高級(jí)SQE供應(yīng)商質(zhì)量管理培訓(xùn)

課程類別：	企業(yè)內(nèi)訓(xùn)
授課語(yǔ)言：	中文
授課顧問：	譚小芳
審核時(shí)間：	我要報(bào)名2013-02-21 20:46:38

　　

學(xué)習(xí)對(duì)象

課程目標(biāo)

1、掌握現(xiàn)代供應(yīng)商質(zhì)量管理要求和SQE工作職責(zé)； 2、掌握供應(yīng)商開發(fā)管理流程； 3、掌握供應(yīng)商綜合評(píng)估方法和技巧；

課程內(nèi)容

第一講、現(xiàn)代供應(yīng)商質(zhì)量管理概述和SQE工作職責(zé)

1、顧客之聲（VOC）與質(zhì)量

2、質(zhì)量鏈管理才是產(chǎn)品質(zhì)量管理的全部

3、戰(zhàn)略性采購(gòu)

4、供應(yīng)鏈優(yōu)化管理

5、產(chǎn)品價(jià)值鏈分析

6、質(zhì)量成本分析

7、采購(gòu)質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)管理

8、SQE工作職責(zé)

9、討論：如何成為一名優(yōu)秀SQE

分析：高級(jí)SQE供應(yīng)商質(zhì)量管理培訓(xùn)案例！

解析：高級(jí)SQE供應(yīng)商質(zhì)量管理內(nèi)訓(xùn)案例!

案例：高級(jí)SQE供應(yīng)商質(zhì)量管理課程案例分析！



第二講、供應(yīng)商開發(fā)管理流程

1、供應(yīng)商開發(fā)一般流程

2、質(zhì)量管理體系審核

3、現(xiàn)場(chǎng)審核

4、APQP先期產(chǎn)品品質(zhì)策劃

1) 什么是APQP

2) 為什么要進(jìn)行APQP

3) 何時(shí)進(jìn)行APQP

4) APQP的職責(zé)范圍

5) APQP的基本原則

6) APQP的五個(gè)過程

7) 控制計(jì)劃方法論

5、PPAP生產(chǎn)零組件批準(zhǔn)程序

1) 什么是PPAP

2) PPAP的目的

3) PPAP的提供時(shí)機(jī)

4) PPAP零件需取自有效的生產(chǎn)

5) PPAP要求

6) PPAP的提交等級(jí)

7) PPAP的批準(zhǔn)狀態(tài)

6、案例討論：如何有效地評(píng)估供應(yīng)商

討論：高級(jí)SQE供應(yīng)商質(zhì)量管理經(jīng)典案例討論!

分組：高級(jí)SQE供應(yīng)商質(zhì)量管理培訓(xùn)案例學(xué)習(xí)指南

分析：高級(jí)SQE供應(yīng)商質(zhì)量管理學(xué)習(xí)中的八大陷阱！


第三講、供應(yīng)商質(zhì)量過程能力評(píng)估

1、何為過程能力

1) 過程能力

2)過程能力指數(shù)

2、計(jì)量值數(shù)據(jù)過程能力分析

CP/CPK/PP/PPK/ZST/ZLT

3、計(jì)數(shù)值數(shù)據(jù)過程能力分析

1) DPU/DPO/DPMO

2) 計(jì)數(shù)值數(shù)據(jù)的過程能力分析

4、練習(xí)、討論、答疑

互動(dòng)：高級(jí)SQE供應(yīng)商質(zhì)量管理培訓(xùn)案例評(píng)估

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第四講 銷售模式選擇與市場(chǎng)進(jìn)入

1、三種典型的銷售模式

2、市場(chǎng)進(jìn)入的六種策略

3、案例：置信電氣的市場(chǎng)進(jìn)入策略分析

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第五講 供應(yīng)商測(cè)量系統(tǒng)分析

1、測(cè)量系統(tǒng)分析介紹

2、測(cè)量變差的組成

3、測(cè)量變差的評(píng)估

4、離散數(shù)據(jù)測(cè)量系統(tǒng)分析方法

5、連續(xù)數(shù)據(jù)測(cè)量系統(tǒng)分析方法

6、供方、組織和顧客測(cè)量系統(tǒng)的一致性





高級(jí)SQE供應(yīng)商質(zhì)量管理培訓(xùn)總結(jié)

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