(huì)在面試中正確提問(wèn)

* 面試的5個(gè)必備問(wèn)題

* 學(xué)會(huì)用“剝洋蔥”的STAR工具來(lái)深度挖掘信息

4. 從傳統(tǒng)文化中學(xué)習(xí)老祖宗的識(shí)人之術(shù)

5. 如何分辨候選人的真實(shí)與謊言

6. 如何在眾多候選人中做錄用決策

7. 現(xiàn)場(chǎng)演練

討論：中高層管理人員的用人秘笈經(jīng)典案例討論!

分組：中高層管理人員的用人秘笈培訓(xùn)案例學(xué)習(xí)指南

分析：中高層管理人員的用人秘笈學(xué)習(xí)中的八大陷阱！


第三單元：中高層管理人員的育人秘笈

1. 育人是管理人員的首要工作

2. 部門的人才梯隊(duì)建設(shè)——畫出你的人才接替路線圖

（公正客觀的員工評(píng)估是育人的第一步）

3. 怎樣給員工制定績(jī)效考核計(jì)劃

* 3K全面績(jī)效評(píng)估方法——KPI、KCI、KVI

* 怎樣選擇考核指標(biāo)并對(duì)指標(biāo)進(jìn)行詳細(xì)定義

* 怎樣設(shè)定指標(biāo)權(quán)重

4. 如何對(duì)員工反饋考核結(jié)果——績(jī)效面談的8個(gè)核心步驟

（扎扎實(shí)實(shí)的員工培訓(xùn)是管理人員貫穿始終的工作）

5. 怎樣做好新進(jìn)入員工的培訓(xùn)工作

* 入職引導(dǎo)和工作適應(yīng)性的提升

6. 如何根據(jù)考核結(jié)果對(duì)員工進(jìn)行在職培訓(xùn)輔導(dǎo)（OJT）

7. 團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí)和組建學(xué)習(xí)型組織

8. 如何將培訓(xùn)的成果轉(zhuǎn)化為績(jī)效

互動(dòng)：中高層管理人員的用人秘笈培訓(xùn)案例評(píng)估

分享：某集團(tuán)中高層管理人員的用人秘笈培訓(xùn)案例

分享：哈佛經(jīng)典中高層管理人員的用人秘笈案例分析示范


第四單元：中高層管理人員的用人秘笈

1. 自我測(cè)評(píng)：了解自己的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格

2. 經(jīng)理人的自我修煉——管理員工從管理自己開(kāi)始

* 合格管理人員應(yīng)具備的素質(zhì)與技能

* 樹(shù)立自身良好的職業(yè)道德及行為準(zhǔn)則作為員工的榜樣

3. 學(xué)會(huì)授權(quán)

* 如何授權(quán)

* 哪些人可以授權(quán)

* 如何掌握授權(quán)的尺度

* 人性中陰暗面分析

* 授權(quán)后如何監(jiān)督

4. 學(xué)會(huì)根據(jù)下屬不同的人際風(fēng)格和工作準(zhǔn)備度安排不同的任務(wù)

* 面對(duì)5種不同風(fēng)格的下屬如何下達(dá)指令和跟進(jìn)工作

* 面對(duì)4種不同工作準(zhǔn)備度的下屬如何下達(dá)指令和跟進(jìn)工作

* 視頻分享及實(shí)操練習(xí)


中高層管理人員的用人秘笈培訓(xùn)總結(jié)

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