新晉經(jīng)理的管理技能培訓(xùn)

課程類別：	企業(yè)內(nèi)訓(xùn)
授課語言：	中文
授課顧問：	譚小芳
審核時間：	我要報名2013-02-19 08:39:04

　　

學(xué)習(xí)對象

課程目標(biāo)

從業(yè)務(wù)崗位晉升到管理崗位，意味著公司對自己的認(rèn)可，也意味著角色、技能、職責(zé)都要發(fā)生很大的變化。首先，首次當(dāng)管理者的新人如何適應(yīng)這種工作內(nèi)容的變化？其次，如何體現(xiàn)作為管理者的價值？本課程著眼于以上兩點(diǎn)，賦予理念、授予技能，給予參加者全面的剖析和引導(dǎo)。

課程內(nèi)容

1.從團(tuán)隊成員到團(tuán)隊領(lǐng)導(dǎo)的轉(zhuǎn)型

* 自身職能和目標(biāo)的變化

- 管理與被管理

- 個人目標(biāo)與團(tuán)隊目標(biāo)

- 所處人際關(guān)系的變化

- 從朋友到領(lǐng)導(dǎo)

* 不同環(huán)境中角色的變化

- 新任主管的全新角色

- 管理與領(lǐng)導(dǎo)

分析：新晉經(jīng)理的管理技能培訓(xùn)案例！

解析：新晉經(jīng)理的管理技能內(nèi)訓(xùn)案例!

案例：新晉經(jīng)理的管理技能課程案例分析！

2.有效的溝通——管理者的基本技能

* 溝通的障礙

* 語言與非語言溝通技巧

* 36
°溝通的原則

* 了解不同的溝通類型

討論：新晉經(jīng)理的管理技能經(jīng)典案例討論!

分組：新晉經(jīng)理的管理技能培訓(xùn)案例學(xué)習(xí)指南

分析：新晉經(jīng)理的管理技能學(xué)習(xí)中的八大陷阱！

3.學(xué)習(xí)管理從管理沖突開始

* 了解我們的工作環(huán)境

- 沖突的普遍性、必然性、兩面性和可變性

* 合理解決沖突的辦法

- 合理解決人際之間的沖突

- 善于協(xié)調(diào)組織之間的關(guān)系

* 有效管理群體決策中的沖突

互動：新晉經(jīng)理的管理技能培訓(xùn)案例評估

分享：某集團(tuán)新晉經(jīng)理的管理技能培訓(xùn)案例

分享：哈佛經(jīng)典新晉經(jīng)理的管理技能案例分析示范

4.有效利用時間原則

* 確定優(yōu)先順序

* 趕走時間的“偷竊者”

分享：企業(yè)新晉經(jīng)理的管理技能培訓(xùn)三步走！

案例：聯(lián)想(中國)公司的新晉經(jīng)理的管理技能培訓(xùn)案例

討論：明天的道路——企業(yè)如何做好新晉經(jīng)理的管理技能？

5.有效的領(lǐng)導(dǎo)與工作方式

* 關(guān)注影響領(lǐng)導(dǎo)方式的因素

* 了解領(lǐng)導(dǎo)方式理論

* 有效輔導(dǎo)——做個好教練

* 走向授權(quán)

分享：新晉經(jīng)理的管理技能培訓(xùn)四部曲！

分享：新晉經(jīng)理的管理技能內(nèi)訓(xùn)五步驟！

分享：企業(yè)新晉經(jīng)理的管理技能六技巧！

分析：某藥業(yè)集團(tuán)所面臨的新晉經(jīng)理的管理技能難題！

6.有效激勵下屬

* 了解激勵理論

* 理解下屬的動機(jī)與需求

* 主管的有效激勵菜譜

分析：領(lǐng)導(dǎo)者新晉經(jīng)理的管理技能做什么？

分析：新晉經(jīng)理的管理技能內(nèi)訓(xùn)哪些步驟很重要？

分析：新晉經(jīng)理的管理技能培訓(xùn)哪個環(huán)節(jié)很重要？


7.打造高效團(tuán)隊

* 團(tuán)隊發(fā)展的階段

* 高效團(tuán)隊的九大特征

* 團(tuán)隊角色的識別和運(yùn)用

分析：企業(yè)如何貫徹新晉經(jīng)理的管理技能全過程？

分析：新晉經(jīng)理的管理技能培訓(xùn)，我們做對過什么？

案例：海爾集團(tuán)新晉經(jīng)理的管理技能咨詢方案案例研究



8.新任主管如何自我修煉

* 新任主管的自我學(xué)習(xí)

* 新任主管的自我管理


新晉經(jīng)理的管理技能培訓(xùn)總結(jié)

師資力量

備注信息