薪酬體系設(shè)計(jì)與管理培訓(xùn)

課程類別：	企業(yè)內(nèi)訓(xùn)
授課語言：	中文
授課顧問：	譚小芳
審核時(shí)間：	我要報(bào)名2013-02-22 20:29:07

　　

學(xué)習(xí)對象

課程目標(biāo)

薪酬被認(rèn)為是職場人士對企業(yè)貢獻(xiàn)的量化，它代表的不僅是公司為員工支付的時(shí)間補(bǔ)償，更是對其績效的一種認(rèn)可。因此，薪資的設(shè)計(jì)與管理對于人才的選用育留至關(guān)重要。然而。如何更好的設(shè)計(jì)與管理企業(yè)員工的薪酬，許多管理者對此依然深感困惑—— 如何通過薪酬設(shè)計(jì)與管理達(dá)到激勵(lì)員工的目的？ 如何確定公司的薪資水平在市場上的定位？ 如何定期根據(jù)市場水平調(diào)整公司的薪酬制度？ 如何加強(qiáng)在薪酬管理中的必要溝通？ 針對以上問題，我們特邀原朗訊集團(tuán)薪資管理經(jīng)理張守春先生，為您分享《薪酬體系設(shè)計(jì)與管理》的精彩課程，本課程首先就企業(yè)薪資體系的三個(gè)原則和實(shí)現(xiàn)的方法進(jìn)行講述，后為學(xué)員提供一套測評要素，現(xiàn)場輔導(dǎo)學(xué)員進(jìn)行崗位測評，讓您在課堂上就能做出所在企業(yè)的崗位職級圖（崗位工資級別表），同時(shí)輔導(dǎo)您設(shè)計(jì)出企業(yè)的薪資級別和級差幅度等薪資標(biāo)準(zhǔn)，滿足企業(yè)的管理需要。

課程內(nèi)容

【第一天上午】

一、付薪哲學(xué)

1、薪酬的本質(zhì)是什么，如何看待它的激勵(lì)性？

2、什么是全面薪酬管理，如何有效、長期地激勵(lì)員工

3、薪酬工資和福利的本質(zhì)區(qū)別是什么，設(shè)計(jì)目的有什么不同

4、薪酬體系設(shè)計(jì)的最大著力點(diǎn)是什么，公平還是激勵(lì)？

5、薪酬體系的構(gòu)成，固定收入、變動(dòng)收入的設(shè)計(jì)方法

6、如何設(shè)計(jì)全年度薪資體系與政策

7、如何改革薪資結(jié)構(gòu)以獲得企業(yè)競爭優(yōu)勢

二、3E薪資設(shè)計(jì)理念

1、三種公平性對企業(yè)薪酬的戲劇化影響

2、什么是3E，3E薪酬體系設(shè)計(jì)的基本思路是什么

3、如何確定公司的薪資水平在市場上的定位

4、與“薪點(diǎn)制”、“3P理論”等薪酬設(shè)計(jì)思路相比較，“3E”理念顯著的優(yōu)勢和共性各是什么

三、內(nèi)部均衡性，崗位測評

1、四種衡量崗位價(jià)值方法

2、內(nèi)部均衡的世界知名的公式是什么

3、選擇崗位測評要素的三個(gè)原則是什么

4、測評前，選擇關(guān)鍵崗位的三個(gè)原則是什么

5、點(diǎn)值法（point-factor）崗位測評要素舉例

6、提供常見的3
個(gè)崗位測評要素

7、崗位測評的六個(gè)步驟是什么

8、崗位測評演練（半個(gè)小時(shí)）

9、如何用回歸擬合校驗(yàn)崗位測評的結(jié)果是否準(zhǔn)確

1
、職位分級工作如何作，什么是職級圖（Grading Matrix）

【第一天下午】

11、職級圖在招聘、晉升核定工資中的用途

12、崗位測評的小組該如何構(gòu)成，包括什么成員

13、崗位測評注意事項(xiàng)和常見問題 四、企業(yè)薪酬體系設(shè)計(jì)

1、工資級別設(shè)計(jì)

（1）一個(gè)企業(yè)搞多少級工資好，如何確定級別數(shù)量

（2）兩級工資的級差的計(jì)算公式是什么

（3）根據(jù)個(gè)體均衡性，各級工資的級幅度設(shè)定有什么規(guī)律和實(shí)際運(yùn)用上的意義

（4）兩級工資之間的重疊度該如何設(shè)定，實(shí)際運(yùn)用中的意義是什么

（5）假的對崗付薪，實(shí)際是對資歷付薪，該如何分辨和改正

（6）職業(yè)生涯規(guī)劃和薪酬幅度、調(diào)薪設(shè)計(jì)之間的配合關(guān)系

（7）如何用“爵位”來回報(bào)和激勵(lì)員工，在薪酬中的體現(xiàn)和意義 2、市場薪資調(diào)查

（1）如何做市場薪資調(diào)查，市場薪資調(diào)查的邊界該怎么確定

（2）影響和決定一個(gè)崗位市場薪資價(jià)格高低的四個(gè)因素

（3）如何閱讀市場薪資調(diào)查報(bào)告，市場分位值是什么概念

（4）如何把企業(yè)的薪資水平與市場曲線相比，并且畫出企業(yè)薪資曲線與市場各分位曲線

（5）領(lǐng)先、滯后政策分別是什么意思，在薪資設(shè)計(jì)中如何考慮使用領(lǐng)先、滯后政策

（6）如何定期根據(jù)市場水平更新薪資曲線

分析：薪酬體系設(shè)計(jì)與管理培訓(xùn)案例！

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案例：薪酬體系設(shè)計(jì)與管理課程案例分析！

【第二天上午】

3、綜合問題

（1）3E理念在薪資結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)中的極強(qiáng)的指導(dǎo)和決策作用

（2）企業(yè)薪酬體系常見錯(cuò)誤

（3）薪酬體系發(fā)展的六大趨勢

（4）福利和股票期權(quán)

（5）銷售人員固定、變動(dòng)收入概談 五、薪資管理

1、定薪

（1）如何用所設(shè)計(jì)的薪資曲線結(jié)構(gòu)為新來的人定薪

（2）招聘時(shí)“薪資談判”（侃價(jià)）的三招

（3）如何為薪水期望低于標(biāo)準(zhǔn)的應(yīng)聘者定薪水

（4）如何為調(diào)動(dòng)的人員定薪

（5）如何通過薪酬體系地設(shè)計(jì)來解決新老員工工資沖突

（6）解決薪酬水平低于標(biāo)準(zhǔn)的人員（綠圈）的科學(xué)合理方法

（7）解決薪酬水平超標(biāo)的人員（紅圈）的十種方法 2、調(diào)薪

（1）如何改變自己在調(diào)薪管理中被迫使用“拖、硬、卡”的尷尬被動(dòng)局面

（2）薪資調(diào)整的種類（晉升調(diào)薪、業(yè)績調(diào)薪、結(jié)構(gòu)化調(diào)薪）

（3）如果老板問你，我們的實(shí)際薪資水平到哪兒了，你如何回答？如何利用CR來標(biāo)識(shí)薪資水平。

（4）如何使用CR來進(jìn)行年度調(diào)薪

（5）給張三調(diào)薪，李四也要求調(diào)薪，怎么辦？不同的人各調(diào)多少薪，如何量化

討論：薪酬體系設(shè)計(jì)與管理經(jīng)典案例討論!

分組：薪酬體系設(shè)計(jì)與管理培訓(xùn)案例學(xué)習(xí)指南

分析：薪酬體系設(shè)計(jì)與管理學(xué)習(xí)中的八大陷阱！


【第二天下午】

（6）年度調(diào)薪矩陣的設(shè)計(jì)

（7）如何從制度上避免部門經(jīng)理為了爭取調(diào)薪而拼命給下屬打高分，或者把自己喜歡的下屬打高

（8）如何理解和確定年度調(diào)薪的百分比

（9）調(diào)薪會(huì)增加成本嗎？如何正確說服總經(jīng)理理解調(diào)薪對成本的影響，并且批準(zhǔn)調(diào)薪計(jì)劃；

（1
）晉升的情況下如何調(diào)薪，降職呢 3、薪酬的管理和溝通

（1）如何看待給予部門經(jīng)理相應(yīng)的合理的薪資管理權(quán)限

（2）如何做好薪酬保密

（3）如何加強(qiáng)在薪酬管理中的必要溝通，以及溝通的內(nèi)容和技巧

（4）如何用三種均衡性的原理（3E）去解釋和溝通當(dāng)下屬薪酬高于上級，新來員工高于老員工的爭議情況。

（5）怎么寫企業(yè)的薪資政策，它包括哪十個(gè)內(nèi)容。案例。 六、多種薪資體系分析

1、技能工資（skill-based）的設(shè)計(jì)和優(yōu)點(diǎn)缺點(diǎn)是什么

2、寬幅薪資結(jié)構(gòu)和傳統(tǒng)崗位薪資結(jié)構(gòu)的質(zhì)的區(qū)別和使用方法

3、知名咨詢公司及張老師所作咨詢案例的實(shí)際展示、講解 七、案例演示

電子制造企業(yè)薪酬體系咨詢設(shè)計(jì)案例





薪酬體系設(shè)計(jì)與管理培訓(xùn)總結(jié)

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