人力資源部門的財務管理培訓

課程類別：	企業(yè)內(nèi)訓
授課語言：	中文
授課顧問：	譚小芳
審核時間：	我要報名2013-02-25 11:03:25

　　

學習對象

課程目標

人力資源是企業(yè)最重要部門之一。人力資源的很多決策會涉及財務相關的知識，如人員成本核算，員工福利計算等。同時，為了更好地為業(yè)務部門進行服務，幫助業(yè)務部門進行決策，人力資源專員需要了解跟公司業(yè)務相關的財務知識。

課程內(nèi)容

第一部分：引言

1.小組討論：“公司如何賺錢”

2.分享“創(chuàng)造價值模型”

3.培訓收益展望

分析：人力資源部門的財務管理培訓案例！

解析：人力資源部門的財務管理內(nèi)訓案例!

案例：人力資源部門的財務管理課程案例分析！

第二部分：認識經(jīng)銷商財務報表

1.從財務報表的英文定義了解：

財務報表的時間性

討論：資產(chǎn)負債表與損益表的區(qū)別

資產(chǎn)負債表與損益表的聯(lián)系

2.資產(chǎn)負債表

資產(chǎn)負債表的結(jié)構(gòu)與特點

資產(chǎn)負債表為什么是平衡的？

3.損益表

收入確認的時間與條件

付款就能確認收入嗎？

成本費用的確認時間與條件

　　 為什么要預提（Accrual）？

4.成本的分類：銷售費用、管理費用、財務費用

討論：人力資源部門的財務管理經(jīng)典案例討論!

分組：人力資源部門的財務管理培訓案例學習指南

分析：人力資源部門的財務管理學習中的八大陷阱！


第三部分：公司的主要財務指標

1.凈利潤率與bottom line

2.資產(chǎn)回報率

　 案例：資產(chǎn)回報率與員工激勵

3.凈資產(chǎn)回報率的概念

案例：某上市公司股權激勵分析

互動：人力資源部門的財務管理培訓案例評估

分享：某集團人力資源部門的財務管理培訓案例

分享：哈佛經(jīng)典人力資源部門的財務管理案例分析示范


第四部分：財務知識在人力資源的應用

1.利潤中心與成本中心？

1)Location Code的作用

2)業(yè)務部門的績效指標是怎么定的？

2.關于個人收入調(diào)節(jié)稅

1)計算方法

2)與成本的關系

3.關于人工成本

1)Labor Cost是如何計算出來的？

2)關于福利費用的計算

3)成本分攤（Cost Allocation）

案例：為什么大公司的人工比小公司的貴？

4.固定成本與變動成本的劃分

1)業(yè)務外包的優(yōu)勢

2)租車與買車的比較

3)案例：什么樣的成本構(gòu)成具有最大優(yōu)勢


人力資源部門的財務管理培訓總結(jié)

師資力量

備注信息