企業(yè)文化落地的實效策略與方法

課程類別：	企業(yè)內訓
授課語言：	中文
授課顧問：	孫健耀
審核時間：	我要報名2013-02-21 17:01:15

　　

學習對象

企業(yè)中高管理人員、企業(yè)文化專兼職管理人員及關鍵崗位員工

課程目標

1、全新認識企業(yè)文化落地的本質，明確完整的企業(yè)文化管理體系內容； 2、系統掌握企業(yè)文化管理體系及企業(yè)文化落地持續(xù)推進的構建思路、策略與方法；

課程內容

一、解讀企業(yè)文化落地


1、重新認識企業(yè)文化：定義/功能/優(yōu)劣標準


2、企業(yè)文化落地的真正內涵


二、構建完整的企業(yè)文化管理體系


1、企業(yè)文化組織體系建設


　1）明確領導：企業(yè)文化最高領導者與領導團隊


　2）賦予權威：企業(yè)文化管理的專業(yè)部門


　3）界定職能：各系統/部門的企業(yè)文化管理職能


2、企業(yè)文化培訓體系建設


　1）高覆蓋：如何制定企業(yè)文化培訓計劃


　2）高互動：如何開發(fā)企業(yè)文化培訓課程


　3）高水準：如何培養(yǎng)企業(yè)文化專兼職講師隊伍


3、企業(yè)文化傳播體系建設


　1）立體設計：系統整合所有可利用的傳播資源和渠道


　2）儀式的力量：如何設計獨特的企業(yè)儀式


　3）榜樣的作用：如何樹立企業(yè)內的英雄模范


　4）故事的魅力：如何采編企業(yè)文化故事


　5）活動的影響：如何成功組織企業(yè)文化活動


4、企業(yè)文化監(jiān)控體系建設


　1）建立企業(yè)文化管理制度


　2）完善企業(yè)文化管理流程


　3）企業(yè)文化審核、審計和考核


三、讓企業(yè)文化理念全面落地


1、員工行為的落地策略與方法


2、企業(yè)經營的落地策略與方法


四、推進企業(yè)文化的持續(xù)優(yōu)化


1、 落地規(guī)劃：系統規(guī)劃企業(yè)文化的建設目標、推進步驟與策略


2、 主題年計劃：實現企業(yè)文化為經營服務的本質需求

師資力量

備注信息

孫健耀 中國培訓網高級講師 　　　知名企業(yè)文化管理專家 　　　工商管理博士 　　　企業(yè)文化創(chuàng)造理論奠基人 　　　中國“專注”理論第一人 　　　孫健耀先生從業(yè)逾25年，先后就職于政府、部屬國有集團、民營投資集團、港資集團、跨國公司等機構，歷任品牌總監(jiān)、營銷總監(jiān)、人力資源總監(jiān)、總經理助理、副/總經理等高管職務，并在上世紀90年代有持續(xù)6年的多元化集團創(chuàng)業(yè)經歷，曾全程主導或參與企業(yè)文化建設、品牌營銷策劃、房地產與實業(yè)投資經營、集團重組并購、企業(yè)改制上市籌備等項目。基于豐富的人生閱歷、全方位的事業(yè)實踐