中國(guó)企業(yè)文化精細(xì)化管理培訓(xùn)

課程類別：	企業(yè)內(nèi)訓(xùn)
授課語(yǔ)言：	中文
授課顧問(wèn)：	譚小芳
審核時(shí)間：	我要報(bào)名2013-02-22 20:32:00

　　

學(xué)習(xí)對(duì)象

課程目標(biāo)

通過(guò)對(duì)企業(yè)文化管理的對(duì)象、目標(biāo)、方法等進(jìn)行精確、系統(tǒng)地設(shè)置，為企業(yè)提供企業(yè)文化傳播工作指導(dǎo)，形成極具針對(duì)性的系統(tǒng)、高效、精確到崗、精準(zhǔn)到心的企業(yè)文化傳播機(jī)制，在企業(yè)及團(tuán)隊(duì)中實(shí)現(xiàn)企業(yè)文化與員工的真正融合。

課程內(nèi)容

第一部分：《撬動(dòng)企業(yè)文化的支點(diǎn)——企業(yè)文化推動(dòng)策略案例教學(xué)》


學(xué)習(xí)方式：

第一步：體會(huì)交流——企業(yè)文化啟動(dòng)時(shí)的經(jīng)驗(yàn)、困惑；

第二步：小組研討——怎樣才能順利推動(dòng)企業(yè)文化工作；

第三步：案例解剖——實(shí)踐誤區(qū)的分析與解決辦法；

第四步：解決方法——用經(jīng)營(yíng)和管理解讀企業(yè)文化；

第五步：個(gè)人總結(jié)——我的體會(huì)和創(chuàng)新；

分析：中國(guó)企業(yè)文化精細(xì)化管理培訓(xùn)案例！

解析：中國(guó)企業(yè)文化精細(xì)化管理內(nèi)訓(xùn)案例!

案例：中國(guó)企業(yè)文化精細(xì)化管理課程案例分析！


第二部分：《構(gòu)建企業(yè)文化系統(tǒng)——企業(yè)文化體系建設(shè)案例教學(xué)》


學(xué)習(xí)方式：

第一步：困惑交流——企業(yè)文化體系建設(shè)中的迷惑與心得；

第二步：小組研討——如何建設(shè)優(yōu)秀的企業(yè)文化體系；

第三步：案例解剖——文化體系建設(shè)案例對(duì)比分析及啟示；

第四步：解決方法——企業(yè)文化立體“生態(tài)”系統(tǒng)與推導(dǎo)模型；

第五步：個(gè)人總結(jié)——我的收獲和創(chuàng)新；

討論：中國(guó)企業(yè)文化精細(xì)化管理經(jīng)典案例討論!

分組：中國(guó)企業(yè)文化精細(xì)化管理培訓(xùn)案例學(xué)習(xí)指南

分析：中國(guó)企業(yè)文化精細(xì)化管理學(xué)習(xí)中的八大陷阱！

互動(dòng)：中國(guó)企業(yè)文化精細(xì)化管理培訓(xùn)案例評(píng)估

分享：某集團(tuán)中國(guó)企業(yè)文化精細(xì)化管理培訓(xùn)案例

分享：哈佛經(jīng)典中國(guó)企業(yè)文化精細(xì)化管理案例分析示范


第三部分：《精確傳播企業(yè)文化——企業(yè)文化貫徹案例教學(xué)》


學(xué)習(xí)方式：

第一步：困惑交流——企業(yè)文化貫徹中的經(jīng)驗(yàn)體會(huì)；

第二步：小組研討——如何讓企業(yè)文化貫徹更有效果；

第三步：案例解剖——企業(yè)文化貫徹誤區(qū)的解剖與對(duì)策；

第四步：解決方法——125種企業(yè)文化傳播方法；

分享：企業(yè)中國(guó)企業(yè)文化精細(xì)化管理培訓(xùn)三步走！

案例：聯(lián)想(中國(guó))公司的中國(guó)企業(yè)文化精細(xì)化管理培訓(xùn)案例

討論：明天的道路——企業(yè)如何做好中國(guó)企業(yè)文化精細(xì)化管理？


學(xué)習(xí)方式：

第一步：體會(huì)分享——三天學(xué)習(xí)總結(jié)與分享；

第二步：經(jīng)驗(yàn)交流——學(xué)員工作實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)總結(jié)與自我分析；

第三步：小組總結(jié)——做好企業(yè)文化工作的關(guān)鍵點(diǎn)；

第四步：講師點(diǎn)撥——企業(yè)文化關(guān)鍵詞；

第五步：畢業(yè)典禮——班歌合唱、頒發(fā)證書(shū)、合影；

課。





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