高級SQE供應商質量管理培訓

課程類別：	企業(yè)內訓
授課語言：	中文
授課顧問：	譚小芳
審核時間：	我要報名2013-02-21 20:19:47

　　

學習對象

課程目標

1、掌握現(xiàn)代供應商質量管理要求和SQE工作職責； 2、掌握供應商開發(fā)管理流程； 3、掌握供應商綜合評估方法和技巧；

課程內容

第一講、現(xiàn)代供應商質量管理概述和SQE工作職責

1、顧客之聲（VOC）與質量

2、質量鏈管理才是產(chǎn)品質量管理的全部

3、戰(zhàn)略性采購

4、供應鏈優(yōu)化管理

5、產(chǎn)品價值鏈分析

6、質量成本分析

7、采購質量風險管理

8、SQE工作職責

9、討論：如何成為一名優(yōu)秀SQE

分析：高級SQE供應商質量管理培訓案例！

解析：高級SQE供應商質量管理內訓案例!

案例：高級SQE供應商質量管理課程案例分析！



第二講、供應商開發(fā)管理流程

1、供應商開發(fā)一般流程

2、質量管理體系審核

3、現(xiàn)場審核

4、APQP先期產(chǎn)品品質策劃

1) 什么是APQP

2) 為什么要進行APQP

3) 何時進行APQP

4) APQP的職責范圍

5) APQP的基本原則

6) APQP的五個過程

7) 控制計劃方法論

5、PPAP生產(chǎn)零組件批準程序

1) 什么是PPAP

2) PPAP的目的

3) PPAP的提供時機

4) PPAP零件需取自有效的生產(chǎn)

5) PPAP要求

6) PPAP的提交等級

7) PPAP的批準狀態(tài)

6、案例討論：如何有效地評估供應商

討論：高級SQE供應商質量管理經(jīng)典案例討論!

分組：高級SQE供應商質量管理培訓案例學習指南

分析：高級SQE供應商質量管理學習中的八大陷阱！


第三講、供應商質量過程能力評估

1、何為過程能力

1) 過程能力

2)過程能力指數(shù)

2、計量值數(shù)據(jù)過程能力分析

CP/CPK/PP/PPK/ZST/ZLT

3、計數(shù)值數(shù)據(jù)過程能力分析

1) DPU/DPO/DPMO

2) 計數(shù)值數(shù)據(jù)的過程能力分析

4、練習、討論、答疑

互動：高級SQE供應商質量管理培訓案例評估

分享：某集團高級SQE供應商質量管理培訓案例

分享：哈佛經(jīng)典高級SQE供應商質量管理案例分析示范


第四講 銷售模式選擇與市場進入

1、三種典型的銷售模式

2、市場進入的六種策略

3、案例：置信電氣的市場進入策略分析

互動：高級SQE供應商質量管理培訓案例評估

分享：某集團高級SQE供應商質量管理培訓案例

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第五講 供應商測量系統(tǒng)分析

1、測量系統(tǒng)分析介紹

2、測量變差的組成

3、測量變差的評估

4、離散數(shù)據(jù)測量系統(tǒng)分析方法

5、連續(xù)數(shù)據(jù)測量系統(tǒng)分析方法

6、供方、組織和顧客測量系統(tǒng)的一致性





高級SQE供應商質量管理培訓總結

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